管理者如何培養(yǎng)團隊狼性

“管理者如何培養(yǎng)團隊狼性”的前提是：管理者要極具狼性！古人云：其身正，雖不令而行；其身不正，雖令而不行。直白的講，我們有狼性，團隊自然就有狼性；我們沒有狼性，團隊的狼性將是無源之水，無本之木。

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達七十歲。但要活那么長的壽命，它在四十歲時，必須做出困難卻重要的決定！當老鷹活到四十歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！

它必須很努力地飛到山頂。 在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。然后，它要再用新長出的喙，把老化的指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來后，它們便再把羽毛 一根一根的拔掉。五個月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，翱翔在遼闊的天空， 重新再過神鷹一般的三十年歲月！

這個故事表達的意思顯得有些激進，顯得有些危言聳聽！但如果我們能傾聽到行業(yè)有些企業(yè)家明確的認定“飼料行業(yè)已是一個夕陽行業(yè)”，“飼料工廠是負資產(chǎn)”的時候，我們的危機意識自然會提高許多！

只有管理者具備了高度的危機意識，重新煥醒自己的狼性，培養(yǎng)狼性團隊才有了前提！在同頻了危機意識后，我們來分享一下培養(yǎng)團隊狼性的八項策略！

狼的本性是：1、吃肉不吃草；2、兇猛；3、富組織性；4、富紀律性。但這只是狼性的表象。我們重點領悟狼性團隊的本質(zhì)！

族群優(yōu)化：淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。 凡是想辦法給下屬過多安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人，在過于溫順的環(huán)境都會失去狼性！最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此幫助他們有了更久遠的未來！

同進同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。管理者是否有能力讓團隊跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。率先垂范，身教重于言教。

利益兼顧：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 想讓員工的狼性持續(xù)高漲，有肉吃是前提！天天喝粥的狼是不存在的。

授之以漁：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。管理者絕不把精力放在落后的成員身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的成員身上。沒有潛力的員工盡早放棄，如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是對團隊最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。有潛力的員工，就要考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！大愛至嚴！

臥薪嘗膽：在狼的眼睛里，永遠看不到失敗的氣餒，因為它們知道，不管經(jīng)歷過多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的。所以狼永遠是草原上的王者。沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。個人或團隊要樹立必勝的信念，勇爭第一，而且是絕對第一！只有第一，才能讓個人和團隊有無窮的信心和力量！

行動至上：要想獲得食物，就必須一直尋找，只有這樣，才有機會。不要氣餒，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

行動就是硬道理-——很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

團隊協(xié)作：狼比其他動物更強大，是源自團隊之間的密切配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

真愛制勝：公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。在平時生活工作當中給予員工體貼關心。特別是在員工碰到困難時給予幫助，要最大限度地與員工互動，了解他們，關心他們，真正做到以人為本來增強公司的凝聚力。

在培養(yǎng)團隊狼性的時候，我們要深刻洞察“狼性團隊”的三重境界。第一重是：披著狼皮的羊，停留在喊口號的階段，雷聲大雨點小，要嚴加提防只停留在這個階段；第二重是：披著狼皮的狼，有肉就有狼性，有激勵有危機就有狼性，棱角分明，但有些時候不利于資源整合，不利于創(chuàng)造多方共贏的局面；第三重是：披著羊皮的狼，有積極意義的狼性已融入血液和骨髓，外圓內(nèi)方，外柔內(nèi)剛，戰(zhàn)斗力十足，且協(xié)同有道，整合有方！