創(chuàng)業(yè)圈總是充滿了血雨腥風，一家公司的成功往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的，也許就意味著它具備著改變世界的潛力。

以下是7家在近5年內(nèi)成立的、坐落于舊金山核心地帶——帕洛阿爾托（PaloAlto）以及圣何塞（San Jose）——值得關(guān)注的B2B創(chuàng)業(yè)公司。

1

Checkr：或許是「零工經(jīng)濟」下的大贏家

許多提供按需服務的公司搭建平臺然后會找個人來接單以提供服務，比如快遞和用車服務，而這些公司通常都會與一家叫做Checkr的公司進行合作。

這家公司瞄準了正在高速成長的自由職業(yè)市場，但它做的并不是在某個行業(yè)里的服務，而是“針對這些提供按需服務的公司的服務”——幫助這些公司對于希望進入它們平臺上的個人用戶進行背景調(diào)查。

目前，Checkr的背景調(diào)查已經(jīng)成為了Uber、Handy、Instacart以及GrubHub的標準配備。

Checkr的背景調(diào)查報告通常在24小時內(nèi)就能完成，它的內(nèi)容包括了調(diào)查對象的過往住址，性犯罪記錄以及社保認證信息等，并且還會將調(diào)查對象的名字與犯罪數(shù)據(jù)庫的信息進行比對。

Checkr于2014年創(chuàng)立，目前已融資3900萬美元。

2

Gusto：幫助小企業(yè)搞定各種薪酬福利問題

如同之前的Formerly一樣，Gusto也旨在幫助小企業(yè)解決員工保險、工資單以及其他各類人力資源的繁瑣事宜。

在幾周前，Gusto還被視為Zenefits強有力的競爭對手，誰知世事難料——隨后Zenefits卻由于CEO被辭退而面臨著可能崩盤的危機，這給Gusto提供了一個巨大的機會。

Gusto于2011年成立，目前已獲得了1億3670萬美元的投資。

3

Slack：它們打算謀殺電子郵件，然后改變?nèi)祟惞ぷ鞣绞?/p>

Slack這款企業(yè)溝通與協(xié)作工具在科技行業(yè)已然相當之火，而它未來的野心更是“改變?nèi)袠I(yè)的商務溝通方式”，從而搞個大新聞。

Slack鼓勵用戶以群聊的形式進行溝通，而不是通過郵件；但Slack的群聊與AOL Instant Messenger不同，Slack允許用戶共享文件以及協(xié)同工作，并具備了建立私人群組以及直接向特定用戶發(fā)送信息的功能。

Slack成立于2013年，目前已經(jīng)得到了3億4000萬美元的投資。

4

21：我們想改變網(wǎng)絡支付

2015年，21發(fā)布了它售價400美元的“比特幣計算機”，并希望這會強力推動圍繞密碼貨幣進行的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，而這臺微型設(shè)備，可以說只是21關(guān)于未來構(gòu)想中的一小部分。

對于這個玩意，投資者們稱它如同「當年網(wǎng)景瀏覽器一般的發(fā)明」——沒人能夠預測未來在它的上面會發(fā)生什么。

21希望它們的計算機成為一個行業(yè)的基準，并讓開發(fā)者們重新開始想象比特幣改變網(wǎng)絡支付的景象。

21成立于2013年，目前已經(jīng)獲得1億1600萬美元的投資。

5

Lever：讓硅谷招人更容易

Lever在硅谷很火，因為它已經(jīng)在招聘這件事上對不少知名科技企業(yè)提供了幫助，比如Netflix，Lyft以及Yelp。

如今，這家公司的重心開始向幫助企業(yè)吸引高素質(zhì)人才上轉(zhuǎn)移。Lever有許多競爭對手，比如Workday，但Lever相信它們以人才為中心的模式會幫助它們從競爭中脫穎而出。

用人單位十分喜歡Lever的“Snooze”功能，它可以在幾個月后提醒招聘人員去再次查閱當時合適的人選的情況。

Lever成立與2012年，目前完成了3280萬的融資。

6

Gigster：解放頂級程序員

Gigster看起來像一個自由職業(yè)者的平臺，但不同之處在于它為程序員與公司之間提供連接。

客戶簡單地描述自己的需求（比如做個網(wǎng)站），然后Gigster會對該需求進行分析并反饋一個合適的報價。Gigster還會不斷總結(jié)客戶的需求之間的相似之處，發(fā)現(xiàn)類似需求之間可以通用的代碼，以方便程序員更快地完成任務。

Gigster上的“自由職業(yè)者”通常是前Google或者Facebook的程序員，他們喜歡接手那些具有創(chuàng)造性的任務，而不希望把時間浪費在經(jīng)常出現(xiàn)的重復代碼上，所以Gigster的機制正合他們意。

Gigster于2013年創(chuàng)立，目前已獲得1200萬美元的投資。

7

HackerOne：黑客們搖身一變，成為安全衛(wèi)士

“既然沒有一家公司能夠擺脫Bug帶來的安全隱患，那為什么不在公司遭受損失之前，去找一個黑客來提前幫自己發(fā)現(xiàn)安全漏洞呢？”

這便是HackerOne的出發(fā)邏輯，它們很精明地發(fā)現(xiàn)了一個基于Bug的市場。

HackerOne的研究員與目標公司的應急團隊進行對接，然后通過雇用黑客去找到并修復客戶網(wǎng)站或軟件中的漏洞；最后HackerOne抽取黑客所修復漏洞的費用中的20%，以此盈利

“要知道安全漏洞是無法避免的，即使你做的本身就是一個安全系統(tǒng)，依然如此”，HackerOne的CEO Alex Rice如此說道。

HackerOne成立于2012年，目前已獲得了3400萬美元的投資。

（本文摘自「硅谷投委會」編譯，轉(zhuǎn)載自鈦媒體。）

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