今天，突然發(fā)現(xiàn)手機(jī)中忽然多了一個新圖標(biāo)。

一瞬間真的嚇了我一跳！——難道是建設(shè)銀行的APP？

娘啊，誰動了我的手機(jī)？

再仔細(xì)看第二眼，才發(fā)現(xiàn)LOGO圖形下方的標(biāo)注是“Uber”，一顆緊張的心才略略開始淡定。

可是，原來的Uber品牌LOGO，在我心中和眼前一直是這樣的啊——

在這個全新的LOGO上絲毫找不到之前LOGO的影子——咋就這么出其不意、這么突然的變了呢？

作為品牌人，我當(dāng)然不能僅僅停留在簡單的疑惑層面，一定要更進(jìn)一步去發(fā)覺這背后的動機(jī)何在？

幸好很快，網(wǎng)上開始出現(xiàn)各種轉(zhuǎn)發(fā)來得優(yōu)步官方對此次更換LOGO的解釋：

根據(jù)優(yōu)步官方的說法，新LOGO寓意著其服務(wù)將向更多的領(lǐng)域延伸?？磥鞺ber意欲來場品牌重塑，讓Uber不僅僅只是個打車軟件。

對于LOGO造型本身，Uber CEO Travis Kalanick表示，“Uber團(tuán)隊花費數(shù)月時間，對我們所開展運營國家的建筑結(jié)構(gòu)、紡織面料、風(fēng)景、藝術(shù)、時尚、人物進(jìn)行了研究，從而使新logo風(fēng)格更符合當(dāng)?shù)赜脩衾砟睢?。?jù)悉新LOGO的會因為地區(qū)的不同而發(fā)生變化。

Kalanick還說了：新logo看上去更接地氣，更加嚴(yán)肅；而且新Logo有助于用戶從遠(yuǎn)處辨識，特別是在一些小地方；此外，新logo看上去很大氣，讓人感覺Uber已經(jīng)是一家成熟的公司。

從這位充滿挑戰(zhàn)、自我個性的創(chuàng)始人兼CEO角度，這次的改變似乎是經(jīng)歷了“多么痛的領(lǐng)悟”而做出的“痛改前非”之舉。但為何我偏偏覺得他的話語中卻透出一種對前任LOGO“欲加之罪何患無辭”的解說呢？

再深度研究一下。

原來這個LOGO變化的醞釀過程，竟然花了兩年半時間——是的，兩年半！

更令人意想不到的是，我們中國用戶看到的新LOGO，和世界其他每個國家看到的LOGO顏色，都可能不一樣！比如，在印度，這個圖標(biāo)是青綠色，在美國，這個圖標(biāo)則是低飽和度的藍(lán)綠色。

但到底是什么樣深刻的原因，使得Uber團(tuán)隊要如此費心更換LOGO呢？

我了解到的是：

1、原來的LOGO是優(yōu)步起步時定位在高端而設(shè)計的，雖然優(yōu)雅而上檔次（我以為：的確如此），但現(xiàn)在不僅有對應(yīng)中低端市場的 UBerX（人民優(yōu)步），還有更低端產(chǎn)品UberCommute（拼車）和 UberPool也已經(jīng)推出。

2、Uber 是一家既強調(diào)全球化，又強調(diào)本土化的公司，況且公司的國際化發(fā)展又實在是太快了，Uber 品牌的重新設(shè)計，像 Uber 生態(tài)的全體人員——雇員，用戶，司機(jī)展現(xiàn)出 Uber 強大的野心。

那究竟是誰創(chuàng)造出了這個心LOGO呢？

原來，它并非出自某一設(shè)計師之手，而是 Kalanick 和設(shè)計團(tuán)隊集體智慧的結(jié)晶。

Kalanick 并不是專業(yè)的設(shè)計師。他是科班出身的工程師及野生企業(yè)家。但他拒絕了外包設(shè)計的選擇。所以，過去近3年時間里，他經(jīng)常和公司內(nèi)的設(shè)計主管們封閉在一間號稱“戰(zhàn)略室”的小房間內(nèi)，努力地學(xué)習(xí)和研究與設(shè)計有關(guān)的知識。

當(dāng)你意識到設(shè)計其實是一件主觀的事情時，Kalanick 堅持自行設(shè)計圖標(biāo)就變得合情合理。他認(rèn)為：公司的調(diào)性由創(chuàng)始人決定，LOGO當(dāng)然也不例外。作為一名典型的 40 多歲中年男子，他蓬松而凌亂的頭發(fā)已經(jīng)有了發(fā)白的跡象。所以，順便的，他也希望通過這次重塑品牌形象，就像讓自己重新年輕起來——是不是很有想象力？

當(dāng)然，Kalanick也不是沒有找過設(shè)計公司，只是，不知為什么，他們找的設(shè)計公司要么理念很好執(zhí)行很差，要么設(shè)計師無法理解Kalanick和Amin的想法。

在標(biāo)志正是開始設(shè)計前，他們用18個月的時間討論并干了一件事兒——定下了五個最能代表Uber愿景的詞：grounded（腳踏實地），populist（平民主義），inspiring（鼓舞人心），highly evolved（高度進(jìn)化）和elevated（不斷提升）。

這些愿景確定后，加上他們找來的想合作的設(shè)計公司實在“不給力”，再加上他們覺得：公司本來就已經(jīng)有一個完整的設(shè)計團(tuán)隊??！而且我們每個人都很——自——信！

所以，他們先是從200種字體中選中了中意的一款，并想了文字標(biāo)志的細(xì)節(jié)調(diào)整。

但這也帶來了一個問題，他們認(rèn)為：在新的文字logo面前，舊的Uber圖形品牌標(biāo)識太low了——舊的品牌材元素存在感很弱，包括黑色，灰色，藍(lán)色和一些小的設(shè)計元素（點，線與網(wǎng)格）——是時候重塑整個公司的品牌了！

所以，JUST DO IT!

但是，雖然設(shè)計師們努力地畫出了數(shù)百個品牌圖標(biāo)，但沒一個令人（你懂的）滿意！

后來團(tuán)隊開始以Kalanick的一篇博文為出發(fā)點，文中認(rèn)為Uber的文化是比特（bits）與原子（atoms）的結(jié)合。比特代表Uber軟件中不斷提升的機(jī)器效率，原子則代表人。——這一理念為設(shè)計團(tuán)隊提供了框架。

終于茅塞頓開啦~

比特和原子的理念讓設(shè)計團(tuán)隊開始考慮新顏色，模式和圖像。他們還至少每周一次邀請Kalanick參與討論，整個過程可能持續(xù)四個小時。

最后，28歲的溝通設(shè)計師Catherine Ray在考慮各個主題時，從浴室的方形瓷磚中找到了靈感。

于是她開始以這種想法為基礎(chǔ)，畫了些橢圓和線條，然后打印出了50份用于展示。最終，他們共同選出了最能代表品牌的模式。

Uber新乘客圖標(biāo)（左）與司機(jī)圖標(biāo)（右）

選擇合適的顏色要更加困難。Kalanick對此也十分認(rèn)真，他會按自己獨特的偏好評估每個像素，每種顏色。

面對這么刁鉆、難纏的老板——Shalin表示，“我當(dāng)時已經(jīng)不想去理解他的偏好了?！?/strong>

就在山窮水盡時，忽然柳暗花明：Kalanick還是終于意識到他不可能控制一切，一個品牌，對于消費者來說具有相當(dāng)大的號召力?！獙τ赨ber來說，其品牌和業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球65個國家，如果要以他這個居住在加州的白人CEO的顏色偏好為主設(shè)計形象標(biāo)志，是行不通的。

也是這個時候，他們想到了要為世界各地不同地區(qū)不同風(fēng)俗的人們設(shè)計不一樣顏色的品牌標(biāo)志。

如果這樣，不同的國家、地區(qū)就可以利用它來創(chuàng)建本地的主題宣傳資料、司機(jī)手冊，以及用于宣傳擴(kuò)展的廣告。

Amin和他的團(tuán)隊決定具體到每個市場地來設(shè)計品牌標(biāo)志的顏色、模式和圖像，讓Uber的員工在進(jìn)行本地宣傳時能夠掌握更多的主動權(quán)。最后的結(jié)果是，設(shè)計師們在不同地區(qū)員工的幫助下，讓每一個城市都有一組特定的顏色。Atawodi表示，這樣每一個地方的工作都能創(chuàng)造出任何想要的、適合的宣傳材料了。

而在此之前，他們還給出了5個全球通用的配色方案。

墨西哥情緒板

愛爾蘭

中國

印度

Uber還啟動了名為“Atom”的新項目，在不同城市給Uber應(yīng)用帶來獨特的界面和體驗，而不再采用統(tǒng)一的設(shè)計。用戶只需升級Uber應(yīng)用就能看到這一切。Uber此舉只是重新定義品牌，而用戶使用Uber的體驗不會發(fā)生改變。

與以前的黑白，黑藍(lán)圖標(biāo)，全新的圖標(biāo)更年輕化，更具活力。Uber 希望把品牌變得更加“柔軟”，即更加平易近人。在 Uber 運營的 65 個國家和地區(qū)，都會收到獨特的配色，更現(xiàn)代化的標(biāo)識。Uber 希望針對每個地區(qū)都有不同的配色，滿足不同文化的需求。

檢查一下軟件更新，喜歡這個圖標(biāo)嗎？

現(xiàn)在，Uber 的創(chuàng)始人兼 CEO Travis Kalanick 正在舊金山市區(qū)的總部大樓中來回踱步，等待著你的反饋。

在遇到問題時，他喜歡這么做。為了更換圖標(biāo)，他們已經(jīng)工作了兩年。

“我不知道會發(fā)生什么”，五天前，他這么對采訪他的美國記者說，“這可能需要用戶花點時間適應(yīng)，但我相信他們會喜歡”。

以下鏈接為Uber新LOGO的含義詮釋視頻（2分32秒）：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ2NDM3OTE1Ng==.html#paction

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