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門店業(yè)績時好時壞，利潤指標(biāo)總是達(dá)不成？ 店面管理一團(tuán)糟，標(biāo)準(zhǔn)化形同虛設(shè)？ 新員工來一個走一個，老員工又得過且過？ 老顧客基本不回頭，抱怨不斷？ 來逸馬《連鎖門店快速贏利》方案班，行業(yè)實(shí)操專家教你店面快速贏利的“5大系統(tǒng)”，打造團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績、管理利潤！白天講、晚上練、現(xiàn)場評，回去就能用！ 成功是系統(tǒng)的、失敗是片面的! 逸馬整合多年從事連鎖經(jīng)營管理和實(shí)戰(zhàn)操盤的專家老師傾力打造《連鎖門店快速贏利》方案班，為您破解跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復(fù)制連鎖贏利基因，提升單店盈利能力，幫您把握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動因素，教您一套實(shí)用的管理工具和方法！ 課程收益： 運(yùn)用專業(yè)工具和系統(tǒng)方法提升30%以上業(yè)績； 幫助店長全面修煉提升經(jīng)營能力； 建立高效的管理制度與可落地的標(biāo)準(zhǔn)化流程； 建設(shè)“數(shù)據(jù)、流程、督導(dǎo)”三位一體的系統(tǒng)； 打造快樂團(tuán)隊(duì)、店員對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感提升30％以上！ 課程大綱： NO.1:業(yè)績才是硬道理 一、提升客單價(jià)的3大秘訣 二、制定商圈圖，瞄準(zhǔn)固定客戶 四、5大絕招提升客戶進(jìn)店數(shù) 五、最有效的傳單設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收策略 NO.2:打造標(biāo)準(zhǔn)——賺錢的永動機(jī) 二、編寫手冊的六脈神劍 三、流程 規(guī)范 表單=？ 四、輸出標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)到位、練成鋼！ 五、先導(dǎo)后督、讓標(biāo)準(zhǔn)逐步落地 NO.3：善用情商——團(tuán)隊(duì)管理 一、店員優(yōu)缺點(diǎn)分析的基本工具和套路 二、情商與自我修煉 三、留住店員的“疏”、“堵”、“通” 四、收心法則6大重點(diǎn)與強(qiáng)化溝通的5項(xiàng)技巧 五、門店常見問題員工的溝通與處理技巧 NO.4：現(xiàn)場管理——提升滿意度的不二法則 一、現(xiàn)場管理的Q.S.C.V法則 二、值班經(jīng)理的第一要務(wù) 三、如何設(shè)計(jì)完美的現(xiàn)場巡視路線圖 五、高峰前、中、后不同時段現(xiàn)場管理的差異 NO.5：成本管控——省下的都是純利潤 一、店面各種成本的差異 二、達(dá)成保本點(diǎn)以后如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化 三、利潤管理的步驟與四大模式 四、如何利潤根源分析法與PDCA模式解決問題 時間地點(diǎn)： 3月21-22日：北京（蔣萌老師） 3月24-25日：成都（區(qū)老師 陸老師） 授課對象：店長及儲備干部、運(yùn)營經(jīng)理、督導(dǎo)、優(yōu)秀導(dǎo)購 課程特色： 1.真正把世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)成功植入民營企業(yè)的店長訓(xùn)練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 2.系出名門，訓(xùn)練模式和課程知識有效，完全在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來； 3.解決民營連鎖企業(yè)店長訓(xùn)練、培養(yǎng)“投師無門”的獨(dú)家思想與工具； 4.學(xué)即會用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→體驗(yàn)訓(xùn)練→訓(xùn)練分享； 5.課后由班委組織活動，參觀知名大型連鎖門店，面對面實(shí)地交流探討營運(yùn)之道。 課程主辦：逸馬集團(tuán) 課程承辦：馬幫云商 老師簡介： 區(qū)銳強(qiáng)—連鎖活字典、逸馬區(qū)盟會總裁 18年大型外資連鎖企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),歷任肯德基、英國石油公司高管，擅長方向：業(yè)績提升、現(xiàn)場管理 蔣萌—店面運(yùn)營管理專家、逸馬高級合伙人 15年服裝紡織、家居建材、商業(yè)百貨連鎖企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擅長方向：業(yè)績提升、 招商會 陸國忠—店面運(yùn)營管理專家、逸馬高級合伙人 16年家電、通訊、便宜店連鎖企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任國美、7-11，擅長方向：標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)打造、訓(xùn)練督導(dǎo) 現(xiàn)場秀
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