文｜林沛

敘述｜張華立，湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長、總編輯；湖南廣播影視集團有限公司總經(jīng)理；湖南衛(wèi)視總監(jiān)

張華立：我認為，行業(yè)而言，平臺制勝；平臺而言，內(nèi)容制勝；內(nèi)容而言，人才制勝；人才而言，生態(tài)制勝。

在2016年到來之際，湖南臺副臺長、衛(wèi)視總監(jiān)張華立接受了“廣電獨家”的獨家專訪。

2015年，湖南廣播影視集團有限公司正式掛牌，第三輪改革破冰之旅啟動。在媒體融合的大潮中，具有前瞻思路的湖南人對新商業(yè)模式有哪些想象？

2015年底，湖南衛(wèi)視宣布開放平臺，引進社會化制作力量，或?qū)⒋蛟旄谌瞬诺姆峙錂C制。2016年，面對更加激烈的衛(wèi)視震蕩，作為老牌霸主的湘軍，將如何常立潮頭，“不負青春不負卿”？

2016，如何“不負青春不負卿”？

您曾經(jīng)在湖南衛(wèi)視2016招商會上講過“不負青春不負卿”，讓客戶在朋友圈刷屏，您是如何理解這句話的？

張華立：在湖南衛(wèi)視，有一種“文化崇拜”叫“青春崇拜”。我之所以講“不負青春不負卿”，這是湖南衛(wèi)視給用戶和客戶永遠的諾言，更多意義上是對自己以及我們的團隊的一種激勵。

大家都知道了我們明年的編排，是變和不變的辯證法，在所有人追求變的時候，某些不變顯得尤其艱難。從十多年前的《超級女聲》到明年的《旋風(fēng)孝子》《夏日甜心》等等，我們希望和年輕人永遠在一起。

今年衛(wèi)視節(jié)目收視三強好像均出自別的幾家衛(wèi)視，而湖南衛(wèi)視推出的幾檔新節(jié)目好像都離現(xiàn)象級還差著一點距離。行業(yè)內(nèi)，包括湖南臺的粉絲都普遍認為，湖南衛(wèi)視面臨著巨大的壓力。在您看來，這種壓力大嗎？

張華立：誰評定了三強啊？我是孤陋寡聞了。湖南衛(wèi)視從來就沒有清閑的時候，每時每刻都面臨巨大壓力，但我們也有自己的信條，內(nèi)容創(chuàng)新既要兩眼向外，更要閉門造車。

作為多年來內(nèi)容創(chuàng)新的探索者，如果被一些惡意的劍拔弩張的炒作牽了鼻子，心思在一城一池的角逐上，成不了什么氣候。創(chuàng)新需要一些耐心。

放眼今年這么多真人秀，我仍然敝帚自珍地把票投給《一年級》。價值觀永遠是我最看重的部分，是值得我們反復(fù)強調(diào)反復(fù)詠嘆的元素。

“打理好人才環(huán)境，事業(yè)才能風(fēng)生水起”

我注意到，您曾經(jīng)講過電視湘軍的生態(tài)很適宜電視人創(chuàng)新。但近期也有人質(zhì)疑，湖南衛(wèi)視的管理機制改革是否過于保守，雖然很早就有工作室或者制片人制度，但競爭似乎僅限于臺內(nèi)。雖然進行了公司化改制，但也存在優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象。下一步是否有具體應(yīng)對措施？

張華立：湖南衛(wèi)視能走到今天，得益于我們有一整套的機制為優(yōu)秀人才提供各種保障，并逐漸形成了一個獨特的馬欄山創(chuàng)意人才的閉環(huán)。

我認為，對行業(yè)而言，平臺制勝；平臺而言，內(nèi)容制勝；內(nèi)容而言，人才制勝；人才而言，生態(tài)制勝。面對人才流失，我認為這的確應(yīng)該引起整個行業(yè)的重視，特別應(yīng)該引起行業(yè)管理者的重視。

對于我們而言，我們能做的就是盡量打理好我們自己的人才小環(huán)境小生態(tài)，但實事求是地講，也有很多力不從心的地方。

2016年，我們也將開放平臺引進一些社會化制作公司，加入到我們的內(nèi)部競爭中，這也許會發(fā)生“鯰魚效應(yīng)”，我們拭目以待吧。

您對2016年的衛(wèi)視競爭態(tài)勢怎么看？經(jīng)過2015年，您認為觀眾的口味發(fā)生了怎樣的變化？您認為電視和電視產(chǎn)業(yè)的明天會怎樣？電視從業(yè)人員該何去何從？

張華立：2016年的衛(wèi)視競爭我認為基本還是會延續(xù)近三年來的一個基本格局，不會有大的變化。

所謂“爆款”依然難，真人秀還會是井噴的狀態(tài)，觀眾的審美疲勞也會越來越嚴重，我們在給觀眾“輸鮮氧”的同時，也要給行業(yè)“治治病”，收視率要更加公開透明，競爭也要遵守規(guī)則和秩序。

至于說觀眾的口味，不同平臺都有各自的捕捉門道，我們還是做好我們自己的“青春味兒”。

電視和電視產(chǎn)業(yè)的明天只會更好玩，因為我們從來沒有像今天這樣可以讓一切技術(shù)、資本、創(chuàng)意都為我所用，整個行業(yè)的流通也會越來越頻繁，電視從業(yè)人員的選擇更多了，行業(yè)的包容性更強了。

我有一個基本判斷，如過江之鯽的內(nèi)容公司，最終都逃不掉被整合被兼并的命運。所以我奉勸優(yōu)秀的內(nèi)容人才，待在一個有理想的平臺譬如湖南衛(wèi)視、芒果TV也許是最好的選擇。

體制改革破冰，開啟新商業(yè)模式

當(dāng)年湖南廣電第三輪改革由于種種原因沒有進行下去，聽說快樂購也因為內(nèi)部持股風(fēng)波晚上市了一兩年。有這回事不？您作為湖南廣播電視臺領(lǐng)導(dǎo)，尤其是湖南廣播影視集團有限公司的總經(jīng)理，對現(xiàn)在總臺力推芒果TV上市，可以講講這有著怎樣引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略考慮和具體舉措？

張華立：改革當(dāng)然是越往深處走越是艱難。但快樂購并沒有什么大不了的風(fēng)波，它一直在國家相關(guān)政策和法律允許的框架里，它的上市為湖南廣電帶來了新的增長點。

從去年開始，我們發(fā)展新媒體不再是一句時髦口號，真刀實槍地擺開了架勢，一年多來芒果TV取得了不小的進步。

至于芒果TV未來的路徑選擇，我們也得小心翼翼地左顧右盼，可以肯定的是，它的成長道路迥異于傳統(tǒng)電視，也不會走已經(jīng)成功了的新媒體的老路。

當(dāng)前傳統(tǒng)媒體行業(yè)對來勢洶洶的臺網(wǎng)融合似乎還沒做好準(zhǔn)備，我們注意到，呂煥斌臺長提出“我 互聯(lián)網(wǎng)”、為我所用的理念。那么，在這樣的融合戰(zhàn)略中，湖南衛(wèi)視會有怎樣的作為？

張華立：正如煥斌臺長所說，在建立與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系上，我們的做法是“湖南衛(wèi)視 @”，變“異體共生”為“一體共生”，也就是變“它加我們”為“我們加它”，建設(shè)“為我所有”的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。通俗地講，你要主動去做新媒體的老板，否則，你永遠是新媒體的打工仔。

我們講湖南廣電的未來是芒果TV，但是這并不意味著讓湖南衛(wèi)視等死，而是恰恰相反，只要整合得當(dāng)，湖南衛(wèi)視在新老媒體的融合發(fā)展中會發(fā)揮舉足輕重的作用——這是BAT們過去夢寐以求所沒有的東西。所以我們在目前這個時期推動的是“雙引擎、雙平臺”戰(zhàn)略。

當(dāng)然，在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)時代，只有快速完成產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局，才能建立起可參與游戲的規(guī)模優(yōu)勢。為此，我們也戰(zhàn)略性地選擇了資本運作。

我們注意到，無論是博客大火的時候，還是微博剛剛興起的時候，您都是最早一批的敏感者、使用者和置身其中的引領(lǐng)者，甚至還是一代名博主。相對來說，湖南衛(wèi)視的官方微博、微信在同行業(yè)中也都是佼佼者。但是，現(xiàn)在您自己反而為什么不太玩這些了？面對今天的新媒體、自媒體和電視的關(guān)系，您有何評價或者看法？

張華立：我是工具的喜新厭舊者（哈哈）。重要的是我發(fā)現(xiàn)自己江郎才盡，常常覺得無話可說，那就不要霸蠻，潛水也有潛水的樂趣。

多屏?xí)r代令人眼花繚亂，作為一個有三十年工齡的電視人，我堅信只要人類文明不被外星文明侵略，不發(fā)生巨大變異，家庭文明不解體，進入千家萬戶的客廳、臥室墻上的那塊屏，依然是最大最有價值的一塊屏。

我們的工作，就是要把線性傳播的傳統(tǒng)電視屏改造成新媒體屏。而且，也只有我們黨和政府主導(dǎo)的新媒體，才能夠解決政治安全和技術(shù)安全問題。

這個進化不是一蹴而就的，但方向一目了然，我們?nèi)魏螘r候都不要被紛繁復(fù)雜的表象以及鋪天的口水迷失了入口。

文章作者：林沛，《中國廣播影視》記者；