HR做得好不好？問三個(gè)問題即可

王老軌的資料 2016-03-13

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CEO們期望HR做好的4件事

1）人才管理：沒有人才，企業(yè)做什么都很難落地；

2）數(shù)據(jù)報(bào)告，目前只有很少CEO看到了HR提供完整的數(shù)據(jù)分析報(bào)告；

3）人才保留：招聘跟保留，CEO更注重后者,穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)能夠讓企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值；

4）人才培養(yǎng)：CEO更愿意花精力去培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)的人，而不是空降。

CEO如何檢查HR做得好不好？問三個(gè)問題即可：

我們公司需要員工具備什么能力？請(qǐng)給我清單；

員工的行為和公司的目標(biāo)是否一致，他們是否在做自己喜歡做的事情？請(qǐng)給我證據(jù)；

那些離開的牛人有多少是因?yàn)樵诠緹o用武之地而走的？請(qǐng)解釋原因和提供挽救方案。

各位HR，你回答得上嗎？

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來自：王老軌的資料 > 《管理》

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