以算量技術(shù)為起點(diǎn)，以BIM為核心的工程基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)在建設(shè)行業(yè)廣泛應(yīng)用，必將形成國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的一支強(qiáng)大力量。(關(guān)注建筑科技 每天都會(huì)有意想不到的驚奇等你發(fā)現(xiàn))

近十年來(lái)，BIM技術(shù)在美國(guó)、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)的建筑工程領(lǐng)域取得了大量的應(yīng)用成果。國(guó)內(nèi)不少具有前瞻性與戰(zhàn)略眼光的施工企業(yè)也開(kāi)始思考如何應(yīng)用BIM技術(shù)來(lái)提升項(xiàng)目管理水平與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，在國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用案例和軟件都以設(shè)計(jì)階段為主導(dǎo)。會(huì)讓人產(chǎn)生比較片面的理解，認(rèn)為BIM就是某個(gè)軟件，BIM應(yīng)用僅僅在設(shè)計(jì)階段。不同階段的BIM應(yīng)用可能由不同功能的軟件來(lái)實(shí)施，但是其數(shù)據(jù)核心都是建筑信息模型。現(xiàn)在BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用最廣泛的當(dāng)數(shù)三維算量軟件。

業(yè)主最關(guān)注的是造價(jià)成本控制。由于施工建造階段的成本占據(jù)建筑總投資額的絕大部分，BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的重要性是不言而喻的。而我國(guó)建筑企業(yè)的科技投入僅占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的0.25%，施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理的不到10%，提升空間非常之大。以算量技術(shù)為起點(diǎn)，以BIM為核心的工程基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)在建設(shè)行業(yè)廣泛應(yīng)用，必將形成國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的一支強(qiáng)大力量。

施工階段BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)的來(lái)源

BIM在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用有兩種信息數(shù)據(jù)來(lái)源方式：

• 來(lái)自設(shè)計(jì)階段。如果項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始應(yīng)用BIM技術(shù)，這樣可以將三維信息模型從設(shè)計(jì)階段延續(xù)到施工階段，而不用重新建模。如果應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段的BIM軟件和應(yīng)用于施工階段的BIM軟件是不同廠家產(chǎn)品，其數(shù)據(jù)流通需要通過(guò)軟件之間的數(shù)據(jù)接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。

• 利用設(shè)計(jì)圖紙直接建模。如果設(shè)計(jì)階段的BIM數(shù)據(jù)還不具備，則可以利用二維圖紙的繪制規(guī)律，使用快速建模技術(shù)建立BIM模型。目前，BIM算量軟件即大量地應(yīng)用這種方式。如果算量軟件的操作實(shí)用便捷，直接建模的效率也相當(dāng)之高。

無(wú)論哪種方式，施工階段與設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)信息要求是不盡相同的。例如施工階段的鋼筋數(shù)量與形式在設(shè)計(jì)階段是沒(méi)有的；施工階段的單價(jià)、定額等信息是這個(gè)階段特有的。因此，BIM從設(shè)計(jì)階段到施工階段的轉(zhuǎn)化，本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，數(shù)據(jù)信息將更加豐富，更加詳盡。

施工企業(yè)BIM應(yīng)用策略

比起美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)，我國(guó)建筑施工企業(yè)員工的整體素質(zhì)較差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也較低。在這樣的情況下，施工企業(yè)對(duì)BIM應(yīng)用需要一個(gè)認(rèn)識(shí)—理解—應(yīng)用—深入的過(guò)程，短期內(nèi)應(yīng)用BIM進(jìn)行精細(xì)化管理恐怕會(huì)消化不良。因此，以算量技術(shù)、碰撞技術(shù)作為突破口，實(shí)實(shí)在在地利用BIM解決實(shí)際問(wèn)題，是比較好的切入點(diǎn)。有了突破之后，通過(guò)提高工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，然后把BIM應(yīng)用拓展到全過(guò)程造價(jià)管理的軌道上。有很多高端的大型施工企業(yè)、特級(jí)資質(zhì)企業(yè)本身就很重視信息化建設(shè)，這些企業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用的需求集中在精細(xì)化管理上，BIM應(yīng)用的落腳點(diǎn)往往在工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，如集團(tuán)項(xiàng)目的實(shí)物量、單價(jià)、定額與造價(jià)管理。

• 突破口之一：算量技術(shù)

算量軟件在國(guó)內(nèi)工程行業(yè)應(yīng)用非常廣泛。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行海量工程數(shù)據(jù)管理的案例非常多。圖片顯示為上海長(zhǎng)峰商城應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行工程量計(jì)算和數(shù)據(jù)管理的三維模型。

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突破口之二：碰撞檢查

應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維碰撞檢查應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。應(yīng)用BIM技術(shù)，在建造之前，就可以對(duì)項(xiàng)目的土建、管線、工藝設(shè)備進(jìn)行管線綜合及碰撞檢查，徹底消除由于設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺而產(chǎn)生的隱患。在建造過(guò)程中，還可以應(yīng)用BIM模型進(jìn)行施工模擬和協(xié)助管理。

通過(guò)BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

如何通過(guò)基于BIM的管理為項(xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？如何讓BIM應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)際管理緊密結(jié)合？筆者認(rèn)為可以通過(guò)虛實(shí)對(duì)比，逐步改進(jìn)。

所謂虛實(shí)對(duì)比是指在施工階段BIM應(yīng)用的核心不僅僅是動(dòng)態(tài)的BIM模型，而是BIM模型與實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)時(shí)對(duì)比。與設(shè)計(jì)階段不同，在施工階段我們的工作目標(biāo)是實(shí)際項(xiàng)目，而B(niǎo)IM成為實(shí)際項(xiàng)目的“計(jì)算機(jī)虛擬映像”包含了實(shí)際項(xiàng)目所需的所有必要信息。只有將BIM模型與實(shí)際項(xiàng)目虛實(shí)結(jié)合，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效過(guò)程管控。

對(duì)于不少施工企業(yè)的管理層，最頭痛的莫過(guò)于項(xiàng)目至始至終，只知道花了多少錢，不知道該花多少錢。對(duì)于項(xiàng)目該花多少錢心里沒(méi)有底，計(jì)算誤差大，也就意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力差。隨著施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，從幾十個(gè)到幾百個(gè)，施工企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力與道德基準(zhǔn)，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

而基于BIM的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價(jià)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享。對(duì)于計(jì)劃該花多少錢，實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)花了多少錢，完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過(guò)程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制。BIM應(yīng)用的算量、造價(jià)、全過(guò)程的造價(jià)管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)對(duì)比之中進(jìn)行。見(jiàn)下圖：

未來(lái)展望

在各類建筑施工企業(yè)中，機(jī)電安裝企業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用的需求非常強(qiáng)烈。不僅僅因?yàn)锽IM技術(shù)的碰撞檢查能夠給企業(yè)減少損失降低風(fēng)險(xiǎn)，而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機(jī)電清單、采購(gòu)管理以及設(shè)備運(yùn)維管理。在提高效率的同時(shí)，優(yōu)化了其管理效率和管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

目前，施工階段BIM軟件的整體架構(gòu)以及功能定位正逐漸超越算量功能本身，而升級(jí)到以BIM為核心，以工程數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，延伸到全過(guò)程的造價(jià)管理。最近，魯班軟件和金蝶、新中大、鼎思等ERP著名廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，整合BIM和ERP的管理技術(shù)與理念，改變了以往ERP實(shí)施中缺乏工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這個(gè)施工企業(yè)核心數(shù)據(jù)的格局，使得項(xiàng)目精細(xì)化管理和建設(shè)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有個(gè)切實(shí)的支點(diǎn)。