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文/華景咨詢深商研究組
（深商增長基因，是深圳企業(yè)歷經(jīng)持續(xù)的戰(zhàn)略變革而煉成的。 深圳企業(yè)的生長是從外到內(nèi)，戰(zhàn)略變革卻是從內(nèi)到外。 中國職業(yè)經(jīng)理人是利益導(dǎo)向，美國職業(yè)經(jīng)理人是責(zé)任導(dǎo)向。）
深商增長基因，是深圳企業(yè)歷經(jīng)持續(xù)的戰(zhàn)略變革而煉成的。 從1984年開始至今仍然快速發(fā)展的深商，在每個(gè)時(shí)代向下一時(shí)代的轉(zhuǎn)型中都成功完成了戰(zhàn)略變革。在市場經(jīng)濟(jì)的查漏補(bǔ)缺中立足，在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不成型和國際化競爭的雙重壓力下成長，在新興消費(fèi)浪潮和新技術(shù)浪潮中嶄露頭角，在長期經(jīng)濟(jì)調(diào)整和社會轉(zhuǎn)型中得到磨練。 深圳企業(yè)的生存與破產(chǎn)，是自然而然的市場行為，“生”沒有政府的補(bǔ)助，“死”沒有政府的救助，企業(yè)存亡只有“自助”，企業(yè)管理選擇和商業(yè)模式創(chuàng)新是自助的主要手段。找到千錘百煉而就的深商增長基因，對任何一家企業(yè)和深商本身來說，都很有價(jià)值。
深商六代發(fā)展史也是企業(yè)戰(zhàn)略的變革史。將深商與全球典型領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行對比，與GE、IBM、輝瑞、杜邦、西門子等在華工作的資深經(jīng)理們電話訪談，聽取他們就這些問題的意見。深商想要取得像全球領(lǐng)袖企業(yè)那樣的成功，還有一段路要走。 1.全球宏觀環(huán)境的駕馭能力。面對新的公司制度，新的社會經(jīng)濟(jì)，多變的科技和多元的政治法律環(huán)境，深商有些逃避傾向，要依靠企業(yè)高層個(gè)人智慧來化解的話，是顯然不夠的。比如進(jìn)入美國市場的深商們，選聘美國背景的高級經(jīng)理人來解決深圳總部與美國市場運(yùn)營的矛盾。 2.從新銳到主導(dǎo)角色變遷的全方位調(diào)整。從受約束的環(huán)境走向受鼓勵的環(huán)境中，即深圳企業(yè)從新銳角色轉(zhuǎn)型為主導(dǎo)角色。深圳企業(yè)的戰(zhàn)略、架構(gòu)、薪酬、績效、人力資源和核心能力都需要再塑造，這相當(dāng)于一個(gè)人而立之年的變化。因?yàn)樾落J看優(yōu)點(diǎn)，而主導(dǎo)者卻要經(jīng)歷市場全面審視。最為挑戰(zhàn)的是，從新興力量成長為主導(dǎo)經(jīng)典力量的價(jià)值觀，還有很長的路要走。
不能走全球領(lǐng)袖企業(yè)走過的路。中國企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)少，企業(yè)就把眼光投向了全球變革實(shí)踐，深商增長基因擁有企業(yè)卻創(chuàng)新了另外的戰(zhàn)略變革實(shí)踐。 深圳企業(yè)變革的成功率也只有1%。成功者沒有一家按全球經(jīng)典變革大師的意見做；而99%的變革失敗者中，有62%部分或全部采用全球變革大師的意見。深商變革榜樣——華為，始終堅(jiān)持“穿美國鞋走華為路”。鞋是管理工具，管理工具是全球通用的，但是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略卻是自己的，要走華為路。堅(jiān)持“中國的理念、企業(yè)的道路、全球的技術(shù)”成為深圳企業(yè)戰(zhàn)略變革的獨(dú)特的模式。任正非也不斷地強(qiáng)調(diào)“中國的理念激勵人、企業(yè)的道路闖市場、全球的技術(shù)治理事”。任正非在2014年干部大會上講到“文化權(quán)是不能放棄的，企業(yè)思想權(quán)是企業(yè)的核心權(quán)利”。中國企業(yè)從外到內(nèi)的生長與中國管理從內(nèi)到外的變革，才是中國企業(yè)的治理之道。 深圳企業(yè)生長是由外而內(nèi)進(jìn)行的。抓住外部環(huán)境的機(jī)會，進(jìn)入一個(gè)市場，整合了相關(guān)要素，構(gòu)建了一些功能，掌握了一些經(jīng)營方法，抓住了幾條管理措施，有幾個(gè)關(guān)鍵人員……這種生長模式“本體是泥做的大廈，本來蓋3層就可以了，偏偏蓋到了10層”。 歐美企業(yè)是從內(nèi)到外成長起來的，歐美企業(yè)具有天然的企業(yè)創(chuàng)業(yè)家精神、人本基因和市場基因。這些企業(yè)在變革過程中，主要是企業(yè)人員與軟實(shí)力的變革，也就是“領(lǐng)導(dǎo)力——盈利模式——組織架構(gòu)——人力資源——企業(yè)文化”等從外到內(nèi)的企業(yè)變革。這就像一座大廈，本體建筑非常良好，主要變革入駐的人、裝修風(fēng)格與人在大廈內(nèi)的行走路線。 全球變革大師總結(jié)的企業(yè)變革最佳實(shí)踐適用于國際企業(yè)，而不適用于中國企業(yè)。深圳企業(yè)的生長是從外到內(nèi)，戰(zhàn)略變革卻是從內(nèi)到外。為什么這幾個(gè)企業(yè)如此優(yōu)秀？他們不是靠關(guān)系，不是靠天賦，而是因?yàn)樗麄冞x擇了戰(zhàn)略變革，選擇了從內(nèi)到外的變革。 深圳企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)增長是同步的，從某種程度上來講，戰(zhàn)略變革=企業(yè)增長。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家締造一家企業(yè)的過程，就像春蠶蛻皮一樣，從個(gè)人到眾人、到管理、到技術(shù)、到職能、到要素、再到市場、最后到環(huán)境的升級，每次升級都要在五個(gè)維度上蛻變，否則就會給企業(yè)留下“毒瘤”。如圖4-1 企業(yè)增長模型。 圖 4-1 企業(yè)增長模型 深圳企業(yè)戰(zhàn)略變革任務(wù)：6大轉(zhuǎn)變： 轉(zhuǎn)變一：個(gè)人導(dǎo)向：重個(gè)性、重個(gè)人差異性、講獨(dú)創(chuàng)、獨(dú)行俠；團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向：重標(biāo)準(zhǔn)、講整體差異化、講協(xié)同、善合作。 轉(zhuǎn)變二：情感導(dǎo)向：情感人、個(gè)人好惡、情緒左右；職業(yè)導(dǎo)向：職業(yè)人、敬業(yè)精神、職業(yè)驅(qū)動。 轉(zhuǎn)變?nèi)撼砷L導(dǎo)向：智慧生活、文化目標(biāo)、謀道不謀食、個(gè)人成長；績效導(dǎo)向：經(jīng)濟(jì)生活、利潤目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)成長。 轉(zhuǎn)變四：思想導(dǎo)向；思維至上、想到、理論家、重是非；行動導(dǎo)向：產(chǎn)品至上、想透做到做久、實(shí)干家、重適合。 轉(zhuǎn)變五：個(gè)人資源：尋求社會資源、獨(dú)立發(fā)展、依靠個(gè)人；組織資源：組織化支持平臺、與企業(yè)共同發(fā)展、依附企業(yè)。 轉(zhuǎn)變六：興趣導(dǎo)向：興趣所在、個(gè)人利益為本、追求快樂；責(zé)任導(dǎo)向：承擔(dān)責(zé)任、公司為本、追求信任。
深圳企業(yè)戰(zhàn)略變革的2維領(lǐng)域: 如表4-1《六代深商戰(zhàn)略變革領(lǐng)域》，經(jīng)過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 1.在8個(gè)層級上實(shí)施戰(zhàn)略變革，絕不是“破衣服打補(bǔ)丁”，哪里有短板加長哪里的短板。包括，角色清晰，執(zhí)行有力，體系科學(xué)，控制合理，功能完備，要素集成，產(chǎn)業(yè)入市（融入市場），治理全面。 2.在5個(gè)體系上落地戰(zhàn)略變革，絕不是“追風(fēng)蝴蝶”，流行什么就引進(jìn)什么。包括，發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理、組織架構(gòu)、薪酬激勵、能力模型。 表4-1 六代深商戰(zhàn)略變革領(lǐng)域
（待續(xù)） 【深商基因】往期目錄（請戳這兒↓↓） 6【深商基因】目標(biāo)生態(tài)化：因妥協(xié)而有結(jié)果，因共享而強(qiáng)有力 7【深商基因】“八步法”：目標(biāo)生態(tài)化的深商實(shí)踐 8【深商基因】顛覆常態(tài)化 1次顛覆=1萬次創(chuàng)新迭代 10【深商基因】價(jià)值創(chuàng)造：快速增值=核心能力 11【深商基因】跨界創(chuàng)造與無邊界創(chuàng)造 12【深商基因】價(jià)值創(chuàng)造的深商實(shí)踐 15【深商基因】深商進(jìn)化史·投資時(shí)代（1978年-1983年） 16 【深商基因】深商進(jìn)化史·貿(mào)易時(shí)代（1984年-1991年） 17 【深商基因】深商進(jìn)化史·制造時(shí)代（1992年-1997年） 18 【深商基因】深商進(jìn)化史·營銷時(shí)代（1998年-2003年） 19 【深商基因】深商進(jìn)化史·資本時(shí)代（2004年-2007年） 20 【深商基因】深商進(jìn)化史·研發(fā)時(shí)代（2008年-2013年）（上） 21 【深商基因】深商進(jìn)化史·研發(fā)時(shí)代（2008年-2013年）（下） （繼續(xù)連載中） 意猶未盡，想看整本書？請點(diǎn)擊“閱讀原文”哦 |
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