群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代，我國已掀起了由國家主導(dǎo)的全民創(chuàng)業(yè)熱潮。一夜間涌現(xiàn)出許多的草根創(chuàng)業(yè)神話，讓我們都迫不及待萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的沖動，可是在這個信息爆炸的年代，許多人都覺得困惑，作為一個普通人，想創(chuàng)業(yè)，究竟該如何選擇方向？

對普通創(chuàng)業(yè)者來說，要選擇一個好的項(xiàng)目，不妨從六個關(guān)鍵點(diǎn)來調(diào)查：

第一，有很大的消費(fèi)群體。用專業(yè)點(diǎn)的話來說即是受眾面廣，接受度高，這樣你才能最快的進(jìn)入市場，打開銷路。

第二，可以重復(fù)消費(fèi)。你做的東西贏利再高，假如是開張吃半年，半年不開張的話，這種生意本來是很難做大的，甚至不要說做大，也許還沒生意上門你就已經(jīng)倒下了，所以重復(fù)消費(fèi)才是贏利的源泉。

第三，人人都消費(fèi)得起。東西再好，別人買不起或許只有很少的人愿意掏這個錢，再好的生意也是無米之炊。

第四，好推廣。一個生意假如容易易操作，你就容易擴(kuò)張，容易找到愿意跟你合作的朋友，自然也就容易做大。除非你有充分好的構(gòu)思和轉(zhuǎn)化能力，不然不要去想著做什么不可仿制的、壟斷性的東西，這樣的生意假如有也早就被別人搶先了，通常是輪不到我們普通人的。

第五，本錢要可控。創(chuàng)業(yè)一定要選擇本錢在自身可承受范圍內(nèi)的，究竟不是每個人都能變成馬云的，假如你腦筋一發(fā)熱就賣房賣車散盡家業(yè)的去投入，那不叫創(chuàng)業(yè)叫賭命。本錢足夠低，你才有足夠的生存空間，哪怕生意做不起來也不至于翻不了身。

第六，跟對趨勢。看準(zhǔn)將來的趨勢，你就可以事半功倍。小米公司創(chuàng)始人雷軍曾說過一句著名的話：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。意思即是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一定要找到風(fēng)口，怎樣找到風(fēng)口？眼光一定要往前看，多重視將來的發(fā)展趨勢。比方現(xiàn)在國家大力推廣的互聯(lián)網(wǎng)+和移動互聯(lián)網(wǎng)，其間就蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)，假如你能找到一個合適的切入點(diǎn)比別人更快的參與進(jìn)入，那么你成功的概率就會更高。

草創(chuàng)公司這樣干，成功率高達(dá)99％！

1、兩個創(chuàng)業(yè)合伙人剛剛好

實(shí)習(xí)就業(yè)網(wǎng)有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)假如有超過2個創(chuàng)始人，這個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)會比單一創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)優(yōu)異163%!而且單一創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)估值也比多創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)低25%。Firstround出資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均勻都是雙合伙人創(chuàng)業(yè)，這也是專家以為最合適的合伙人形式。

2、公司兩種逝世因素：要么放棄，要么資金干涸

本來，假如站在失利的結(jié)局回望過去，當(dāng)你開始不斷催促合伙人行動的時(shí)候，事情已經(jīng)不妙了。許多時(shí)候職工自己也會審時(shí)度勢，每個月自己評估著公司的開展?fàn)顩r，究竟創(chuàng)始人自己是不是信心滿滿，躊躇滿志？究竟公司是不是快到了彈盡糧絕，窮途末路的境地？假如這兩個都得出了負(fù)面的答案，職工也會選擇主動離開公司的，你不可能期望職工可以無條件的跟隨你打拼。所以請將更多的注意力關(guān)注在以上這兩點(diǎn)內(nèi)容。

3、不放棄人才投入

永遠(yuǎn)不能放棄對人的持續(xù)投入。作為創(chuàng)業(yè)者，資金捉襟見肘，人才更是不可或缺。創(chuàng)業(yè)者在人上的投入，需走心。這其間包含對創(chuàng)業(yè)伙伴、公司職工以及出資人和董事會成員。創(chuàng)業(yè)公司在資源缺少、回報(bào)不高的狀況下，可以用夢想招引伙伴，用理想激勵職工。同時(shí)，不要排擠董事會與出資人的介入，通常他們會為公司帶來突破束縛的驚喜?？墒乔屑擅つ空腥?，把不合適的人放在核心的崗位上，不只浪費(fèi)人力，也會為公司后續(xù)發(fā)展埋下隱患。

4、信任顧客的選擇，而非言語

許多時(shí)候，當(dāng)我們剛開始推出產(chǎn)品概念的時(shí)分，市場上給予的一片贊譽(yù)!無論是博客寫手，還是科技界的 CEO 大佬，又或許是專職評論家，大家都以溢美之詞來評論我們的產(chǎn)品和公司。我們當(dāng)然很興奮，好像每個人都在意向書上簽上了自己的姓名，都在說著“我想要它，快點(diǎn)給我吧!”

可是當(dāng)我們真實(shí)將產(chǎn)品推出來，期望那些從前簽署意向書的人真實(shí)去體驗(yàn)產(chǎn)品，而且進(jìn)一步合作的時(shí)候，他們都退避了。獲取客戶成本急速攀升。這告訴我們：“大家以為這是一個好主意”，以及“我是不是會去使用它”是兩碼事兒!

5、縮小產(chǎn)品范圍

“我們之所以失利，是因?yàn)榉彩俏覀冇X得顧客想要的功用，我們?nèi)还赡X的添加到產(chǎn)品上面，而恰恰應(yīng)當(dāng)做的事，我們不僅拿手而且可以做好的事，被我們疏忽掉了。”

許多時(shí)候，當(dāng)顧客不斷的跟你宣布他的觀點(diǎn)，他的訴求時(shí)，本來也是十分讓人困擾的。你經(jīng)過產(chǎn)品的迭代更新，不斷滿足顧客的需求，可是驟然會在某一天發(fā)現(xiàn)本來他們并不怎樣感興趣。除非有這樣一種狀況，你可以做好功用中的一到兩項(xiàng)，然后其他功用都是從這些要點(diǎn)衍生開來的，這樣或許能行得通。

所以，讓我們總結(jié)一下即是：盡可能專心于更細(xì)微具體的范疇來發(fā)力，確認(rèn)自己拿手的范疇是什么，然后將其做到最佳。

6、危機(jī)意識不能放松

創(chuàng)業(yè)，總會經(jīng)歷所謂災(zāi)難期間，一定要鎮(zhèn)靜如常，切忌亂撞——1999年，我國經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納斯達(dá)克大盤一夜之間崩落，十分恐怖。既然已踏上融資之路，創(chuàng)業(yè)者就已置身于風(fēng)暴當(dāng)中，必須隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接這個時(shí)刻，做好過冬的準(zhǔn)備，不要有任何懷疑，這即是“向死而生”之心。假如你相信此事能成，必要沉著應(yīng)戰(zhàn)，不要動搖目標(biāo)。

（文章來自網(wǎng)絡(luò)）