人工費(fèi):它是指直接從事于建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括: (1) 生產(chǎn)工人的基本工資。 (2) 工資性補(bǔ)貼。 (3) 生產(chǎn)工人的輔助工資。 (4) 職工福利。 (5) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 (6) 住房公積金。 (7) 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 (8) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 (9) 工會(huì)費(fèi)用。 (10) 職工教育經(jīng)費(fèi)。 人工費(fèi)中不包括管理人員(一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、工程師、技術(shù)員、財(cái)會(huì)人員、預(yù)算人員、機(jī)械師等)、輔助服務(wù)人員(一般包括生活管理員、炊事員、醫(yī)務(wù)員、翻譯員、小車司機(jī)和勤雜人員等)、現(xiàn)場保安等的開支費(fèi)用。 在承包工程中,不論承包合同的類型如何,人工費(fèi)的高低幾乎在所有承包商的激烈競爭中,都是一個(gè)至關(guān)重要的競爭手段;業(yè)主考察承包商的水平,也首先考察人工費(fèi)的高低。 根據(jù)工程量清單“徹底放開價(jià)格”和“企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前我國建筑市場的狀況,以及現(xiàn)今各投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)策略,人工費(fèi)的計(jì)算方法主要有以下兩種模式。 (一) 利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式 利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額計(jì)算人工費(fèi)的方法是:根據(jù)工程量清單提供的清單工程量,利用現(xiàn)行的概、預(yù)算定額,計(jì)算出完成各個(gè)分部分項(xiàng)工程量清單的人工費(fèi),然后根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力及投標(biāo)策略,對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程量清單的人工費(fèi)進(jìn)行調(diào)整,然后匯總計(jì)算出整個(gè)投標(biāo)工程的人工費(fèi)。其計(jì)算公式為 人工費(fèi)=∑[Δ(概預(yù)算定額中人工工日消耗量×相應(yīng)等級(jí)的日工資綜合單價(jià))] 這種方法是當(dāng)前我國大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)所采用的人工費(fèi)計(jì)算方法,具有簡單、易操作、速度快,并有配套軟件支持的特點(diǎn)。其缺點(diǎn)是競爭力弱,不能充分發(fā)揮企業(yè)的特長。 (二) 動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式 這種計(jì)價(jià)模式適用于實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)的企業(yè),也是國際上比較流行的一種報(bào)價(jià)模式。 動(dòng)態(tài)的人工計(jì)價(jià)模式費(fèi)的計(jì)算方法是:首先根據(jù)工程量清單提供的清單工程量,結(jié)合本企業(yè)的人工效率和企業(yè)定額,計(jì)算出投標(biāo)工程消耗的工日數(shù);其次根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人力、資源狀況和工程所在地的實(shí)際生活水平,以及工程的特點(diǎn),計(jì)算工日單價(jià);然后根據(jù)勞動(dòng)力來源及人員比例,計(jì)算綜合工日單價(jià);最后計(jì)算人工費(fèi)。其計(jì)算公式為 人工費(fèi)=∑(人工工日消耗量×綜合工日單價(jià)) 1.人工工日消耗量的計(jì)算方法 工程用工量(人工工日消耗量)的計(jì)算,應(yīng)根據(jù)指標(biāo)階段和招標(biāo)方式來確定。就當(dāng)前我國建筑市場而言,有的在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo),有的在施工圖階段進(jìn)行招標(biāo)。由于招標(biāo)階段不同,工程用工工日數(shù)的計(jì)算方法也不同。目前國際承包工程項(xiàng)目計(jì)算用工的方法基本有兩種,一是分析法;二是指標(biāo)法?,F(xiàn)結(jié)合我國當(dāng)前建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)工作的特點(diǎn),對(duì)這兩種方法進(jìn)行簡單的闡述。 (1) 分析法計(jì)算用工工日數(shù) 這種方法多數(shù)用于施工圖階段,以及擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)。招標(biāo)人在此階段招標(biāo)時(shí),在招標(biāo)文件中提出施工圖(或初步設(shè)計(jì)圖紙)和工程量清單,作為投標(biāo)人計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 分析法計(jì)算工程用工量,最準(zhǔn)確的計(jì)算是依據(jù)投標(biāo)人自己施工工人的實(shí)際操作水平,加上對(duì)人工工效的分析來確定,俗稱企業(yè)定額。但是,由于我國大多數(shù)施工企業(yè)沒有自己的“企業(yè)定額”,其計(jì)價(jià)行為是以現(xiàn)行的建設(shè)部或各行業(yè)頒布的概、預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù),所以,在利用分析法計(jì)算工程用工量時(shí),應(yīng)根據(jù)下列公式計(jì)算 DC=R·K 式中:DC——人工工日數(shù); R——用國內(nèi)現(xiàn)行的概、預(yù)算定額計(jì)算出的人工工日數(shù); K——人工工日折算系數(shù)。 人工工日折算系數(shù),是通過對(duì)本企業(yè)施工工人的實(shí)際操作水平、技術(shù)裝備、管理水平等因素進(jìn)行綜合評(píng)定計(jì)算出的生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率與概、預(yù)算定額水平的比率來確定,計(jì)算公式如下 K=Vq/Vo 式中: K——人工工日折算系數(shù); Vq——完成某項(xiàng)工程本企業(yè)應(yīng)消耗的工日數(shù); Vo——完成同項(xiàng)工程概、預(yù)算定額消耗的工日數(shù)。 一般來講,有實(shí)力參與建設(shè)工程投標(biāo)競爭的企業(yè),其勞動(dòng)生產(chǎn)率水平要比社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率高,亦即K的數(shù)值一般<1。所以,K又稱為“人工工日折減系數(shù)”。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),人工工日折減系數(shù)可以分土木建筑工程和安裝工程來分別確定兩個(gè)不同的“K值”;也可以對(duì)安裝工程按不同的專業(yè),分別計(jì)算多個(gè)“K值”。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和招標(biāo)書的具體要求靈活掌握。 (2) 指標(biāo)法計(jì)算用工工日數(shù) 指標(biāo)法計(jì)算用工工日數(shù),是當(dāng)工程招標(biāo)處于可行性研究階段時(shí),采用的—種用工量的計(jì)算法。 這種方法是利用工業(yè)民用建設(shè)工程用工指標(biāo)計(jì)算用工量。工業(yè)民用建設(shè)工程用工指標(biāo)是該企業(yè)根據(jù)歷年來承包完成的工程項(xiàng)目,按照工程性質(zhì)、工程規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)形式,以及其 他經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)等控制因素,運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法分析出的用工指標(biāo)。這種方法不適用于我國目前實(shí)施的工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià),在這里不再進(jìn)行敘述了。 2.綜合工日單價(jià)的計(jì)算 (1) 綜合工日單價(jià)的構(gòu)成 綜合工日單價(jià)可以理解為從事建設(shè)工程施工生產(chǎn)的工人日工資水平。從企業(yè)支付的角度看,一個(gè)從事建設(shè)工程施工的本企業(yè)生產(chǎn)工人的工資,其構(gòu)成應(yīng)包括以下幾部分: 1) 本企業(yè)待業(yè)工人最低生活保障工資:這部分工資是企業(yè)中從事施工生產(chǎn)和不從事施工生產(chǎn)(企業(yè)內(nèi)待業(yè)或失業(yè))的每個(gè)職工都必須具備的;其標(biāo)準(zhǔn)不低于國家關(guān)于失業(yè)職工最低生活保障金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 2) 由國家法律規(guī)定的、強(qiáng)制實(shí)施的各種工資性費(fèi)用支出項(xiàng)目,包括:職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等。 3) 投標(biāo)單位駐地至工程所在地生產(chǎn)工人的往返差旅費(fèi):包括短、長途公共汽車費(fèi)、火車費(fèi)、旅館費(fèi)、路途及住宿補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通及補(bǔ)助費(fèi)。此項(xiàng)費(fèi)用可根據(jù)投標(biāo)人所在地至建設(shè)工程所在地的距離和路線調(diào)查確定。 4) 外埠施工補(bǔ)助費(fèi):由企業(yè)支付給外埠施工生產(chǎn)工人的施工補(bǔ)助費(fèi)。 5) 夜餐補(bǔ)助費(fèi):是指推行三班作業(yè)時(shí),由企業(yè)支付給夜間施工生產(chǎn)工人的夜間餐飲補(bǔ)助費(fèi)。 6) 醫(yī)療費(fèi):對(duì)工人輕微傷病進(jìn)行治療的費(fèi)用。 7) 法定節(jié)假日工資:法定節(jié)假日休息,如“五一”、“十一”支付的工資。 8) 法定休假日工資;法定休假日休息支付的工資。 9) 病假或輕傷不能工作時(shí)間的工資。 lO) 因氣候影響的停工工資。 11) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi):按照建筑法規(guī)定,為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 12) 效益工資(獎(jiǎng)金):工人獎(jiǎng)金原則應(yīng)在超額完成任務(wù)的前提下發(fā)放,費(fèi)用可在超額結(jié)余的資金款項(xiàng)中支付,鑒于當(dāng)前我國發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,獎(jiǎng)金費(fèi)用應(yīng)歸入人工費(fèi)。 13) 應(yīng)包括在工資中未明確的其他項(xiàng)目,其中: 第1)、2)、11)項(xiàng)是由國家法律強(qiáng)制規(guī)定實(shí)施的,綜合工日單價(jià)中必須包含此三項(xiàng),且不得低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 第3)項(xiàng)費(fèi)用可以按管理費(fèi)處理,不計(jì)入人工費(fèi)中。 其余各項(xiàng)由投標(biāo)人自主決定選用的標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 綜合工日單價(jià)的計(jì)算 綜合工日單價(jià)的計(jì)算過程可分為下列幾個(gè)步驟: 1) 根據(jù)總施工工日數(shù)(即人工工日數(shù))及工期(日)計(jì)算總施工人數(shù)。 工日數(shù)、工期(日)和施工人數(shù)存在著下列關(guān)系 總工日數(shù)=工程實(shí)際施工工期(日)×平均總施工人數(shù) 因此,當(dāng)招標(biāo)文件中已經(jīng)確定了施工工期時(shí) 平均總施工人數(shù)=總工日數(shù)/工程實(shí)際施工工期(日) 當(dāng)招標(biāo)文件中未確定施工工期時(shí),而由投標(biāo)人自主確定工期時(shí) 最優(yōu)化的施工人數(shù)或工期(日)=√總工工日數(shù) 2) 確定各專業(yè)施工人員的數(shù)量及比重 其計(jì)算方法與(1)相同,即 某專業(yè)平均施工人數(shù)=某專業(yè)消耗的工日數(shù)/工程實(shí)際施工工期(日) 總工日和各專業(yè)消耗的工日數(shù)是通過“企業(yè)定額”或公式DC=R.K計(jì)算出來的,前面已經(jīng)敘述過,這里不再敘述??偸┕と藬?shù)和專業(yè)施工人數(shù)計(jì)算出來后,其比重亦可計(jì)算出。 3) 確定各專業(yè)勞動(dòng)力資源的來源及構(gòu)成比例 勞動(dòng)力資源的來源一般有下列三種途徑: ① 來源于本企業(yè):這一部分勞動(dòng)力是施工現(xiàn)場勞動(dòng)力資源的骨干。投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),要根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有可供調(diào)配使用生產(chǎn)工人數(shù)量、技術(shù)水平、技術(shù)等級(jí)及擬承建工程的特點(diǎn),確定各專業(yè)應(yīng)派遣的工人人數(shù)和工種比例。如:電氣專業(yè),需電工30人,焊工4人,起重工2人,共計(jì)36人,技術(shù)等級(jí)綜合取定為電工四級(jí)。 ② 外聘技工:這部分人員主要是解決本企業(yè)短缺的具有特殊技術(shù)職能和能滿足特殊要求的技術(shù)工人。由于這部分人的工資水平比較高,所以人數(shù)不宜多。 ③ 當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招聘的力工:由于當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場的力工工資水平較低,所以,在滿足工程施工要求的前提下,提倡盡可能多地使用這部分勞動(dòng)力。 上述三種勞動(dòng)力資源的構(gòu)成比例的確定,應(yīng)根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)及對(duì)生產(chǎn)工人的要求和當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場的勞動(dòng)力資源的充足程度、技能水平及工資水平綜合評(píng)價(jià)后,進(jìn)行合理確定。 4) 綜合工日單價(jià)的確定 ① 綜合工日單價(jià)的計(jì)算 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工,一般可分為土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、通風(fēng)空調(diào)、給排水、采暖、消防,以及防腐絕熱等專業(yè)。各專業(yè)綜合工日單價(jià)的計(jì)算可按下列公式計(jì)算 某專業(yè)綜合工日單價(jià)=∑(本專業(yè)某種來源的人力資源人工單價(jià)×構(gòu)成比重) 綜合工日單價(jià)的計(jì)算就是將各專業(yè)綜合工日單價(jià)按加權(quán)平均的方法計(jì)算出一個(gè)加權(quán)平均數(shù)作為綜合工日單價(jià)。其計(jì)算公式如下 綜合工日單價(jià)=∑(某專業(yè)綜合工日單價(jià)×權(quán)數(shù)) 其中權(quán)數(shù)的取定,是根據(jù)各專業(yè)工日消耗量占總工日數(shù)的比重取定的。例如:土建專業(yè)工日消耗量占總工日數(shù)的比重是20%,則其權(quán)數(shù)即為20%;又如電氣專業(yè)工日消耗量占總 工日數(shù)的比重是8%,則其權(quán)數(shù)即為8%。 如果投標(biāo)單位使用各專業(yè)綜合工日單價(jià)法投標(biāo),則不須計(jì)算綜合工日單價(jià)。 ②平衡調(diào)整 通過上述一系列的計(jì)算,可以初步得出綜合工日單價(jià)的水平,但是得出的單價(jià)是否有競爭力,以此報(bào)價(jià)是否能夠中標(biāo),必須進(jìn)行一系列的分析評(píng)估。 首先,對(duì)本企業(yè)以往投標(biāo)的同類或類似工程的標(biāo)書,按中標(biāo)與未中標(biāo)進(jìn)行分類分析;其一,分析人工單價(jià)的計(jì)算方法和價(jià)格水平;其二,分析中標(biāo)與未中標(biāo)的原因,從中找出某些規(guī)律。 其次,進(jìn)行市場調(diào)查,摸清現(xiàn)階段建筑安裝施工企業(yè)的人均工資水平和勞務(wù)市場勞動(dòng)力價(jià)格,尤其是工程所在地的企業(yè)工資水平和勞動(dòng)力價(jià)格。其后進(jìn)一步對(duì)其價(jià)格水平,以及工程施工期內(nèi)的變動(dòng)趨勢及變動(dòng)幅度進(jìn)行分析預(yù)測。 再次,對(duì)潛在的競爭對(duì)手進(jìn)行分析預(yù)測,分析其可能采取的價(jià)格水平,以及其造成的影響(包括對(duì)其自身和其他投標(biāo)單位及其招標(biāo)人的影響)。 最后,確定調(diào)整。通過上述分析,如果認(rèn)為自己計(jì)算的價(jià)格過高,沒有競爭力,可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 在調(diào)整價(jià)格時(shí)要注意:外聘技工和市場勞務(wù)工的工資水平是通過市場調(diào)查取得的,這兩部分價(jià)格不能調(diào)整,只能對(duì)來源于本企業(yè)工人的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。如實(shí)例一中,可對(duì)外埠施工補(bǔ)助費(fèi)和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整,降低其標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后的價(jià)格作為投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格。 此外,還應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)中所使用的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計(jì)算資料進(jìn)行整理存檔,以備以后投標(biāo)使用。 動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式人工費(fèi)的另一種計(jì)算方法是:用國家工資標(biāo)準(zhǔn)即概、預(yù)算人工單價(jià)的調(diào)整額,作為計(jì)價(jià)的人工工日單價(jià),乘以依據(jù)“企業(yè)定額”計(jì)算出的工日消耗量計(jì)算人工費(fèi)。其計(jì)算公式為 人工費(fèi)=∑[△概預(yù)算定額人工工日單價(jià)×人工工日消耗量] 動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式能準(zhǔn)確地計(jì)算出本企業(yè)承攬擬建工程所需發(fā)生的人工費(fèi),對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力,提高企業(yè)管理水平及增收創(chuàng)利具有十分重要的意義。這種報(bào)價(jià)模式與利用概預(yù)算定額報(bào)價(jià)相比,缺點(diǎn)是工作量相對(duì)較大、程序復(fù)雜,且企業(yè)應(yīng)擁有自己的企業(yè)定額及各類信息數(shù)據(jù)庫。 |
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