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你能不能擠得過那扇門?

 bjscdg 2015-12-11

在研發(fā)部上了快十年的班,久而久之就覺得自己是一個創(chuàng)新者了。


最近工作上有點兒挫折,才開始重新思考到底什么才是“創(chuàng)新”的必要條件。


(一)


我們這個研究中心最開始啟動是在2005年左右,那個時候跨國公司正如日中天高歌猛進,所以一切的規(guī)劃都是按照最好的來。設(shè)施的先進和人員的高學歷自不必說,每年的經(jīng)費也是充足到讓人瞠目結(jié)舌:我進入公司之前那一年部門居然是去新西蘭開年會的。


可是那些年我們的項目列表中都是一些“長久留香”或者是“更低成本”的項目。就這么晃晃悠悠地過了幾年舒服日子(其間還有大量的長期美國培訓的機會),花了大把的美金之后并沒有特別讓人驚奇的創(chuàng)新出現(xiàn)。


所以,錢并不是問題,有了錢也沒有解決問題。


(二)


2009年之后,公司在中國的生意開始變得舉步維艱。我們的預算也以數(shù)量級的程度在遞減。在這個階段,我們迎來了腦洞大開的新時期。


那個階段我們的領(lǐng)導不停地鼓勵要思路開闊,不要被以前的各種想法所禁錮住。各路咨詢公司也在我們這棟簡約但不簡單(也就是看起來不怎么樣其實砸了大筆的錢)的樓里進進出出。各種對于未來的狂野構(gòu)想都紛紛出現(xiàn),我們開始做空氣、水甚至電磁場的項目。


我們準確地預見到了未來可能會出現(xiàn)的空氣污染,也做了相應的設(shè)計。可惜最后并沒有商品化。


所以,想法不是問題,有了想法也沒有解決問題。


(三)


最近一段時間,整個行業(yè)里面跨國公司的生意都只能用“慘淡”兩個字來形容了。于是在各大公司里面都有各種形式的組織調(diào)整。


我們也不例外。郵箱里三天兩頭出現(xiàn)的是變動不居的OrganizationChart,老板開始來來去去,CEO都換了好幾任。我從來不懷疑這些商業(yè)領(lǐng)袖們的決心和睿智,也覺得他們做出的調(diào)整都很正確。但是很公正地說,到目前為止,創(chuàng)新中心并沒有做出一個在2005年設(shè)計這個組織的時候想要獲得的偉大的產(chǎn)品設(shè)計。


所以,組織不是問題,改變組織也沒有解決問題。


(四)


我們走過了十年,形勢變了,領(lǐng)導變了,甚至中層經(jīng)理和員工也基本上換了一個遍(除了少數(shù)幾個老甘蔗還種在這里),想法也提出了很多,我們?nèi)匀辉诳嗫嘧穼こ晒Φ牡缆飞稀?/span>


為什么?


我覺得有一個東西從始至終都沒有發(fā)生變化,那就是我們在這個公司基本的行為范式。


任何一個公司都有自己的風格,偉大的公司更是如此,一個已經(jīng)走過快一百三十年的偉大公司更不用說。這種偉大公司的風格中,包含著的那種高貴(我們管這個叫做decent)氣質(zhì)(主要看氣質(zhì))讓公司的每個員工自豪,誰都覺得這挺好的。


于是某種暗含著的檢查機制就在組織內(nèi)部始終存在。


這種檢查機制時時刻刻在查看有沒有誰在試圖改變公司的運行方式,這種檢查機制是公司這個生命體的免疫系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)了和自己組織正常運作不一樣的小組織,免疫系統(tǒng)(就像任何一個生物的免疫系統(tǒng)一樣)就會啟動,殺滅這個小組織來保證大組織原來的運營方式的安全(請注意,不是大組織自己的安全)。


(五)


任何組織都會在內(nèi)部形成一套類似于“習俗”“道德”和“法律”。


在“習俗”的層面上,人們按照大家都基本認可的規(guī)范來做事,如果你特立獨行,你會招來白眼。在“道德”的層面上,人們互相監(jiān)督著彼此都不超越底線,否則你會被大家群起而攻之,甚至被宗族或者長老“沉塘”(把人捆起來扔到水中)或者“石刑”(用石頭砸死)。而到了“法律”的層面上,就是有真正的權(quán)力機構(gòu)來執(zhí)行了。


但是各個組織對于異端的容忍程度是不一樣的。


(六)


生命是個很神奇的東西,進化尤其如此。


比如說人類的女性由于直立行走造成生育下一代變得困難無比,而人類的嬰兒由于大腦的迅速進化頭部卻變得越來越大:如果任由這種情況發(fā)展下去的話,人類就應該滅絕了(孩子生不出來)。


但是有一小部分人類的女性由于得了“早產(chǎn)”的病,而提前把還是胚胎狀態(tài)的孩子生下來了。這些孩子后來長大以后遺傳了這種看似是“疾病”的特質(zhì),這種特質(zhì)使得人類兼具了“直立行走”和“智力極其發(fā)達”這兩種優(yōu)勢,這才造成了這個地球上的熙熙攘攘摩肩接踵。


可是如果一開始的時候就有一個機制來消滅所謂的“疾病”,那么結(jié)果會如何呢?


(七)


任何的創(chuàng)新在最開始的時候,孕育這個創(chuàng)新的組織都會把她當做怪胎


偉大的西方文明的傳統(tǒng),所謂的“民主和自由”在古希臘剛開始出現(xiàn)就造成了伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭中民主政體的雅典失敗(寡頭專制的斯巴達獲勝了),以至于后來的希臘先賢對于“民主”這個詞都諱莫如深,甚至詛咒造成激進的“民主”的薩拉米斯海戰(zhàn)(這場戰(zhàn)爭造成了原來沒有民主權(quán)利的貧民階層作為海軍的劃槳手進入了政權(quán)運行機制)。


實際上,蘇格拉底就是被“民主地”判處了死刑,而柏拉圖就說過:“極端的自由導致極端的奴役”。


可是今天你看,連朝鮮的管自己叫做“朝鮮人民民主主義共和國”。


(七)


傲慢地拒絕進化的(或者反應過于緩慢)的生物物種,最后都沒有通過那道神設(shè)置的窄門。


主(God)要看氣質(zhì)嗎?他不看氣質(zhì),他看你有沒有進化的能力。


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