在管理學中，有個說法叫文不如列，列不如表，表不如圖。圖形化是最直觀的，其實完全可以把管理工具進行圖形化處理，在這里，列舉幾個公司的圖形化管理工具，讓管理簡單化。

1員工工作時間管理餅圖

　　這是某業(yè)務人員每天9小時的工作時間分配。

　　定期對員工的每日工作時間分配進行分析，核算員工的單位時間成本。

【問題分析】

• 在終端方面的專業(yè)技術不夠，導致溝通時間成本過高，在終端停留時間過長；

• 在辦公室和處理雜務的時間過長。

【解決措施】

• 給員工安排相關的專業(yè)培訓，提升其專業(yè)技能，減少在終端的停留時間，提升工作效率；
  

• 引進內勤人員，由內勤人員來為業(yè)務人員處理這些辦公室事務和雜務，降低用人成本。

2工作事務分配的看板

　　人有35%的盲聽率，當面說的話，有三成會被當場忘掉，同時，人的記憶遺失遞增率為20%，也就是說，人所記錄的事務，以每天20%的速度在被遺忘。在人事管理中，幾乎每天都會出現各類所交代的事務被員工遺忘的狀況，其實，解決這個問題也很簡單，把老板所交代的事務寫出來，貼在墻上，大家抬眼就能看到，避免被遺忘。

3員工的狀況周期表

　　人的情緒、體力、智力不是固定的，而是有一定的變化頻率，有高有低，一般來說，變化周期一般是以月為單位的，掌握好這個規(guī)律所在，進行針對性的工作事務安排，可大大提升工作效率，把員工的各項生理變化曲線整理出來（以員工自查自報的方式做），繪成圖，老板自己單獨掌握，據此安排各員工的工作。

4員工特長分析

　　每個人的特長都是不一樣的，若是能按照員工的特長所在進行工作安排，工作成效必然能提升許多。一般來說，員工的特長基本可分為溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、觀察力、反應速度和細致程度。

　　可做如下的圖形顯示：

　　四張圖表制作起來較為簡單，不需要多少專業(yè)的知識和技術，但可以進行一個簡單的基礎狀況分析，為進一步的精細化管理打好基礎。

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