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工程管理之我見點評：讀了夏澤遠(yuǎn)撰寫的《工程管理之我見》，筆者感覺到小夏同志在中天這個大舞臺上，在監(jiān)理工作實踐中，在管理崗位上，正在邁向成熟！通篇閱讀下來，雖然沒有什么華麗的辭藻，高深的理論，卻是來源于實踐中的真知灼見！尤其要為文中提到的“有效的溝通”、正確處理和參建各方的關(guān)系、包括“時刻為公司利益著想”的論述點贊!也能夠感受到該員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，這種精神值得公司其他員工學(xué)習(xí)，推薦全體員工閱讀小夏的這篇文章。通篇文章非常翔實和具體。沒有華麗的語言，卻道出了樸實的哲理；監(jiān)理工作的關(guān)鍵，三分技術(shù)，七分溝通。合理安排工作時間，才能事半功倍，特別是強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理通知單的重要性及證據(jù)性，與甲方及施工方的關(guān)系要把握好“度”?？梢娪^察的細(xì)致，總結(jié)的也很到位。 正文： 我是本公司員工，夏澤遠(yuǎn)。以下是我對工程方面的體會、建議。 一、有效的溝通。 都說監(jiān)理行業(yè)是三分技術(shù)，七分溝通。可見一個有效的溝通方式是多么的重要。有一個良好的溝通方式，可以解決很多問題，避免很多不必要的麻煩。如果很多人在場，可以把人叫到一邊，或者低聲的告訴相關(guān)人員，詢問意見后，再做出結(jié)論；溝通時不要以自我為中心，盛氣凌人。 二、合理安排去工地的時間，提高工作效率。每個人都有相應(yīng)的工作，如果不會合理的安排時間，就算別人再怎么幫你，也無濟(jì)于事，會讓自己變得更懶，一有事就尋求別人的幫助，而不是自己想辦法解決。一個工地有旁站項目，可以把其他的放一放，有兩個旁站項目，分開先后順序，如果有壓力試驗，要提前給施工人員約好，不要到了之后才剛開始打壓，把時間都浪費在了等待的過程中。工地沒少跑，卻沒有相應(yīng)的收獲，這怪不得別人，只能怪你自己沒有合理的去安排。習(xí)慣性的讓同事幫忙，會讓自己形成依賴感，最后當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)，一個人一上午跑三到四個工地旁站很正常，結(jié)果有兩個旁站你就要別人幫忙，不自己去安排自己的工作。 三、記錄監(jiān)理日志及監(jiān)理旁站記錄。在工地上監(jiān)理人員不用做什么體力勞動，去工地時可以背著包，裝著我們的日志，旁站。每到一個工地，可以詳細(xì)的記錄當(dāng)時的情況，不用晚上回到項目部再回想，漏掉一些細(xì)節(jié)。嚴(yán)重拒絕造假，不要當(dāng)做是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，簽字，施工情況都要屬實，這也是體現(xiàn)自己工作的一種形式，不可能每個領(lǐng)導(dǎo)都會每天看到你做了什么工作，后期通過考評，檢查這些書面資料，對你的工作作出相應(yīng)的評價。 四、監(jiān)理通知單?，F(xiàn)在對于監(jiān)理通知單，好多人都認(rèn)為這是麻煩，沒必要，或者應(yīng)付公司制度檢查。監(jiān)理通知單可以體現(xiàn)出來監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時也是規(guī)避我們自身責(zé)任的一種手段?？偸强陬^整改，一個月下來都是口頭的，但是甲方領(lǐng)導(dǎo)不會隨時都在現(xiàn)場，你沒有書面的東西，別人都可以當(dāng)你沒有做。有的說施工單位拒簽，或者不情愿，這就在于你怎么溝通，我們監(jiān)理通知單沒有任何經(jīng)濟(jì)處罰，證明了我們監(jiān)理的工作，也同時證明了施工人員的配合，對工程負(fù)責(zé)，有錯就改。 五、對甲方工程管理員的溝通匯報。 不要每天自己跑的工地挺多，解決問題也不少，最后甲方不知道。這就等你你什么都沒干，我們是服務(wù)行業(yè)，你發(fā)現(xiàn)了什么問題，對這個問題有什么建議，都要及時給甲方人員匯報，這樣讓別人覺得你尊重別人，也讓別人知道你能發(fā)現(xiàn)問題，你出來建議也讓甲方知道你有解決問題的能力，到達(dá)事半功倍的效果。 六、對各單位人員關(guān)系的處理。 一些員工跟甲方合作時間長了，在一起也比較熟悉，可能會開開玩笑，稱兄道弟之類的，這不是不好，跟甲方處理好關(guān)系是很重要，但是要隨時提醒自己，關(guān)系就算再好，也是甲方的人，有些話可以說，有些話還是不說的好，不要覺得你跟人熟，別人就會不在意。跟施工單位也同樣，今天他請你吃個飯喝個酒拍個馬屁，你就覺得相見恨晚，有什么說什么，一路綠燈，殊不知這樣給自己，也給公司留下了很大的隱患，如果有人投訴，或者工程出了問題，得不償失。 七、時刻為公司利益著想。 有時候買一些辦公用品，需要報銷的東西，不要覺得不用自己掏錢就不搞價，挑貴的買，更有甚者報銷的跟實際不符！各項目部的水電氣費之類的，有的人就會說，又不是我們自己掏錢，沒關(guān)系。隨手關(guān)燈，燃?xì)忾_關(guān)，熱水器空調(diào)，水龍頭，公司是大家的家，只有家庭富裕了，和諧了，我們才有更好的工作環(huán)境和待遇。 八、每周固定時間對工程進(jìn)行總結(jié)，把本周工地出現(xiàn)的問題列出來，大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并從規(guī)范中找出官方的解決方法，加強(qiáng)記憶，這樣不僅可以對工程更加了解，對規(guī)范內(nèi)容也更深刻。 九、提一些建議，有的想法可能還不太成熟。每一個工程都生成一個文件夾，監(jiān)理日志和旁站記錄，我們可以記錄成類似視頻影像之類的，現(xiàn)在能錄像的手機(jī)很普遍，每到一個工地或者旁站工序，都可以打開視頻錄制，把打壓過程或者回填過程記錄下來，這樣既省去了一些筆記不清的地方，也更能看出當(dāng)時工地現(xiàn)場的情況。 每個項目部都可以再建立一個微信群或者QQ群，最好的是可以和甲方人員在一起群里，這樣我們每天到工地都可以共享位置，讓領(lǐng)導(dǎo)更清楚的了解你的位置，每天都去了哪里?？赡苣軐σ恍墼谏习鄷r間釣魚逛超市的人一些監(jiān)督。 |
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