前言

2015年，對于資本市場而言，可謂是風(fēng)云變幻的一年，上半年的幾近瘋狂，到下半年的瀕臨寒冬。資本市場的變動，必然會引起企業(yè)估值的變動。為了更好剖析2015年中國VC/PE市場七業(yè)估值的變化，結(jié)合投中旗下數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource掌握的中國投資市場運行數(shù)據(jù)，投中研究院總結(jié)盤點出“2015年十大估值提升最快的企業(yè)”。

1、螞蟻金服

2014年10月16日，螞蟻金融服務(wù)集團正式成立，旗下業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行等。

螞蟻金服已與超過200家銀行、60余家保險公司合作，保險產(chǎn)品有2000多種。旗下的支付寶，在2015年“雙十一”平穩(wěn)支撐起的峰值為8.59萬筆每秒，這一數(shù)值已超過VISA的記錄：5.6萬筆每秒，躍升為“全球最強的支付平臺”。

2015年6月18日，螞蟻金服已經(jīng)完成了A輪融資，引入了包括全國社?；?、國開金融、大型保險公司等在內(nèi)的8家戰(zhàn)略投資者。按照融資額以及占股比例推算，螞蟻金服當(dāng)前估值已經(jīng)超過450億美元。預(yù)計螞蟻金服擬于2017年在A股上市。

投中研究院認為，螞蟻金服雖然不屬于從零起步的創(chuàng)業(yè)公司，但是作為一個剛掛牌成立年輕的企業(yè)，依然值得社會和媒體的關(guān)注。螞蟻金服致力于打造一個開放的生態(tài)，與金融機構(gòu)一起，共同為未來社會的金融提供支撐，而且可以很確定的說，螞蟻金服將為阿里巴巴貢獻更多的收入和增長點。

2、Uber中國

2015年10月8日，Uber宣布，正式入駐中國，新成立的公司名為上海霧博信息技術(shù)有限公司，成立了在美國之外的唯一一家獨立公司。

上海霧博注冊資本21億人民幣。從2015年2月正式開始在中國市場運營，如今，Uber已經(jīng)進入上海、北京、成都等21個城市。在接下來的12個月里，Uber計劃進入中國100個城市。

2015年9月，Uber中國完成了一輪10億美金左右的融資，投資方包括百度、中信銀行、中國人壽保險、平安保險等。此次投資以超額認購收場，投資完成后Uber China估值達到70億美金。11月，Uber中國戰(zhàn)略負責(zé)人柳甄表示B輪融資已經(jīng)結(jié)束，百度繼續(xù)跟投，并將在圣誕節(jié)后宣布B輪融資情況以及中國區(qū)負責(zé)人。

投中研究院認為，Uber作為開啟“共享經(jīng)濟”的獨角獸企業(yè)，對公共出行方式的顛覆還在持續(xù)。Uber中國在成立不到一年的時間內(nèi)，迅速擴張，估值達到70億美金左右，但其不僅要面對出租車等傳統(tǒng)出行方式的狙擊，還要面對滴滴快的的激烈競爭。這場燒錢大戰(zhàn)還遠沒有結(jié)束，未來結(jié)局如何，我們拭目以待。

3、樂視移動

樂視移動智能信息技術(shù)(北京)有限公司簡稱樂視移動公司，成立于2014年5月6日，主要業(yè)務(wù)為研發(fā)、生產(chǎn)手機和移動電話業(yè)務(wù)。

2015年4月14日，樂視發(fā)布三款手機，分別是樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max;售價分別為1499、2499、2999元起。2015年9月7日，樂視發(fā)布樂視超級手機Max藍寶石版，金、粉兩色。金色版售價5888元，粉色版售價6188元，全球限量1萬臺。2015年10月27日，樂視發(fā)布樂視超級手機1s、樂視超級電視uMax120兩款硬件產(chǎn)品;還發(fā)布了軟件產(chǎn)品EUI5.5;同時向公眾公布樂視超級汽車的項目進度。

2016年1月6日，樂視移動宣布2015年樂視手機銷量超過400萬臺，超額完成年度銷量目標(biāo)。2016年樂視手機的銷量目標(biāo)將是1500萬臺，但這個數(shù)字不包括海外市場銷量。

2015年11月樂視控股董事長賈躍亭宣布樂視移動完成首輪融資5.3億美元，估值45億美元，投資方包括海底撈、亦莊國投等。

投中研究院認為，樂視一直希望構(gòu)建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)，即所謂‘內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用’的樂視生態(tài)。智能手機將是其生態(tài)系統(tǒng)中重要一環(huán)，憑借著樂視的品牌背書，以及手機自身的性能，樂視手機獲得了不俗的關(guān)注度和成績。

4、奇酷科技

2014年12月份，奇虎360宣布向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金，成立合資公司共同打造新的手機品牌，奇虎360將持有該合資公司45%股權(quán)，酷派持有55%股權(quán)。2015年5月，“奇酷”品牌正式發(fā)布。8月26日，奇酷科技發(fā)布三款手機。2016年1月14日，奇酷手機將發(fā)布自帶某些黑科技的奇酷手機2。

2015年6月27日，樂視旗下公司27億港元入股了酷派集團，占股18%。這一導(dǎo)火索，激起了360與酷派的矛盾公開化。9月8日，雙方徹底撕破臉皮，360要求認沽期權(quán)行權(quán)，要求酷派以一倍的價格收購其手中持有的49.5%奇酷的股權(quán)，總價高達14.85億美元，理由是酷派違反同業(yè)競爭協(xié)議，意即引入樂視做二股東違反協(xié)議。當(dāng)時，酷派在港交所的市值也就50億港幣左右，全賠掉也不夠。9月18日，360公司正式對外宣布，公司已經(jīng)與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權(quán)調(diào)整問題達成了新協(xié)議。360在奇酷公司占股增至75%。隨之，大戰(zhàn)正式結(jié)束。

2015年“雙十一”，奇酷手機榮獲“新晉品牌領(lǐng)先獎”,并緊緊追華為、小米、魅族三家手機圈老兵，占據(jù)國產(chǎn)手機銷量前四。

投中研究院認為，相比于之前的大神手機，紅衣教主這次明顯是開足馬力，準(zhǔn)備搭上智能手機的最后一班車。與酷派的大戰(zhàn)，也以360的完勝劇終。奇酷手機今年無論在銷售，還是在關(guān)注度上都取得了很好的成績。

5、英雄互娛

2015年6月16日，前納斯達克上市公司中國手游總裁應(yīng)書嶺在新三板借北京塞爾瑟斯儀表科技股份有限公司發(fā)布公告，宣布成立北京英雄互娛科技股份有限公司，并成功借殼掛牌新三板。

英雄互娛是應(yīng)書嶺在辭任中手游COO之后創(chuàng)立的手游公司，由紅杉資本d、真格基金及由華興資本發(fā)起的基金華晟資本聯(lián)合投資。其中紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、華興資本創(chuàng)始人包凡、真格基金創(chuàng)始人徐小平分別進入英雄互娛董事會監(jiān)事會。

2015年12月3日，英雄互娛在新三板發(fā)行164.82萬股，發(fā)行價格82元，募集資金1.35億元。其中王思聰的普思投資認購2000萬元。

投中研究院認為，英雄互娛在成立之初，可謂賺足了所有人的眼球。豪華的創(chuàng)業(yè)團隊，成立便借殼新三板，幕后眾多VC大佬以及國民老公的加入，一切的元素都鑄就了英雄互娛的不凡。在全民娛樂的時代，英雄互娛無疑選對了風(fēng)口，文化娛樂產(chǎn)業(yè)將迎來歷史性發(fā)展的大機遇。

6、神州專車

2015年1月28日，神州專車在全國60大城市同步上線，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地，專人專車”的全新專車體驗。

2015年7月份拿到2.5億美元A輪融資，9月份完成了5.5億美元B輪融資，神州專車完成了A，、B兩輪共8億美元融資，創(chuàng)造了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前兩輪融資額的最高紀(jì)錄，兩輪融資后神州專車估值達到了35.5億美元。

2015年底，港股上市公司神州租車發(fā)布公告稱，神州專車原控股公司優(yōu)車科技正進行股權(quán)重組，其所有股東計劃收購內(nèi)陸的華夏聯(lián)合科技有限公司的股權(quán)，并向后者轉(zhuǎn)讓所有專車業(yè)務(wù)。屆時，重組完成后，華夏聯(lián)合將會取代優(yōu)車科技作為新的控股公司，成為神州專車的控制主體。

投中研究院認為，神州專車在成立初期，堅持B2C的差異化經(jīng)營，主打安全牌，再加上神州租車優(yōu)質(zhì)的汽車資源，獲得了跨越式發(fā)展，并獲得了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前兩輪的最大融資額。年底，股權(quán)重組的公告，則是神州專車選在在國內(nèi)上市的信號。神州專車是否會成為專車第一股，我們翹首以盼。

7、Apus

APUS Group由奇虎360副總裁李濤離職于2014年6月創(chuàng)立，其目前主要產(chǎn)品包括，APUS桌面、APUS加速、APUS應(yīng)用雷達等，并正在向海外市場拓展。

截止2015年三季度，APUS用戶數(shù)系統(tǒng)用戶數(shù)已突破2.5億，APUS產(chǎn)品集群全球總用戶量突破5.1億，99%都在海外。AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，APUS最著名的應(yīng)用APUS桌面，已經(jīng)擁有用戶1.2億人，在52個國家的Google Play Store應(yīng)用商店內(nèi)，都成功躋身前五名;另外這個應(yīng)用在73個國家的Google Play Store應(yīng)用商店內(nèi)，都位居個性化應(yīng)用第一名。

2014年6月，成立之初便獲得北極光創(chuàng)投等的1億元人民幣的A輪投資，2015年1月，獲得1億美元的B輪融資，估值100億元人民幣左右，被視作是全球移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成長最快的公司。

投中研究院認為，很長一段時間內(nèi)，APUS都是成長速度最快的，但被報道次數(shù)最少的初創(chuàng)企業(yè)。目前世界上做用戶系統(tǒng)除了蘋果就是APUS，APUS基于大數(shù)據(jù)、云計算和機器學(xué)習(xí)，專注于用戶系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，為用戶提供一系列的智能服務(wù)?！拔锫?lián)網(wǎng)時代”的到來，會給APUS這樣的企業(yè)更多的機會和機遇。

8、蜜芽

蜜芽是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。2014年3月上線，希望創(chuàng)造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。2015年7月，蜜芽寶貝更名為“蜜芽”，意在突破垂直母嬰領(lǐng)域的限制，向家庭消費平臺轉(zhuǎn)型。

蜜芽的商業(yè)模式是垂直型的B2C進口母嬰電商，以自營為主。自營模式不屬于輕資產(chǎn)，資金壓力較平臺型會更大，但是能更好的把控上游品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2014年1月，獲得真格基金、險峰華興等的數(shù)百萬美元的A輪融資。2014年5月，蜜芽獲得B輪2000萬美元的融資。2014年12月，蜜芽獲得6000萬美元的C輪融資。2015年9月，蜜芽獲得百度領(lǐng)投的1.5億美元的D輪融資，估值近10億美元。

投中研究院認為，蜜芽抓住兩個風(fēng)口，一個是母嬰電商，一個是跨境電商，在風(fēng)口下迅速成長。蜜芽的每一次融資，企業(yè)的定位都發(fā)生了變化。C輪融資時，已經(jīng)由純粹的母嬰電商向快消電商轉(zhuǎn)型，D輪后的目標(biāo)是做中國最大的嬰童人群服務(wù)公司。目前跨境電商已經(jīng)逐步走入紅海，蜜芽的改變能否讓自己在紅海中勇往直前，我們將持續(xù)關(guān)注。

9、58到家

58到家是58趕集推出的一項獨立業(yè)務(wù)，2015年10月拆分獨立發(fā)展，獨立融資，主要關(guān)注上門家政類O2O服務(wù)，包括保潔、保姆、維修、搬家等多種生活類服務(wù)，覆蓋30多個一二線主要城市。

58到家定義的就是O2O的到家品牌，采用“直營+平臺”的雙軌模式，對接美到家、58月嫂、呱呱洗車等垂直業(yè)務(wù)。一線城市因體量規(guī)模大以自營為主，二三線城市采用合作模式。為了讓服務(wù)更加專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化，他們從最初的直接培訓(xùn)變成開放式培訓(xùn)，58到家負責(zé)考試和驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)的給予準(zhǔn)入，并根據(jù)用戶反饋進行評級，這種考核與服務(wù)人員的工資掛鉤。

2015年10月12日，58到家A輪融資共3億美元，投資方為阿里巴巴、KKR以及平安創(chuàng)投，估值超10億美元。

投中研究院認為，58趕集目前已經(jīng)分拆旗下的斗米兼職、瓜子二手車以及58到家等，讓其獨立發(fā)展，獨立融資。但再次基礎(chǔ)上，58到家也不會失去58趕集在背后的支持。58趕集將會為58到家提供豐富的資源，比如客戶資源、渠道資源、流量資源等。再加上資本方、母公司的資源合力和資本合力，58到家占盡了先天資源優(yōu)勢。在O2O的寒冬，58到家并沒有感到冷意。

10、愛屋吉屋

愛屋吉屋于2014年3月成立，是全國第一家線上線下整合的專業(yè)房地產(chǎn)中介公司。一年來，我們已在北、上、廣、深全面鋪開，為業(yè)主、客戶提供最專業(yè)的二手房、租房中介服務(wù)。

2015年3月正式進軍二手房市場，截至2015年底，愛屋吉屋在短短8個月的時間內(nèi)，已成功挺進上海、北京、廣州、深圳、杭州、天津、南京、武漢、成都、重慶這十大城市。十個城市的成交量，已達6000套，已經(jīng)名列行業(yè)前三。

2015年11月12日，愛屋吉屋完成了E輪融資，估值超10億美金。愛屋吉屋累計完成5輪共計3.5億美金的融資額度。第5輪融資總金額1.5億美金，由淡馬錫、高瓴領(lǐng)投，晨興、高榕、順為、GGV再次跟投。

投中研究院認為，愛屋吉屋從大幅下調(diào)二手房傭金，到提高經(jīng)紀(jì)人底薪和提傭;從不設(shè)門店，到一對一服務(wù)，攪動了這個已經(jīng)固化多年的傳統(tǒng)房產(chǎn)中介行業(yè)。作為互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介，愛屋吉屋對傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的顛覆還在繼續(xù)。

本文來源：財經(jīng)網(wǎng) 責(zé)任編輯：齊棟梁_NF2865