點擊上方“新媒體觀察“可以訂閱哦！

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必行，可不知道現(xiàn)有步驟中在內(nèi)容數(shù)據(jù)化、編碼、重新定向及設計到底實現(xiàn)程度及效果如何，我判斷的標準是內(nèi)容產(chǎn)品化程度如何，是否有利于采編流程的重組，是否從內(nèi)容產(chǎn)品設計角度來輔佐采編團隊，是否有利于信息的聚合和發(fā)散傳播。

1

打造符合自身特色的信息設計實驗室

綜合報社優(yōu)勢力量，包括具有全媒體視野的編輯，技術(shù)和設計團隊，打造一個信息設計試驗室。該實驗室主要從技術(shù)和設計的角度來重新定義和考慮信息及內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與體驗，提倡交互式新聞，自定義新聞，大數(shù)據(jù)新聞和移動新聞客戶端。該實驗室主要完成信息產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品試驗，并且集中優(yōu)勢資源試點，從外圍完成產(chǎn)品設計。例如我們可以優(yōu)化傳統(tǒng)媒體上所認為的數(shù)字化閱讀體驗，可以打造一款APP方便線人及公民記者的采訪和上傳，這些可從傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有IT技術(shù)部誕生。

傳統(tǒng)媒體的調(diào)整外在顯現(xiàn)的是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源共享的功能，其更本質(zhì)的是激活和釋放采編團隊的產(chǎn)能和創(chuàng)新意識。因此真正從制度上確保內(nèi)容增量在其他媒體渠道的提升，提升新聞產(chǎn)品化的效率及價值，顯得更為關(guān)鍵。這里制度上有兩個方面要保證，一是從版面為陣地的矩陣結(jié)構(gòu)，拓寬到以新聞產(chǎn)品為核心的扇形結(jié)構(gòu)，發(fā)力全媒體團隊建設，確保該團隊有試錯的空間和必要的投入；二是制度上確保一切服務于用戶的價值挖掘和分析，使渠道價值返歸用戶。

理念的創(chuàng)新一直都有，而真正可付諸實施的創(chuàng)新卻較為缺乏。排除體制因素的分析外，外來供血不足與內(nèi)在創(chuàng)新機制缺乏是最為突出的兩大原因。從內(nèi)部真正造血，與其利用品牌去增值，不如從內(nèi)容角度進一步拓展品牌價值。媒體的品牌離不開平臺，而平臺聚合非常需要內(nèi)容的創(chuàng)新。建議可以化整為零，搭建以“采編人員為核心”的產(chǎn)品化采集團隊，優(yōu)化IT資源支持，包括網(wǎng)站開發(fā)，頁面設計，建立“雙編輯制”服務于內(nèi)容的定制化和針對性傳播。新聞產(chǎn)品化，制作上產(chǎn)品化，管理上產(chǎn)品經(jīng)理化，運營從規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)，建立媒體機構(gòu)內(nèi)部的各類型、各介質(zhì)媒體平臺，并具有極大的向外拓展空間。

一切以用戶為中心，終點是用戶，所有的渠道都要為用戶服務。品牌中心應該是所有業(yè)務部門的戰(zhàn)略性決策部門，并從技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、設計方面補強品牌的人員結(jié)構(gòu)，并成為戰(zhàn)略性決策機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，任何一次活動，推廣都可以量化為用戶的價值，增強用戶的互動價值。目前傳統(tǒng)媒體的外圍增值部門，說到底是利益割據(jù)，而每次新媒體經(jīng)營的重大調(diào)整都有一種左手到右手的推廣，都有種消耗品牌價值的嫌疑。判斷的理由在于，每一次活動，每一次版面推介，每一次網(wǎng)站配合，都無法準確計量用戶指標，無法形成與內(nèi)容的強大粘性，并且最終不是服務于內(nèi)容提升，所以品牌中心應當回流數(shù)據(jù)并指導各經(jīng)營的推廣與運營。

原有傳統(tǒng)媒體的運營模式，在報紙為載體及介質(zhì)狀態(tài)下，主要以版塊為陣地分配資源，以版塊為資源匹配廣告，在該模式下，矩陣架構(gòu)，條塊分割，陣地意識，致使報社IT資源難以充分調(diào)配?，F(xiàn)在以IT、技術(shù)作為一種工具及資源，介入原有的采編模塊，如果只是服務性部門，除效率及產(chǎn)品化難以保證外，還將造成資源的閑置或浪費。因此，配備精英式技術(shù)人才進部門，每個部門需1-2名，將有利于傳媒各部門的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品思維培養(yǎng)。