幾小時暴跌43%，是一種什么感受？大概就是把中國股民在去年七月份一個月的酸爽集中在一上午，讓人飄飄欲仙，欲罷不能！

上周五，全世界最大的網(wǎng)上求職公司領(lǐng)英股價在一個交易日內(nèi)暴跌43.6%，整體市值縮水110億美元，只單單因為LinkedIn出了一份2016年“市場預(yù)期”。LinkedIn預(yù)期說公司在2016年的利潤可能在36億美元左右，可能達不到之前計算的39億。報告還顯示LinkedIn在2017年預(yù)計業(yè)績增長15%，2018年預(yù)計10%。

其實這份報告真的沒什么，只是說公司增長會變慢而已。甚至公司的上一季財務(wù)數(shù)據(jù)中，公司新開發(fā)的app還獲得了巨大的成功，用戶增長了19%到達4.14億。

但就這么一份報告，暴跌43%！

股價崩潰哭了LinkedIn老總Reid Hoffman（雷的伙夫男），這位占有公司11.1%股份的大哥一天就陪了12億美元。。。所以，2016年真的別炒股，動不動就賠12億誰受得了。。。

所以你認(rèn)為就是單單這一份不溫不火的預(yù)期就讓股價掉了43%？

LinkedIn這些年致力于重金并購和海外擴張，把它的業(yè)務(wù)從美國一直搞到歐洲、、中東、非洲、亞洲，但也恰恰因為這種擴張，導(dǎo)致了LinkedIn在當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣中自身難保。

截止至上周四，LinkedIn還是全世界互聯(lián)網(wǎng)科技公司中的股票最貴的之一，其實領(lǐng)英的投資者們，早就開始基于一種信仰而抬高股價，他們相信領(lǐng)英的業(yè)績會一直飛速增長。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣，一開始的時候可能只有100 用戶，過一年可能就變成10000 ，再過一年可能就是1000000 ，每年翻一百倍，這種事情確實在發(fā)生著，所以你說估值高從某種意義上也合情理，畢竟這種指數(shù)型增長對于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)根本就是不可能的，你見過哪家鋼鐵公司一努力就把產(chǎn)量翻一百倍的？人家拼死拼活的能翻1倍就是奇跡了。

但是互聯(lián)網(wǎng)公司，又不像傳統(tǒng)行業(yè)那么穩(wěn)定。LinkedIn用戶從幾百，幾千，幾萬，幾百萬，到4.14億，一直上升的非常好，想想看大家都要找工作嘛，平臺以后要是能做大做強，也是有利于全人類的一件事?？梢坏┡錾狭讼?016年這種經(jīng)濟緊縮的事情，歐亞非大部分公司都不招人了，也不用你的網(wǎng)站了，業(yè)績怎么辦？

瞬間就廢了。

正所謂成也蕭何，敗也蕭何！互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需求是非常彈性的（perfect elastic），是緊跟著經(jīng)濟大環(huán)境的。

狂歡不光存在于互聯(lián)網(wǎng)公司中，也存在于互聯(lián)網(wǎng)公司的投資者中。

投資者要想讓自己的資金成爆炸性增長，必需要擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的模式，因為大多數(shù)實體產(chǎn)業(yè)都被物質(zhì)束縛著，能增長幾百倍乃至幾千倍的一定是純信息的東西！所以就只有互聯(lián)網(wǎng)這樣的東西才夠火！才能在短時間內(nèi)逆天！

但是，當(dāng)所有開互聯(lián)網(wǎng)公司的和投資互聯(lián)網(wǎng)公司的人都一夜暴富了，反過來想想他們實際上帶來的效益，這種增長其實很奇怪！

比如大名鼎鼎的“餓了嗎”訂餐網(wǎng)站，估值早就幾十億了，但是請讀者朋友們跟我一起想想：無論有沒有“餓了嗎”，都是三頓飯，誰也沒多吃是不是？如果說形式上有不同的話，那么先前是我們跑出去吃，現(xiàn)在變成送餐員送到家里，也沒有本質(zhì)上的區(qū)別，說到底公司這幾十億估值，到底是怎么產(chǎn)生的？

有人會說了：市場先生，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，在于便利！互聯(lián)網(wǎng)方便了所有想吃飯的人找到他們最想吃的東西。那么先生我不禁汗顏，因為互聯(lián)網(wǎng)公司的估值如果越高，也就意味著人類為其懶惰付出大代價越大！

經(jīng)濟形勢好的時候，我們很忙，忙著掙錢，來不及去餐廳吃一頓飯，來不及去商場挑衣服，網(wǎng)絡(luò)給我們省下了時間，也就是省下了金錢。但經(jīng)濟不好的時候呢？我們的時間不值那么多錢了，互聯(lián)網(wǎng)公司還能不能值那么多錢？

2014年Facebook用190億美金收購了只有50個員工的WhatsApp，轟動一時！WhatsApp只是一個類似微信的通訊軟件，從現(xiàn)金流來看，F(xiàn)acobook這筆投資需要42年才能回本，但是他們依然這么做了，為什么呢？其理論基礎(chǔ)就是梅特卡夫定律！

梅特卡夫定律提出，網(wǎng)絡(luò)公司的價值和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中用戶的平方數(shù)成正比。

基于這個理論，F(xiàn)acebook相信這次并購并將原本Facebook網(wǎng)頁端的用戶和WhatsApp移動端的用戶聯(lián)系在一起，形成一張巨大的的價值網(wǎng)——因此這次并購會給企業(yè)和資投資者來的溢價遠(yuǎn)高于190億。

Facebook并購的社會影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收購本身，它是互聯(lián)網(wǎng)界的“錨”。其他互聯(lián)網(wǎng)公司估值時，會更愿意遵照這種含有高溢價的模型來估值，包括那些向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也會漸漸遵循這樣的原則為自己尋找“合理”的定價。騰訊，阿里，百度，優(yōu)酷。。。無不在進行著收購與被收購，并用著梅特卡夫定律美滋滋地計算著收益。

哈哈，市場先生只是想說，梅特卡夫定律在通貨膨脹的時空是對的，但在通貨緊縮的時空，它是錯的。

這一點，我堅信不疑，不用急，世界會證明給大家看。