問題A：您認(rèn)可：產(chǎn)品的成本首先是設(shè)計出來的嗎？

問題B：如何使研發(fā)人員在研發(fā)設(shè)計過程中重視產(chǎn)品成本的設(shè)計？

我本人是搞技術(shù)出身的，后轉(zhuǎn)行做企業(yè)管理和財務(wù)，因此本人深深感覺到技術(shù)人員尤其是產(chǎn)品設(shè)計師對成本控制的重要性。所以，產(chǎn)品設(shè)計是成本控制的源頭，成本首先是設(shè)計出來的，然后才是在生產(chǎn)中控制出來的。

• 研發(fā)設(shè)計對成本控制的重要性

1.產(chǎn)品設(shè)計決定了產(chǎn)品的總體功能和結(jié)構(gòu)。功能一定，結(jié)構(gòu)一定，總體零組件的構(gòu)成和成本的大方向即確定。

2.產(chǎn)品設(shè)計決定了材料的類型、規(guī)格和用量。而材料成本往往是產(chǎn)品成本中非常大的一塊組成。

3.產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品的生產(chǎn)加工難度產(chǎn)生重大影響。諸如設(shè)計結(jié)構(gòu)、設(shè)計參數(shù)都會影響產(chǎn)品的加工方式，繼而影響加工成本。

二、研發(fā)設(shè)計人員往往欠缺的“成本意識”

1.缺乏市場意識，形成無價值設(shè)計。沒有考慮市場需求，只考慮興趣導(dǎo)向，設(shè)計出來的產(chǎn)品賣不出去，造成資源浪費。

2.缺乏價值理念，功能過剩造成高成本。即產(chǎn)品設(shè)計時沒有考慮客戶的需求，部分功能對客戶來說不需要，或者對非核心功能使用了高成本設(shè)計。

3.缺乏價值理念，設(shè)計質(zhì)量過剩造成高成本。如選擇高性能材料、要求過嚴(yán)的技術(shù)和工藝參數(shù)等都會造成遠(yuǎn)超越客戶使用需求的過剩質(zhì)量，而這些過剩的質(zhì)量又不能通過較高的價格獲得回報時，就形成高成本。

4.缺乏生產(chǎn)實踐知識造成高成本。有些設(shè)計師不了解企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件，盲目設(shè)計，閉門造車，這樣會人為提高加工難度，增加生產(chǎn)成本。

5.過分“自我化個性化設(shè)計”造成高成本。如不能嫁接利用原有設(shè)計，完全重新設(shè)計；選用非標(biāo)準(zhǔn)化的材料和零組件等都會造成高成本。

三、強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計成本控制的策略

1.加強(qiáng)對研發(fā)人員成本意識和控制方法的培訓(xùn)，要讓研發(fā)人員都具備價值工程的理念，并掌握研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)控制成本的基本方法。（關(guān)于價值工程和設(shè)計降本方法另文介紹）

2.在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，導(dǎo)入目標(biāo)成本管理。即基于未來目標(biāo)利潤定位，事前確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將其作為對研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計目標(biāo)，納入設(shè)計任務(wù)書，目標(biāo)成本達(dá)不到，產(chǎn)品不能定型，也不能投入生產(chǎn)。

3.對老產(chǎn)品，要制定設(shè)計降本的目標(biāo)。促使設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)和優(yōu)化，逐步降低成本。