臨近歲末，適合總結(jié)和回顧以及展望。雖然吃四個(gè)包子還可以控制在10塊錢(qián)以?xún)?nèi)，但停車(chē)費(fèi)卻刷刷的是200元人民幣；雖然馮小剛趁著酒勁對(duì)著影評(píng)人和觀眾發(fā)飆了7條微博，但票房來(lái)看起碼可以讓他在國(guó)內(nèi)最好的商業(yè)片導(dǎo)演這個(gè)位置上在呆幾年；老謀子公開(kāi)出來(lái)道歉了，收入也曝光了，那啥電影廠每個(gè)月才給開(kāi)不到300塊錢(qián)，這事兒，怪不得老謀子要去拍大片賺錢(qián)，養(yǎng)家糊口不容易。

總體而言，2013年不算好年景，也不算差年景，不好不壞的又過(guò)去了一年，所以繼續(xù)溫故“我”眼中的2013——聊聊四大門(mén)戶(hù)。

企業(yè)家有很多四大的提法。比如四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，四大律師事務(wù)所，之前也有四大通信公司，還有廣告圈最好的公司們叫4A..但，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖里曾經(jīng)最常提到是四大門(mén)戶(hù)。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并不久遠(yuǎn)的歷史中，四大的分量相當(dāng)?shù)闹兀坏搅?013年，把四大門(mén)戶(hù)放在一起的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，基本上，這篇文章是為了我個(gè)人心目中的“四大門(mén)戶(hù)”劃上一個(gè)短暫的句號(hào)——網(wǎng)絡(luò)業(yè)的變化是巨大的，用門(mén)戶(hù)定義這四家互聯(lián)網(wǎng)公司也是過(guò)時(shí)的說(shuō)話(huà)。

大概是因?yàn)槟Ｊ胶蜕鲜袝r(shí)間的近似，大概在01年初或00年底，開(kāi)始有了3大門(mén)戶(hù)的說(shuō)法，新浪網(wǎng)易和搜狐；隨著騰訊推出騰訊網(wǎng)，并且在流量上開(kāi)始追趕其他三家網(wǎng)站，在2007年左右吧，四大門(mén)戶(hù)開(kāi)始成為比較固定的說(shuō)法。其間偶有諸如中華網(wǎng)、TOM網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)等等都試圖加入到四大門(mén)戶(hù)的行列，但終究沒(méi)有改變四大門(mén)戶(hù)的整體格局。

在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的商業(yè)江湖，四大門(mén)戶(hù)在過(guò)去十幾年里是相當(dāng)成功的，雖然可以用批判的角度說(shuō)他們錯(cuò)過(guò)電商、錯(cuò)過(guò)搜索、錯(cuò)過(guò)sns等等，但，也正是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)普及和發(fā)展過(guò)程中做出他們的努力。 

四大門(mén)戶(hù)的分化不是從2013年開(kāi)始的。在過(guò)往的多年里，網(wǎng)易逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒驗(yàn)橹?，門(mén)戶(hù)為輔的模式；搜狐則是堅(jiān)守門(mén)戶(hù)，但通過(guò)視頻、房產(chǎn)、搜狗等形成了矩陣式的發(fā)展模式，但未形成共振；新浪是門(mén)戶(hù)里最最堅(jiān)定的，也是最有影響力的，但從商業(yè)來(lái)看，新浪一直是未能實(shí)現(xiàn)超越的；騰訊嘛，全民公敵，騰訊是大而全的帝國(guó)..

從市值來(lái)看，最新的數(shù)字，騰訊已近千億，網(wǎng)易在穩(wěn)穩(wěn)的在百億，新浪是55億多，搜狐已不到30個(gè)億..從營(yíng)收來(lái)看，騰訊、網(wǎng)易搜狐、新浪的排名保持了很多年；搜狐、新浪的市值很有可能是被低估的。

搜狐是很奇怪的公司，可能和張朝陽(yáng)的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)，但在過(guò)去的2013年，破關(guān)而出的張朝陽(yáng)在視頻領(lǐng)域仍然顯示了強(qiáng)大的影響力，盜版直接打百度…魄力和對(duì)視頻的重視都一時(shí)無(wú)二，這或許是搜狐能夠?qū)⑺压凡糠殖鲎尳o騰訊的理由吧。哦，對(duì)了，還有客戶(hù)端，搜狐的重視程度也是前所未有的。

新浪在商業(yè)上的突破在2013年不是很明顯，2012年微博風(fēng)暴的勢(shì)頭也開(kāi)始衰減，甚至一度傳出老沉離職的壞消息..但好在穩(wěn)住了勢(shì)頭，和阿里的合作或許能夠讓新浪把重點(diǎn)回到運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容的層面，新浪微博仍然是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)最重要的資產(chǎn)，是維護(hù)還是盡快變現(xiàn)，考驗(yàn)新浪人的智慧。

網(wǎng)易的2013，賣(mài)豬這事兒雖然一直沒(méi)提上日程，游戲仍然賺錢(qián)，態(tài)度依然算鮮明，也做了一些不錯(cuò)的移動(dòng)端產(chǎn)品，但比較大手筆的算是和電信一起搞了個(gè)“易信”，挑戰(zhàn)“微信”..有年頭沒(méi)見(jiàn)到丁磊這么有沖勁了..新聞客戶(hù)端的廣告也賣(mài)的不錯(cuò)，網(wǎng)易這一年不錯(cuò)，繼續(xù)努力。

騰訊在3Q大戰(zhàn)后似乎換了家公司，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)層面都相當(dāng)活躍，隨著老一波創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的退居二線(xiàn)，騰訊的未來(lái)還是有一些變數(shù)的，關(guān)于騰訊會(huì)在后面的BAT中再說(shuō)，這一年，騰訊網(wǎng)的大家和客戶(hù)端都是不錯(cuò)的產(chǎn)品，這個(gè)和門(mén)戶(hù)有關(guān)。

之前多年對(duì)四大門(mén)戶(hù)的關(guān)注，還有個(gè)重要原因是這四家網(wǎng)站過(guò)去很多年拿去了品牌廣告的絕大多數(shù)份額，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者自然是非常關(guān)注者四家網(wǎng)站的趨勢(shì)和走向；但在過(guò)去的2013年，雖然這四家網(wǎng)站仍然占據(jù)了相當(dāng)多的品牌廣告投放份額，但視頻、電商、游戲等垂直領(lǐng)域的網(wǎng)站和移動(dòng)端等等產(chǎn)品也越發(fā)的開(kāi)始占據(jù)了品牌廣告主的投放渠道，隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的巨變，網(wǎng)絡(luò)廣告也有變革的趨勢(shì)..

未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的格局還是有變數(shù)的，騰訊和百度阿里組成的BAT，網(wǎng)易新浪搜狐以及諸多網(wǎng)絡(luò)公司以及更新鮮的血液補(bǔ)充，使得網(wǎng)絡(luò)業(yè)的生態(tài)更加的多元化，所以“門(mén)戶(hù)”也要這個(gè)詞兒也要退出主流圈了..

和門(mén)戶(hù)說(shuō)再見(jiàn)的四大門(mén)戶(hù)，在未來(lái)仍將是網(wǎng)絡(luò)業(yè)的最重要的商業(yè)力量之一。