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本期#思維方式#，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，為萬(wàn)通控股董事長(zhǎng) 馮侖 的觀點(diǎn)。

學(xué)會(huì)分類身邊的朋友

人這一生中會(huì)遇到許多類型的朋友，像指路型、默契型、互助型、傾聽(tīng)型等。不同時(shí)期不同的人，在朋友的選擇上也不同。

如果是個(gè)初出茅廬、沒(méi)什么社會(huì)閱歷的年輕人，指路型朋友適合他；如果是想合伙做一番事業(yè)的，默契型朋友肯定是他首選；如果是想找個(gè)分擔(dān)痛苦失意的人或有強(qiáng)烈表達(dá)欲望的人，他們需要傾聽(tīng)型朋友；如果是個(gè)價(jià)值觀已經(jīng)成熟、事業(yè)穩(wěn)定的人，則會(huì)選擇互助型朋友。這跟年齡和經(jīng)歷有關(guān)。

我現(xiàn)在更傾向互助型朋友，在互助中彼此切磋找到方向，我覺(jué)得自己身邊這種類型的朋友是最多的。20 多歲，指路型朋友很重要，四、五十歲時(shí)互助型朋友更多。在我工作與生活中，與不同年齡層次的人打交道都很多，但互助型朋友變得更多些。在一塊討論，一塊做事，共同尋找一些解決方式，也不存在誰(shuí)給誰(shuí)指路，也不存在心心相印那么重要。

比如說(shuō)，我要跟一個(gè)朋友去吃飯，這個(gè)朋友是上市公司董事長(zhǎng)，上次遇到困難最近才解決好，他想找我一起吃飯緩解緩解，或者說(shuō)最近又有什么好的新想法想互相探討下，這是我比較多的一類朋友。這類朋友不局限在同一行業(yè)，在事業(yè)跟視野上都對(duì)我有幫助。

這些朋友都是我自己找的。比如說(shuō)王石，認(rèn)識(shí)十多年了，我認(rèn)識(shí)他時(shí)他的公司已經(jīng)快上市，他遇到一些問(wèn)題，我們一起去解決，包括討論理想型企業(yè)為什么堅(jiān)持不住，要經(jīng)受利益的挑戰(zhàn)。這么多年我們聯(lián)系非常密切，逐步地變成朋友。

但我們不跟他們做生意，實(shí)際上變成了精神上的指引，帶有指路性。也有互助，比如說(shuō)我做紐約中國(guó)中心遇到困難時(shí)，開(kāi)始他不建議我做，當(dāng)我遇到困難時(shí)，他卻跟我說(shuō)，你必須要做，已變成精神上的一種支持。比如說(shuō)，我們請(qǐng)?zhí)┻_(dá)來(lái)做萬(wàn)通戰(zhàn)略投資人這件事，當(dāng)我想不明白時(shí)，我就問(wèn)問(wèn)他，他說(shuō)必須的，這是很好的一個(gè)選擇，結(jié)果我們的確做下來(lái)了，這幾年合作得非常好。

這一類朋友是找來(lái)的，包括柳傳志柳總，我剛發(fā)展公司時(shí)，主動(dòng)找柳總見(jiàn)我，慢慢請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，逐步就變成朋友。當(dāng)然，最近還有馬云等這樣的朋友。

三個(gè)游戲規(guī)則

我們這個(gè)圈子的規(guī)則：第一，要真誠(chéng)，要坦率，要赤裸裸。

你不能裝，你在這個(gè)小范圍內(nèi)再裝，那更不是玩意兒！你說(shuō)人多沒(méi)辦法，你不裝一下會(huì)影響別人情緒，你裝一下可以，但如果就三、五個(gè)人你還裝，那純粹是侮辱別人的智商；第二，是不要有功利目的，無(wú)所求是最高境界；還有一個(gè)游戲規(guī)則，就是要謙虛。

水為什么越積越多，因?yàn)榈貏?shì)低，低的東西才能吸納更多資本，在朋友圈子里也一樣。你不夠謙虛，你總是希望教導(dǎo)別人，加上你再裝，基本上很快就被人踢出去了。

所以說(shuō)，這樣小范圍地交朋友，真實(shí)、謙虛、沒(méi)有功利色彩，大家都會(huì)舒服。坦誠(chéng)、守規(guī)矩、尊重別人、謙虛是很多成功人的共同特點(diǎn)，包括柳傳志，包括王石。有些人偶然成功，但他不夠尊重人，不夠坦誠(chéng)，不夠謙虛，可能對(duì)于我們小人物，被玩弄一下也就認(rèn)了，如果用這種態(tài)度待朋友、政府、合作伙伴、大事，恰好是導(dǎo)致他失敗的原因。所以我們叫作“謙遜就是遺訓(xùn)”，一定要注意謙虛！

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