從總造價(jià)來講，景觀費(fèi)用只占項(xiàng)目開發(fā)總成本的2%~3%，但這微乎其微的一部分費(fèi)用所產(chǎn)生的附屬價(jià)值和效應(yīng)可以用“四兩撥千斤”來形容。由此，越來越多房地產(chǎn)企業(yè)加大對景觀的投入來吸引和取悅客戶，然而任何投入都有邊際效應(yīng)，當(dāng)追加的成本超出了客戶為此付出的心理價(jià)位，下單意愿降低，反而不利于銷售。由此看來，如何結(jié)合客戶的現(xiàn)實(shí)需求，通過有限的投入實(shí)現(xiàn)最佳的景觀效果是景觀成本管理的核心。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：分層做好籌劃

景觀成本控制需要事前策劃，而不是等設(shè)計(jì)方案出來后，再考慮成本控制。從項(xiàng)目開發(fā)流程的角度，景觀成本控制要在項(xiàng)目定位階段便開始控制了，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段該如何策劃景觀成本？

1.合理籌劃軟、硬、水景整體比例。通常而言，硬質(zhì)景觀單方造價(jià)往往要高于軟景兩倍以上，控制好硬景比例，可將硬質(zhì)景觀節(jié)省的成本更多地用到軟景上，突顯綠量，打造綠色視覺沖擊力。某房地產(chǎn)企業(yè)旗下各項(xiàng)目景觀工程的軟景成本占總景觀成本的比例平均為60%，軟景：硬景：水景比例一般是7:2:1，景觀效果顯著，受到客戶一致好評，項(xiàng)目在市場上美譽(yù)度較高。

2.巧妙搭配植被及密度。明確硬軟景觀一級比例后，針對項(xiàng)目需求，進(jìn)一步將軟景、硬景的內(nèi)容明確細(xì)化，如軟景面積里面草坪、灌木如何分配，密度如何設(shè)置。比如可適當(dāng)控制軟景中大喬木的數(shù)量，增加灌木及草坪的面積。據(jù)研究，人的最佳視角區(qū)在1-3米，在這個視覺范圍內(nèi)高灌木產(chǎn)生的效果最好。草坪是軟景中單項(xiàng)成本較低的，可在保證效果的前提下適量提高草坪用量；花卉后期更換、維護(hù)的成本較高，建議適量選擇，可多用色葉喬灌木或變色喬灌木。

3.重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行成本投入的傾斜。一般來說，入口區(qū)、示范區(qū)和人行系統(tǒng)需要重點(diǎn)投入，尤其是人行系統(tǒng)，據(jù)悉，某標(biāo)桿企業(yè)的展示區(qū)人流線至少200米。

二、招采階段：合作、自產(chǎn)雙管齊下

1.建立戰(zhàn)略模式，保障材料質(zhì)量，降低采購成本。進(jìn)入一個城市大規(guī)模開發(fā)之初，有意識地尋找戰(zhàn)略合作伙伴。通過集團(tuán)公司規(guī)模效應(yīng)，保證項(xiàng)目開發(fā)時(shí)有充足資源供選擇、比較，確定合適的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

2.分項(xiàng)列清單單獨(dú)報(bào)價(jià)。請?jiān)O(shè)計(jì)院按照各個園建分項(xiàng)單獨(dú)報(bào)價(jià)，分別列明各個分區(qū)用材標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量與總成本，便于掌握各分項(xiàng)總價(jià)及各分項(xiàng)中各材料的價(jià)格，進(jìn)行橫向比較，對價(jià)格不合理的園建及材料進(jìn)行調(diào)整及更換，從而綜合控制工程的總造價(jià)。、

3.選用經(jīng)濟(jì)合理的材料。選用與小區(qū)檔次相一致的材料，適當(dāng)選擇能提高客戶體驗(yàn)區(qū)位用材檔次，不過度追求完美與極致，選材要與樓盤定位相符，在重要位置，加大成本投入，提高客戶景觀滿意度，比如小區(qū)中心的水景。與此同時(shí)，充分了解市場，通過綜合論證了解材料市場行情，盡量采用價(jià)廉物美的鋪裝材料，保證項(xiàng)目施工時(shí)所用材料在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐哂凶罴呀?jīng)濟(jì)性。

（1）石材的價(jià)格與產(chǎn)地、品名、厚度、面層類型有關(guān)，同樣的品種，進(jìn)口的比國產(chǎn)的貴一倍。

（2）軟景成本高低對總景觀成本影響重大, 因而有必要了解影響不同區(qū)域軟景成本的主要因素，包括：可使用的苗木種類數(shù)量、苗木采購成本、苗木運(yùn)輸距離、苗木土球大小（運(yùn)輸成本）、適宜栽種期的長短、栽植成活率、冬季是否需用特殊防護(hù)等。

4.建立自有苗圃或托管苗圃。在項(xiàng)目開發(fā)地?fù)碛写罅亢献髅缙曰蜃杂忻缙?，確保苗木供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。比如，某知名地產(chǎn)集團(tuán)在初期開發(fā)時(shí)就使用甲方供苗這種方式來參與項(xiàng)目的景觀施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和品質(zhì)效益后在各地迅速推廣，在各地拿地的同時(shí)就建立自有苗圃或托管苗圃，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

三、施工階段：施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)控變更

施工階段是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過程，要有效控制簽證和變更，避免增加無效成本。某標(biāo)桿房企景觀成本目標(biāo)確定后，取其80%為限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留20%在施工階段，作為景觀調(diào)整備用。

1.重視施工圖紙交底。施工進(jìn)場前，應(yīng)由建設(shè)單位組織多方圖紙會審，包括：景觀設(shè)計(jì)師、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人。目的在于：完善圖紙，防止缺漏項(xiàng)；明確施工邊界，避免產(chǎn)生有爭議的工程量；協(xié)調(diào)各專業(yè)，杜絕相關(guān)專業(yè)溝通上的盲點(diǎn)。施工交底會議記錄將是工程結(jié)算的依據(jù)之一，應(yīng)作好記錄。

2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序。施工過程中，由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，需要變更設(shè)計(jì)。工程建設(shè)涉及多個專業(yè)，互為設(shè)計(jì)條件，并且關(guān)系到銷售承諾。因此設(shè)計(jì)需要統(tǒng)籌考慮，出現(xiàn)某一專業(yè)的錯漏項(xiàng)都會帶來返工。采用分級審批可以有效縮短審批周期，不耽誤工程進(jìn)度。同時(shí)也能有效控制成本。除了正常設(shè)計(jì)變更外，還應(yīng)該對惡意變更提高警剔。部分施工單位這了競標(biāo)成功，做標(biāo)書時(shí)刻意降低某些項(xiàng)目的價(jià)格，達(dá)到拉低工程總價(jià)的目的，這一現(xiàn)象在綠化工程尤為明顯。中標(biāo)后通過各種手段和借口，將利潤低的苗木品種變更為合同中利潤高的品種。應(yīng)嚴(yán)加防范此種變更發(fā)生。

3. 工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。把成熟的工藝節(jié)點(diǎn)按工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要求施工方嚴(yán)格參照操作手冊的推薦手法進(jìn)行施工，不允許隨意變動施工工藝；在石材施工時(shí)，盡量使用規(guī)整拼裝，減少碎拼，從而減少人工成本。

4.順應(yīng)季節(jié)種植有效提升存活率。小區(qū)園林的植物材料基本是移植而來的。移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期﹑植物根再生能力﹑樹體儲存物質(zhì)多寡﹑是否斷根﹑移植技術(shù)措施及植后管理密切相關(guān)。按植物生存生長規(guī)律出發(fā),傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬。此間是正常施工季節(jié)。因此在種植時(shí)盡量順應(yīng)季節(jié)種植，從而減少重新種植的工程量，減少無謂成本的浪費(fèi)。為了配合開盤等營銷需求，往往會在非種植季節(jié)種植。由于非種植季節(jié)氣候環(huán)境相對惡劣，對種植植物本身的要求就更高了，在選材上要盡可能的挑選長勢旺盛、植株健壯的苗，這樣成本無疑會增加。例如，項(xiàng)目要在9月份開盤，如果前置幾個月種植，不僅存活率高而且等到開盤時(shí)植物已經(jīng)生長茂密，給予客戶更好體驗(yàn)。這樣不僅有效控制成本，也讓種植的植物落地生根。

總結(jié)

效果和成本是景觀設(shè)計(jì)的兩個重要評價(jià)指標(biāo)，景觀方案在決策過程中一直是在效果與成本之間找平衡。不能脫離成本談?wù)摼坝^效果、評價(jià)設(shè)計(jì)方案，也不能撇開景觀效果一味追求低成本。當(dāng)前的市場情況更需要合理有效的成本管理，促使我們完善管理制度，向縱深發(fā)展管理體系，追求更專業(yè)、更卓越的精細(xì)化管理。

（文本轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)，由景觀工程管理整理，如需轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處。）詳細(xì)可咨詢管理員微信號：xty_gt