目前這種全行業(yè)缺CTO的情況，主要是由于近兩年全民創(chuàng)業(yè)的火爆，創(chuàng)業(yè)項目實在太多，供求關系嚴重失衡造成的。之前robbin曾經(jīng)評論過：創(chuàng)業(yè)這件事兒，CEO是沒有門檻的，可CTO不行。一個合格的CTO的成長周期非常長，并且就算一個技術人員的技術資歷和經(jīng)驗足夠，他還得具備很多軟素質。這些素質robbin曾經(jīng)專門撰文闡述（感興趣的同學可以回復公眾號 006 獲取robbin的文章：《 對號卡位：你是不是創(chuàng)業(yè)公司需要的CTO？》）。 可是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的實際情況是發(fā)展速度太快了，一個好的商業(yè)模式或者一個在風口上的項目，基本上一年左右就發(fā)展成估值幾個億的項目，兩年左右就有成為獨角獸的可能。如果一個創(chuàng)業(yè)項目早期在技術環(huán)節(jié)被卡住，就會嚴重影響它的發(fā)展速度。 這也就是很多創(chuàng)業(yè)團隊在早期選擇技術外包的原因。技術外包在一定程度上可以通過花錢「堆人」的方式來保證項目的推進速度。簡單來說，要完成一個項目，10個人要花3個月時間，那么我就找20個人，雖說沒辦法把時間縮短一半，但減少1個月還是有希望的。 項目的推進速度保證了，至少有兩大好處：第一，用比較低的成本來試錯，觀察創(chuàng)業(yè)方向；第二，有了demo就可以大大加快融資的速度。所以從這兩個角度來說，選擇外包方式是有一定道理的。滴滴打車就是很好的例子，它的第一個版本就是一個外包團隊的作品。雖然bug多多，但至少能夠幫助創(chuàng)始人跑通demo，順利融到了資金。 不過，相信有很多人看到今天我這個標題都會嗤之以鼻：一個互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)企業(yè)，如果技術都不掌握在自己的手里，長期的發(fā)展怎么辦？這當然不僅僅是很多CEO的擔心，也是很多投資機構的擔心。甚至有很多投資機構非常看重一個初創(chuàng)團隊的完整性，如果一個團隊連找CTO的本事都沒有，那么這個團隊未來能夠走多遠也會打上一個巨大的問號。 其實在筆者看來，隨著時代的不斷發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)早期，如果項目本身并非技術驅動，甚至可以完全不需要CTO。這里主要考慮了幾大理由： 第一，隨著時代的進步，基于互聯(lián)網(wǎng)的很多商業(yè)模式已經(jīng)被成功的產(chǎn)品化。各種云廠商在基礎構建上已經(jīng)做得非常完善（例如，云存儲方面有七牛、服務商方面有阿里云、UCloud等），各種工具和服務提供商滿大街都是（例如，短信服務的云片網(wǎng)、用于統(tǒng)計的TalkingData和友盟等），各種基本的商業(yè)模式已經(jīng)形成了很成熟的產(chǎn)品系列（比如，微信上的電商既可以選擇微店，也可以用有贊商城，功能非常齊全）。所以，在創(chuàng)業(yè)項目的早期，可以完全倚賴這些產(chǎn)品來渡過項目的「試錯」階段和demo階段，并且成本極低。 第二，就算你的創(chuàng)業(yè)項目無法使用現(xiàn)有的產(chǎn)品構建，必須自主定制開發(fā)。在項目的早期階段選擇外包團隊，也能夠極大降低創(chuàng)業(yè)成本。畢竟目前一個全職的開發(fā)人員，已經(jīng)被市場炒得賊貴賊貴的?，F(xiàn)在要招到一個靠譜的程序員，不僅僅要花大價錢，還得求爺爺告奶奶希望他不要被其他更大的互聯(lián)網(wǎng)公司挖走。而一旦一個技術人員全職加入，他的成本就是你每個月的固定開支，以一個小型團隊正常六到八人的規(guī)模，項目的早期資金有一大半會花在技術團隊上。 第三，一個團隊早期應該把更多的精力放在拓展業(yè)務上。筆者曾經(jīng)見過很多的創(chuàng)業(yè)項目，在項目的最初始階段就開始關心什么并發(fā)量，系統(tǒng)撐不撐得住的問題。以筆者十多年的技術經(jīng)歷，這些問題對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目來說，基本上都是偽問題，早期根本不會發(fā)生這樣的瓶頸。 當然，上述理由成立的前提條件，是初創(chuàng)團隊必須認清項目的本質。也就是說，必須準確判斷你的創(chuàng)業(yè)項目究竟是不是「技術驅動型」的項目。那么，什么是技術驅動型的項目呢？筆者總結了下列三種情況：
這三種情況，筆者認為都不能將技術外包。比如第一種情況，失去了技術支持，創(chuàng)業(yè)項目本身就不成立了。第二種情況和第三種情況比較類似，如果早期選擇外包，雖然保證了速度，但是質量一定會大打折扣，那么就算后續(xù)你想再自己招一個技術團隊來接手，恐怕也只能推倒重來，或者維護成本極高。 筆者目前也正帶著一個不大的技術團隊，專門幫助一些早期的創(chuàng)業(yè)項目做技術孵化。所以上面的一些觀點，也是最近這2年實踐下來的一些思考，希望對廣大創(chuàng)業(yè)者有所幫助。 到今天為止，「技術創(chuàng)業(yè)空間」的公眾號開辦已有2周，超過兩千人關注。說明大家對創(chuàng)業(yè)，尤其是技術人創(chuàng)業(yè)的相關話題非常感興趣。承蒙大家的關照，希望大家看到好的文章能夠多多轉發(fā)，有什么意見和建議，請及時給我們微信公眾號（itstart）留言，我們會及時回復。 閱讀公眾號歷史文章，請在公眾號會話界面點擊「文章精選」菜單，或回復以下數(shù)字消息： 002 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的赴美上市之路（一）—— 歷史回顧 003 一位技術創(chuàng)業(yè)者的血淚總結 004 技術合伙人，如何保護自己的利益？ 005 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的赴美上市之路（二）—— 商業(yè)模式 006 對號卡位：你是不是創(chuàng)業(yè)公司需要的CTO？ 007 技術人如何甄別靠譜的創(chuàng)業(yè)公司？ 008 大齡程序員怎樣渡過中年危機？ 009 初創(chuàng)團隊股權分配那點事兒 |
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