壓縮工期必須先確定項目的關(guān)鍵工序，只有壓縮關(guān)鍵工序的工期才能達到縮短總工期的目的。為合理安排工期，保質(zhì)保量按期完成各項施工任務，可從以下幾方面做出保證措施：

一、人員保證：選用高素質(zhì)專業(yè)隊伍

在工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、專業(yè)裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關(guān)。結(jié)構(gòu)施工的勞動隊伍選擇多年合作的施工隊伍，為高質(zhì)量的完成工程的結(jié)構(gòu)施工目標提供人員保證。裝修工程的施工選擇有大型公共建筑裝修施工經(jīng)驗的勞動隊伍。所有選擇的施工隊伍必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)考核。

一線施工管理人員選擇有多年相關(guān)工作經(jīng)驗，有相應專業(yè)技術(shù)職稱和高素質(zhì)的施工員。

二、進度計劃管理：計劃、會議控制進度

1.計劃編制：制定三級進度計劃

根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗制定了三級進度計劃。利用《項目管理軟件》進行編制進度計劃及輔助施工進度管理。依據(jù)總進度計劃項目部將編制月進度計劃，依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批。現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃組織施工，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。

2.計劃執(zhí)行與控制：建立例會制度

每月召開一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；由項目經(jīng)理負責每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午４點組織召開生產(chǎn)會，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，落實材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計劃。并做月報、周報和日報，控制保證計劃的層層落實。

施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

由項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場巡視，邀請現(xiàn)場監(jiān)理參加。通過巡視，檢查工程進度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽取監(jiān)理對工程的指導意見。保證監(jiān)理等有關(guān)各方對工程的各項指令得以順利實施。

三、組織管理：6大要點確保計劃完成

項目班子：為保證計劃完成，選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的中級以上工程師擔任，同時集中公司經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場管理人員擔任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織實現(xiàn)。

采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。

對各施工隊實施嚴格的管理控制。如因施工隊的延誤影響總進度關(guān)鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃并實施，否則對其進行處罰直至解除合同。

嚴格各工序施工質(zhì)量。確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

在各方面積極配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。

工序管理。為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保時間、空間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免相互破壞或影響施工，造成工序時間延長。

四、配備充足的勞動力和機械設備

為確保工期完成，應選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場，承擔施工任務。加強勞動力計劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動力來源提前落實，以便施工連續(xù)進行。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。

為縮短工期，降低勞動強度，可最大限度的采用機械化作業(yè)。如現(xiàn)場配備5臺塔吊作為垂直運輸工具，砼采用砼泵輸送等。各專業(yè)配備專用中、小型施工工具，這是完成計劃的有利保證。

配備充足的勞動力和機械設備。滿足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的配備應按照開兩班考慮，保證在建設單位允許施工的時段均有施工人員工作。

五、執(zhí)行專款專用制度

工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進度，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

加強材料和加工定貨計劃管理，工程材料統(tǒng)一采購，保證材料和加工定貨適時進場。

六、積極推廣新技術(shù)、新材料

積極推廣應用新技術(shù)、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。

現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和技術(shù)交底。與設計、甲方隨時溝通聯(lián)系，在第一時間把問題解決。

加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質(zhì)。做到交底清晰準確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。

七、提前制定應對季節(jié)性施工方案

若工程施工期間經(jīng)過雨季或冬季，要做好冬雨期施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此制定了完善的季節(jié)性施工方案，提前作好各項準備工作。