2016年1月29日，阿里巴巴集團在杭州召開組織部年度大會，阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇、CPO彭蕾等高管團隊及300多名組織部成員參加。組織部為阿里巴巴集團管理層團體，成員均為M5（資深總監(jiān)）及以上員工。換句話說，決定阿里未來發(fā)展的核心成員，基本都在組織部里。這些人聚在一起，會聊些什么？2016年阿里巴巴又將有哪些新動作？

以下是“傳奇”（微信號ID：IfengLegends）整理的年會七大亮點，一起來看看阿里高管的年終總結(jié)吧！

1、阿里未來五年戰(zhàn)略

馬云說，2015年他非常欣喜，因為整個團隊在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。整個阿里系條理更加清晰、目標(biāo)更加明確，戰(zhàn)略越來越清晰，每個人都清楚知道集團未來要去哪里，這是最大的“得”。

張勇說，從“得”的角度來講，整個公司未來五年十年的戰(zhàn)略大圖，已經(jīng)非常清晰了。阿里未來五年十年要做什么，一句話就可以概括，就是全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計算。“戰(zhàn)略一旦確定，方向就很明確?？梢哉f，我們二次創(chuàng)業(yè)的火車已經(jīng)開出站，正在朝著既定目標(biāo)前進?！?/p>

具體到業(yè)務(wù)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅說，菜鳥未來有兩個核心，第一，一定要做數(shù)據(jù)，第二，一定要做協(xié)同平臺。

阿里云總裁胡曉明說，阿里云的關(guān)鍵詞是技術(shù)與商業(yè)的雙驅(qū)動，如何建立一個生態(tài)化的平臺、合作伙伴的平臺，服務(wù)更多的全球客戶，是2016年要重點考慮的。

關(guān)于“失”，幾位高管最大的感受都是工作太繁忙，“幾乎沒有個人時間”。

2、中國新經(jīng)濟正在高速成長

對于阿里股價不可避免受到中國經(jīng)濟走勢的影響，馬云態(tài)度輕松，因為“業(yè)績好是干不死的”。他提醒團隊，對中國經(jīng)濟要有信心，中國經(jīng)濟遠遠超過大家的想象，中國經(jīng)濟分為兩個，一個是傳統(tǒng)經(jīng)濟，一個是新經(jīng)濟。中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟，以能源、石油為主的能源消耗經(jīng)濟和投資為主的經(jīng)濟正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但是中國的另外一個經(jīng)濟，消費、服務(wù)和高科技驅(qū)動的新經(jīng)濟正在高速成長，并且成長的速度遠遠超出想象。

馬云認為，今天的形勢是阿里巨大的機會和責(zé)任所在。阿里的機會在于未來的三年到五年，所有的傳統(tǒng)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，必須移到互聯(lián)網(wǎng)上來?！氨仨氁\用好我們的數(shù)據(jù)和技術(shù)，盡快幫助這些行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)上去，用生態(tài)里的所有技術(shù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)，去幫助這些企業(yè)度過難關(guān)，幫他們降低成本，幫他們Reach到客戶。機會和責(zé)任是劃等號的，這些做好了，這家公司自然而然成為中國新經(jīng)濟的真正的Driver。”

3、被微信打暈后推出釘釘

馬云說，阿里的每一次偉大愿景，都是靠堅持、細節(jié)和創(chuàng)新做出來的，沒有堅持不可能走到現(xiàn)在?！拔覀冊谏缃活I(lǐng)域被一拳打暈以后，不繼續(xù)努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來的。阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗，每一次挫折，都能重新思考重新來過，只要初心不變，只要堅持，總能夠殺出來?！?/p>

4、為國際化打下基礎(chǔ)

國際化也是阿里組織部大會的重要話題，CEO張勇認為，在國際化的征途上，阿里巴巴非常重要的一關(guān)，是怎樣真正在人才、組織、文化上為國際化打下基礎(chǔ)。

會上，他透露，近期將組織外籍高管和員工走訪農(nóng)村淘寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)，“希望來自全球各地的員工都能真正走進中國普通消費者的生活，去感受我們正在做的事?！?/p>

5、電商的十六字方針和三場仗

年會上，張勇分享了阿里巴巴零售業(yè)務(wù)升級路線圖。張勇說，2016年電商業(yè)務(wù)有十六字方針：聚焦體驗、繁榮生態(tài)、賦能商家、升級消費。

張勇表示，阿里零售平臺已經(jīng)順利完成了向無線電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，怎樣利用這一機會，真正去賦能商家，幫助他們發(fā)現(xiàn)消費者需求，管理消費者需求，進而運營消費者，是未來一段時間必須要做的事情。

此外，阿里也將延續(xù)2015年的趨勢，繼續(xù)打好農(nóng)村、全球化和一線城市三大戰(zhàn)役。

6、馬云2015年最嚴(yán)重的一次發(fā)火

馬云透露，自己2015年最嚴(yán)重的一次發(fā)火，就是因為聽說有招商小二對商家態(tài)度傲慢。“我們運營的是一個世界最大的網(wǎng)上商業(yè)群體，客戶就是我們的上帝，如果連這個都做不到，這個公司就完了?！?/strong>