在分享之前,旭海跟在場(chǎng)的前輩和同仁們做了個(gè)小互動(dòng)。他詢問(wèn)了在場(chǎng)的各位,如果覺(jué)得自己幸福的便舉手,他認(rèn)為,如果連做HR服務(wù)的人都不覺(jué)得幸福,怎能讓我們的用戶幸福呢? 互聯(lián)網(wǎng)的存在,信息的爆炸,使得在一定程度上員工的欲望在極大的程度上膨脹。 是的,當(dāng)你在加班時(shí),看到朋友圈中好友在做一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行;業(yè)績(jī)還不錯(cuò)的時(shí)候,發(fā)了年終獎(jiǎng),卻得知游戲部門的年終獎(jiǎng)是100萬(wàn)時(shí),我們頓時(shí)不淡定了。我們面臨著非常大的挑戰(zhàn),讓我們的員工覺(jué)得幸福,覺(jué)得很難,但不如去享受這個(gè)過(guò)程。 本期分享的內(nèi)容,不僅僅是如何提高員工的滿意度,更多的是讓我們的員工感到滿足的同時(shí),我們HR是充當(dāng)著什么樣的角色,才能給員工創(chuàng)造更好的機(jī)制與環(huán)境,才會(huì)讓他們?cè)谶@里找到更好的工作成就感。從員工服務(wù),我們會(huì)有員工的聲音,組織的改善,在這里面,其實(shí)是閉環(huán),我們反復(fù)的優(yōu)化和修整。而HR之所以難,在于HR是非常矛盾和糾結(jié)的,面對(duì)著管理和服務(wù)非常艱難的平臺(tái)。對(duì)HR來(lái)講確實(shí)我們要做好這樣管理的服務(wù)是一個(gè)非常艱難的事情,當(dāng)然在這里來(lái)講,我們覺(jué)得我們先不用那么糾結(jié),我們還是用一個(gè)非常感性的心態(tài)一心一意的做好服務(wù)的工作,把自己的管理工作更多的讓COE承擔(dān)。 員工虐我們千百遍,我們待員工如初戀 創(chuàng)造這樣一個(gè)好組織、好文化、好領(lǐng)導(dǎo)、好成長(zhǎng)、好回報(bào)、好溝通、好關(guān)懷的環(huán)境,把這個(gè)事情做好,同時(shí)我們要有非常好的互聯(lián)網(wǎng)的支持,給我們的員工提供這樣一個(gè)隨手可即的服務(wù),我們的核心目的就是為我們的員工創(chuàng)造價(jià)值。 以員工和用戶的價(jià)值為依歸,我們不斷的強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念,用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維去做好人力資源的服務(wù),并且做好關(guān)鍵時(shí)刻的管理,提供給超出員工期望的服務(wù)。很多時(shí)候滿意是相對(duì)的概念,而且人的感覺(jué)是非常的奇妙的,也許有的時(shí)候大家不在乎你做得是否完美,但是在某些關(guān)鍵的時(shí)刻讓他們滿意。 用戶及員工價(jià)值至上不能僅停留在嘴上 真正地重視我們的員工。人的欲望是永無(wú)止境的,你讓他滿意了,他有可能明天的欲望又提高了,沒(méi)關(guān)系,我們堅(jiān)定不移的,我們希望越來(lái)越好,寧可讓我們的員工在寶馬車上哭,也不在自行車上笑。 舍得花錢。我們要舍得對(duì)員工花錢,我們過(guò)去做HR,我們會(huì)抱怨,騰訊的員工被寵壞了,現(xiàn)在我們覺(jué)得寵壞也不是一件壞事。這里面對(duì)他們的投資,特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)對(duì)HR的投資,因?yàn)槿绻覀儾荒芑ㄙF的錢找來(lái)HR,我們?cè)趺礃幽軌蚪o員工提供好的服務(wù)呢? 花錢的同時(shí)注入情感。花錢不是萬(wàn)能,但是不花錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的,花錢的同時(shí)還要去做情感,這里面我們也在努力不斷的豐富我們員工的精神的感受,包括我們傳遞大家對(duì)感性的力量,我們會(huì)強(qiáng)化歸屬感,強(qiáng)化組織氛圍,這種團(tuán)隊(duì),希望能夠點(diǎn)燃我們員工內(nèi)心的正能量。 進(jìn)一步向核心員工去傾斜。其實(shí)我們一方面我們會(huì)讓我們所有的員工多舉手,同時(shí)我要讓我們公司真正的優(yōu)秀的員工,讓他們覺(jué)得更爽。 給HR服務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維 努力為員工創(chuàng)造“極致”的體驗(yàn)。我們?cè)趺礃油ㄟ^(guò)服務(wù)給員工創(chuàng)造極值的體驗(yàn),要給員工提供簡(jiǎn)單方便,與眾不同,我們要考慮到員工的個(gè)性化和參與感,時(shí)刻考慮怎么樣給我們員工制造驚喜和感動(dòng),怎么樣提高我們的口碑,而且讓他們情不自禁的分享和點(diǎn)贊。旭海認(rèn)為,在騰訊做HR是一個(gè)非常不容易的事情,大到HR的政策、制度或者是活動(dòng),像這樣一個(gè)會(huì),我們要想各種各樣的活動(dòng),我們要搖一搖,還要掃一掃,這個(gè)是最基本的?;蛘呤且粋€(gè)郵件,我們會(huì)想到說(shuō)HR發(fā)的郵件,員工不看是必然的,看是偶然的,所以對(duì)HR來(lái)講,我們不僅要成為HR領(lǐng)域的專家,還要會(huì)做PS,還要策劃小品等等等等,我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己,我們做的還是HR嗎? “大數(shù)據(jù)”在HR領(lǐng)域的應(yīng)用探索。大數(shù)據(jù),這個(gè)是一個(gè)很流行的概念,這個(gè)也不專業(yè),我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域會(huì)做探索,這個(gè)會(huì)涉及到怎么樣研究我們用戶的行為,這我們有一個(gè)專門的做研究。 挖掘痛點(diǎn)、敏感點(diǎn),贏在關(guān)鍵時(shí)刻 關(guān)鍵的職業(yè)歷程。每次員工晉升的時(shí)候,甚至是在員工離職的時(shí)候,我們希望給員工提供一種很貼心的服務(wù)。包括我們的入職,離開(kāi)了之后還是朋友。有的同事一畢業(yè)就進(jìn)入了騰訊,他們總覺(jué)得外面的世界很大,想出去看看,但是很多人出去之后他們很多都有悔意,很多又回來(lái)了。包括我們員工內(nèi)部的流動(dòng),騰訊內(nèi)部只要找到合適你的崗位,你原來(lái)部門的部門經(jīng)理是沒(méi)有任何理由可以阻攔你調(diào)動(dòng),我們會(huì)提供員工機(jī)會(huì)讓員工找到合適的崗位。 關(guān)鍵后顧之憂。大家確實(shí)花了很多時(shí)間在工作上,從我們HR的角度來(lái)說(shuō)要解決好員工的很多后顧之憂,我們關(guān)心他們的家庭,甚至買房是一個(gè)很難的事,深圳的房?jī)r(jià)開(kāi)始漲了,我們有準(zhǔn)備,我們發(fā)布和安居計(jì)劃升級(jí)的計(jì)劃,他們覺(jué)得很爽,他們覺(jué)得難道HR提前知道了這個(gè)政策嗎?還有我們很多的服務(wù),大家知道在中國(guó)辦證明是很難的事情,因?yàn)樽C明你媽是你媽多難,所以我們要提供這樣一個(gè)服務(wù),我們讓我們的員工證明他媽是他媽變得非常的容易。 來(lái)源: HRSDC工會(huì) |
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