???????????微說HR-第525期    責任主編：蘇耀云

HR策略

【我們在做幾流的事？】1）一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙換人；2）一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人；3）一流公司做標準，二流公司做品牌，三流公司做服務，四流公司做價格；4）一流公司未雨綢繆；二流公司臥薪嘗膽；三流公司做吃山空。

員工管理

【離職員工“價值化管理”4個對策】1）評估申請離職員工的定位價值，如核心員工，若能面談將其留下，無疑是HR重要成效；2）評量潛在價值如價值觀、可塑性皆優(yōu)則以發(fā)展策略滿足離職動因留之；3）制定價值化交接計劃，記錄知識資本，讓繼任者更快上手；4）價值儲存策略，不把價值型員工直接送給對手。

招聘管理

【招聘的五個秘訣】1、制定崗位勝任素質模型，依此進行理性招聘；2、明確職責，HR部門不能代替用人部門進行進人決策；3、做好人才規(guī)劃，避免缺人時才想到去招人；4、做好招聘渠道規(guī)劃，一旦缺人，知道人從哪里招；5、人員到崗后，HR部門要跟進,直到此人正式轉正，才是一招聘流程的結束。

績效管理

【全面績效管理的9大要點】1）尋找產生高績效的人才；2）互補型人才團隊建設；3）核心人才隊伍建設與結構優(yōu)化；4）員工行為的職業(yè)化；5）團隊（部門）工作與協同模式；6）文化理念的整合與管理；7）組織績效的承諾與評估；8）團隊（部門）績效的承諾與評估；9）個人績效的承諾與評估。

職場智慧

【職場生存8大秘訣】1、熱愛公司產品；2、了解公司歷史；3、讓你的老板看上去風光；4、結識所有秘書，他們掌控著公司的運作；5、在市場上觀察你的價值；6、研究你所在的行業(yè)；7、從進入公司的第一天開始，就需要設計自己的退路；8、一定要清楚在何時、何種情況下自己應該離開公司。  

2016年3月16-21日/三亞/《組織能力提升——從“績效考核”到 “能效平衡發(fā)展”》（報名：400-0606-816）

2016年3月21-26日/廈門/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報名：400-0606-816）

2016年4月25-30日/廈門/《人才策略——基于崗位勝任素質的員工培訓與發(fā)展體系》（報名：400-0606-816）

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