2015年是對***部來說是一個不平凡的一年，在這一年里我們***部穩(wěn)定了在運裝置的安全生產(chǎn)，經(jīng)歷了一制氫緊急開工、三套裝置大檢修。并把對公司有著深遠(yuǎn)影響的連續(xù)重整和汽油分離裝置開了起來。同時對重整氫氣提純裝置也隨之開工成功。目前在運裝置情況穩(wěn)定，通過前一個階段在運的四套裝置的防凍防凝的整改工作，裝置已經(jīng)進(jìn)入了冬季生產(chǎn)的模式。

　　1、在這一年里我們***部不畏艱辛克服困難，把連續(xù)重整裝置和汽油分離裝置一氣開車成功，并且通過了首次標(biāo)定。

　　連續(xù)重整裝置通過近一年多的準(zhǔn)備，于5月27日起步，到6月28日產(chǎn)出合格產(chǎn)品，歷經(jīng)了一個月的時間。通過標(biāo)定達(dá)到了設(shè)計要求，滿足了公司汽油的生產(chǎn)。

　　汽油分離裝置通過近一年多的準(zhǔn)備，于6月20日起步到7月5日產(chǎn)出合格的苯、二甲苯，完成了整個裝置的全流程的貫通。

　　重整氫氣提純裝置，也隨著連續(xù)重整的開工也同步開工，也是一次性完成了開工，確保了裝置氫氣供應(yīng)。

　　2、在這一年里我們***部上下齊心協(xié)力維持了在運裝置的平穩(wěn)運行，保證了產(chǎn)品的合格。

　　煤柴油加氫裝置已安全運行254天（截止10月31日），累計加工航煤87.83萬噸，產(chǎn)品全部合格。MES工藝指標(biāo)運行平穩(wěn)率99.96％，安全環(huán)保事故為零。

　　2HP裝置平穩(wěn)運行259天（截止10月31日）， PSA平穩(wěn)運行259天，產(chǎn)氫23211噸。裝置運行平穩(wěn)，滿足了平穩(wěn)供氫的要求。MES工藝指標(biāo)運行平穩(wěn)率99.87％，安全環(huán)保事故為零。

　　重整裝置和汽油分離裝置已安全運行154天（截止10月31日），累計加工石腦油50.67萬噸，產(chǎn)出合格汽油44.6萬噸。MES工藝指標(biāo)運行平穩(wěn)率99.92％，安全環(huán)保事故為零。

　　3、在這一年里我們***部設(shè)備通過管理提升，進(jìn)行裝置大檢修，確保了運行機泵的安全運行。

　　KD裝置和1HP裝置在4月15日進(jìn)入了大檢修時期，在檢修期間我們完成了大檢修項目106大項，壓力容器檢驗60臺套、壓力管道全面檢驗、同時開展了定點測厚、計量器具檢定等工作。在本次檢修中還完成了8項技改技措項目。

　　開具各類作業(yè)票證1560，其中動火作業(yè)978項。作業(yè)票證無一差錯，保證了***部各類作業(yè)的安全高效。

　　加強制度建設(shè)，特別是定期工作的落實、細(xì)化，盡力使***部設(shè)備管理的日常工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

　　提升現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)管理水平，完善、細(xì)化低標(biāo)準(zhǔn)、漏點的動態(tài)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，不等不靠，并做好記錄、跟蹤管理、動態(tài)管理；特別是對重點設(shè)備、關(guān)鍵隱患，務(wù)必要敏感，要落實專人重點關(guān)注和跟蹤，并落實監(jiān)控和應(yīng)對措施，防患于未然。

　　4、在這一年里我們***部安全環(huán)保工作克服種種困難，保證了安全環(huán)保上不出較大的事故。

　　職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況一覽表

　　5、這一年里歷次安全大檢查問題都進(jìn)行了處理

　　l  體系內(nèi)、外審問題2015年內(nèi)審提出問題項3項，2015年內(nèi)審提出問題不符合項1項，已經(jīng)全部整改完成。

　　l  HSE審核問題2015年上半年提出問題7項，已經(jīng)全部整改完成；2015年下半年對***部提出問題8項，已經(jīng)整改完成6項，其余2項已經(jīng)全部落實措施，正在整改中。

　　l  公司領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查，檢查出公司級隱患2項，車間級隱患7項（完成一項），一般問題35項（完成12項）

　　l  公司崗檢提出由***部負(fù)責(zé)問題44項，整改完成13項，其余31項已經(jīng)全部落實措施。

　　6、這一年里***部的培訓(xùn)工作抓的是有聲有色，主要是針對新建的開工裝置的培訓(xùn)，***部共組織集中培訓(xùn)10次，共160學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及預(yù)案演練、管理規(guī)定、技措項目、大檢修項目、防凍凝方案、開停工規(guī)程等各方面，有效地提高開工過程中的應(yīng)用效果、給開工打下了基礎(chǔ)。

　　本單位年度工作的總體評價來說是好的。

　　通過***部全體員工的共同努力，完成了年初公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，對于未完成的考核指標(biāo)要詳細(xì)說明原因。

　　1、連續(xù)重整和汽油分離裝置的開工工作

　　連續(xù)重整和汽油分離裝置的開工工作是一個漫長而艱辛的工作，我們已經(jīng)遞交的《開工報告》這里不在詳細(xì)敘述。

　　2、一制氫裝置開工工作

　　2015 年1月中旬由于****裝置出現(xiàn)問題，必須進(jìn)行徹底停工處理，為確保全廠氫氣平衡及整體加工量不受影響，一制氫緊急開工起步。AB兩列于1月28日正式開工起步，2月27日停工完畢，運行歷時30天。

　　由于前期規(guī)劃為2HP單套運行，因此已將部分制氫崗位人員抽調(diào)至連續(xù)重整崗位。此時連續(xù)重整裝置現(xiàn)象正在緊張地進(jìn)行開工前準(zhǔn)備，原制氫崗位人員無法回調(diào)，因此緊急開工時面臨最大問題是人員不足。***部進(jìn)行廣泛動員、科學(xué)安排，將現(xiàn)有五個班組制氫人員合并為三個班，采取三班兩倒方式運行，但為同時確保煤油加氫裝置運行，崗位副班長仍按照原五班三倒并且大休、小休到車間進(jìn)行加班。

　　由于流程上的原因，一制氫裝置不具備冬季開工條件，在開工正常前無法建立正常伴熱循環(huán)，一旦引入伴熱必然會凍凝。***部只能采用邊開工邊引伴熱，邊引伴熱邊吹掃的原始方法，現(xiàn)場24小時駐守人員不停進(jìn)行蒸汽吹掃直至裝置開工正常。

　　另外由于一制氫裝置長期閑置，設(shè)備防腐、檢維修投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場低老壞問題較多，緊急開工前僅有幾天時間進(jìn)行檢修準(zhǔn)備，本次開工過程中設(shè)備可靠性較差，現(xiàn)場多處出現(xiàn)腐蝕泄漏，例如：A列小汽包定排線大量裂紋泄漏、E-102入口閥門大蓋突然大量泄漏、反應(yīng)器引壓線砂眼、B列過熱蒸汽急冷水管線裂紋、多個液位計砂眼裂紋。由于崗位操作人員精心巡檢、發(fā)現(xiàn)及時，這些事故都未造成開工時間后延，確保了裝置順利產(chǎn)氫。

　　3、一制氫氫氣精制改造項目投用

　　以重整氫氣為原料，設(shè)計處理能力為8.5萬標(biāo)立/小時，操作彈性為50%～110%，年開工時數(shù)8000小時。本項目使用Linde 公司的PSA技術(shù)，采用8/2/2方式運行，生產(chǎn)純度為99.9%的工業(yè)氫，副產(chǎn)品PSA尾氣經(jīng)過螺桿式壓縮機增壓后送至燃料氣管網(wǎng)。2015年6月12日開始尾氣系統(tǒng)0.6Mpa氮氣氣密，吸附罐、閥架2.1Mpa重整氫氣氣密，13 PSA啟動運行;21:30 PSA產(chǎn)品氫氣并管網(wǎng)。6月13日09:00 啟動尾氣壓縮機K301，09:30 燃料氣逐步并管網(wǎng)。

　　PSA產(chǎn)出的產(chǎn)品氫中甲烷含量（1.0操作系數(shù)時）250-300ppm，遠(yuǎn)低于設(shè)計報警值4000ppm。但經(jīng)化驗室化驗產(chǎn)品氫中含有少量CO和CO2，CO含量介于3-8ppm，CO2含量介于8-15ppm。當(dāng)前氫收率僅為86-87%。

　　4、大檢修工作

　　2015年大檢修期間***部順利完成了KD和2HP裝置的停工檢修工作。完成了C101ABC三臺往復(fù)壓縮機組的大檢修工作。增加了集中供油系統(tǒng)，提高了機組開停車的平穩(wěn)順暢，提高了機組的可操作性和安全平穩(wěn)運行性能。

　　對煤柴油加熱爐F101反應(yīng)加熱爐進(jìn)行了大修。由于在上個運行周期大負(fù)荷生產(chǎn)，末期爐體壁板嚴(yán)重變形，整個加熱爐的頂板超溫嚴(yán)重，對全部的側(cè)壁進(jìn)行了全面加固，頂板局部更新，內(nèi)部軟性隔熱襯里全部更新?，F(xiàn)在情況良好，消除了KD裝置的一大運行隱患。

　　對高危泵P102AB、P110AB等4臺泵進(jìn)行了雙封改造。對KD裝置原料油過濾器進(jìn)行自沖洗改造。對2HP裝置的鼓引風(fēng)機C-2101、C-2102大修，更換前后軸承，聯(lián)軸器及對輪罩更換。

　　經(jīng)過全面檢修整改，較徹底地處理解決了多年遺留的“低、老、壞”等問題，使得裝置“舊貌換新顏”，裝置設(shè)備運行水平有了整體提升，也為確保兩套裝置的大負(fù)荷長周期安全平穩(wěn)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、培訓(xùn)工作

　　截止2015年10月份，***部共組織集中培訓(xùn)10次，總計培訓(xùn)560人次，共160學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及預(yù)案演練、管理規(guī)定、技措項目、大檢修項目、防凍凝方案、開停工規(guī)程等各方面，有效地提高生產(chǎn)過程中應(yīng)用效果、穩(wěn)定了裝置的平穩(wěn)運行。

　　2015上半年除日常培訓(xùn)工作外，培訓(xùn)重點主要集中在新建連續(xù)重整及汽油分離裝置的開工前培訓(xùn)。2014年12月開始連續(xù)重整人員全部進(jìn)入現(xiàn)場，全面開展“三查四定”、容器檢查、管線吹掃、裝置氣密、系統(tǒng)水聯(lián)運、鍋爐煮爐、催化劑裝填、系統(tǒng)油聯(lián)運、儀表聯(lián)校、壓機試車，以現(xiàn)場工作檢驗培訓(xùn)效果、以實際工作提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2015下半年根據(jù)公司要求，增加了操作人員9天/人的培訓(xùn)班。***部結(jié)合自身人員不足、新裝置投產(chǎn)的特點，靈活分配人員、時間。***部安排制氫、煤油加氫裝置人員每周一至周五白天到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、監(jiān)火、加強當(dāng)班相關(guān)崗位，同時將連續(xù)重整人員倒班方式重新分配，以增加每天各班次崗位人員數(shù)量，以確保裝置開工初期平穩(wěn)運行。

　　6、防凍防凝工作

　　根據(jù)公司“開展防凍防凝、巡回檢查專項管理活動”要求，***部總結(jié)往年防凍防凝中存在的問題，對工藝介質(zhì)和易出現(xiàn)凍凝的設(shè)備部位進(jìn)行風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險辨識臺賬，并按照風(fēng)險識別要求重新整理匯編“防凍防凝方案”，修訂點檢記錄。

　　在現(xiàn)場的儀表管理上對儀表防凍防凝進(jìn)行分級管理，重點監(jiān)控一出現(xiàn)問題的儀表，時刻關(guān)注天氣變化情況，提前對關(guān)鍵儀表進(jìn)行加注防凍隔離液，以預(yù)防儀表出現(xiàn)凍凝事件增加防凍防凝巡檢檢查表，要求每班室內(nèi)外操作員對現(xiàn)場的關(guān)鍵顯示儀表進(jìn)行閥位、液位核對校準(zhǔn)，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)和處理異常問題的目的。

　　防凍防凝的亮點就是我們***部的所有裝置都是自身熱水伴熱。為確保冬季現(xiàn)象面貌及降低裝置能耗，在連續(xù)重整在設(shè)計階段就開始規(guī)劃伴熱系統(tǒng)，引用自身干凈的凝結(jié)水建立循環(huán)，進(jìn)行介質(zhì)伴熱后再外送，并與2HP凝結(jié)水系統(tǒng)打通，保證了裝置冬季任何情況下均可順利開工。在現(xiàn)場開工準(zhǔn)備人員十分緊張的情況下，***部安排一個班組人員專門緊盯伴熱系統(tǒng)，逐條管線檢查、逐條投用、逐條檢查，并對每處上水回水進(jìn)行掛牌標(biāo)記，以保證每一條伴熱伴熱效果。到目前情況來看效果良好。

　　7、幾次異常事件的處理。

　　連續(xù)重整自開工以來，發(fā)生了幾個事件，由于這幾次事件的發(fā)生也暴露了裝置的存在的問題，同時也給我們的崗位練兵提供了機會，這幾次處理結(jié)果令人滿意，沒有發(fā)生次生事故。

　8、技改技措工作

　　1、操作人員偏少和人員青黃不接的問題

　　通過對兄弟煉廠的連續(xù)重整裝置的考察以及設(shè)計定員情況來看，我們的人數(shù)35人，每班7人（三個新員工）人員偏少，這也就意味著運行的風(fēng)險和困難是比較大的。**已經(jīng)開了7年多了，**的每班6個內(nèi)操，12名室外操作人員。而我們3名室內(nèi)3名室外操作員要忙乎兩套裝置，工作量大，一旦事故處置不及時，所帶來的后果是不堪設(shè)想的。

　　目前我部共有大學(xué)生21（16+5）人，其中16名年輕大學(xué)生通過一年的學(xué)習(xí)和開工鍛煉，基本技能有了很大的提高，從一個一無所知的大學(xué)生到目前會了一些基本操作，5名新到崗位的大學(xué)生應(yīng)經(jīng)安排倒班工作和學(xué)習(xí)，操作技能還需要提高。目前的難點還是在于培訓(xùn)，對于新員工采取每個循環(huán)多上一個培訓(xùn)班的方式來加強培訓(xùn)。同時加強流程的講解，采取每周一考的方式來促進(jìn)學(xué)習(xí)，盡快解決青黃不接的問題，車間也加大考核力度，進(jìn)行督促。希望人事部支持。

　　2、病員問題

　　車間現(xiàn)在有4個病人，***、**等四個人和車間多次提出要求因病調(diào)崗，前期車間對這部分的人主要是安撫，說開工以后再說，目前開工已經(jīng)基本完成，裝置維持穩(wěn)定工作任務(wù)繁重，如果這幾個主力離開，車間將有很大的損失。要是不放人的話。一旦發(fā)病出事就不好交代。

　　3、 生產(chǎn)運行方面存在的主要問題

　　1)  2HP裝置E2013II段模塊超溫問

　　2)  2HP裝置E2107換熱負(fù)荷過小問題

　　3)  2HP裝置夏季大負(fù)荷問題

　　4)  GSU裝置不合格苯線增加控制閥

　　5)  C6產(chǎn)品增加去汽油線

　　6)  苯產(chǎn)品增加去C6塔底回?zé)捑€

　　7)  CCR裝置部分聯(lián)鎖一取一

　　8)  CCR裝置部分控制回路未投自動

　　9)  CCR裝置四反R16204提升困難

　　2016年是一個令人向往的一年，在十二五配套項目“兩建兩改兩配套”順利建成和相繼投產(chǎn)，給我公司的2016年和今后的發(fā)展帶來了很大的機遇，特別是連續(xù)重整裝置和汽油分離裝置的建成投產(chǎn)，在公司應(yīng)對目前國5汽油的生產(chǎn)能力上有了很大的提高，明年我們***部在主要任務(wù)就是做好在運裝置的安全生產(chǎn)工作為主線，把各方面工作做好。

　　1、       穩(wěn)定重整和汽油分離裝置的運行，提高裝置的負(fù)荷，確保產(chǎn)品合格，保障公司國5汽油銷售的戰(zhàn)略。

　　2、       繼續(xù)降低二制氫的負(fù)荷或者停掉二制氫裝置，開好3PSA進(jìn)一步減低公司的用氫成本。

　　3、       以裝置對標(biāo)為手段進(jìn)一步優(yōu)化裝置的操作。通過對標(biāo)工作找出裝置自身的不足，

　　4、       以優(yōu)化加熱爐的操作為主線，管理好“三門一板”做好節(jié)能降耗工作。

　　5、       進(jìn)一步做好挖潛增效工作。

　　6、       加強和教培處的合作，形成培訓(xùn)的合力，加快提高新員工的操作水平。減輕目前這種青黃不接的情況。

　　7、       全面提升***部的***部管理水平和層次。以及基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作。

　　主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定了，要做好2016年的工作，首先要做好這幾個方面的工作。通過這幾個工作的落實，帶動***部各項工作的全面提升。

　　1、安全生產(chǎn)工作

　　l  做好2HP轉(zhuǎn)化爐催化劑的跟蹤分析，優(yōu)化操作，保持轉(zhuǎn)化爐的最佳運行狀態(tài)。

　　l  做好重整裝置和汽油分離裝置的跟蹤分析工作，

　　2、做好明年的技改技措工作

　　3、挖潛增效、節(jié)能降耗工作

　　l  對各個加熱爐的熱效率繼2016年的調(diào)整方向，繼續(xù)加大管理力度，努力控制氧含量等工藝指標(biāo)，使加熱爐的熱效率大于90％。

　　l  盡可能加大****氫氣、連續(xù)重整氫氣使用量，降低本裝置負(fù)荷，降低全廠的生產(chǎn)成本

　　l  跟蹤落實公司T-5005搬遷技改技措項目；

　　4、全面提升***部的***部管理水平和層次

　　l  繼續(xù)加強建章立制工作，特別是定期工作的落實、細(xì)化，盡力使***部日常工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

　　l  夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，特別爭取2016年上半年基本完成新建裝置相關(guān)設(shè)備整理臺賬、檔案等的建立和完善；

　　l  提升現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)管理水平，完善、細(xì)化低標(biāo)準(zhǔn)、漏點的動態(tài)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，不等不靠，并做好記錄、跟蹤管理、動態(tài)管理；特別是對重點設(shè)備、關(guān)鍵隱患，務(wù)必要敏感，要落實專人重點關(guān)注和跟蹤，并落實監(jiān)控和應(yīng)對措施，防患于未然。

　　l  加強大機組管理和潤滑管理，切實落實好大機組特護(hù)、潤滑活動日、“包機制”的落實和執(zhí)行；

　　l  加強現(xiàn)場的施工作業(yè)票證管理，從項目確立、作業(yè)票證的開具、現(xiàn)場作業(yè)條件和防護(hù)措施的落實確認(rèn)、作業(yè)過程的質(zhì)量控制及最后的驗收，力求達(dá)到全過程控制，確保全年不發(fā)生一起違章、違規(guī)事件，達(dá)成年度安全生產(chǎn)和HSE體系管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　l  進(jìn)一步加強員工的培訓(xùn)工作，特別是對加強一線操作青年員工的培訓(xùn)，加強他們的理論和現(xiàn)場操作及事故判斷及處理的技能；加強年輕設(shè)備管理人員的鍛煉和培養(yǎng)，使他們盡快成長為能夠獨擋一面的行家里手。