半個多世紀(jì)以來，農(nóng)業(yè)向來是世界經(jīng)濟發(fā)展的洼地。自上世紀(jì)50年代以后，農(nóng)業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展讓主流國家很快擺脫了缺衣少食的短缺時代，農(nóng)業(yè)從業(yè)者就不斷減少，并被轉(zhuǎn)移到了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的比重就在不斷下降過程中，農(nóng)業(yè)人的話語權(quán)就不斷被降低。

即便如此，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里近來很不平靜，讓投資界和農(nóng)業(yè)人士意外連連。

孟山都公司先后兩次邀約收購先正達公司沒有成功，但德國的某農(nóng)化公司和中國的某公司還在不斷進行努力，先正達最終被收購恐怕不會是很出人意料的事情;迪爾農(nóng)機公司就在上個月剛剛收購了世界精準(zhǔn)播種機公司的佼佼者—滿勝播種機公司;昨天，市場又傳出了杜邦與陶氏公司準(zhǔn)備合并的重磅消息。

以往死水一灘的世界農(nóng)業(yè)界近期動作頻繁，頗有語不驚人死不休的氣勢。從這一系列并購動作中，傳遞出了幾個比較明確的信息：

第一，僅僅靠逐漸過期專利和市場先入為主的規(guī)模很難維持公司業(yè)績的穩(wěn)定和持續(xù)增長，也難以達到公司股東的回報預(yù)期。沒有公司結(jié)構(gòu)上的脫胎換骨，沒有戰(zhàn)略和技術(shù)的創(chuàng)新，沒有了運作效率上的提升，老牌公司們都難以為繼。固化的管理層級和結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)思維的惰性，對于信息技術(shù)被動接受和對于消費市場變化的遲鈍，都讓這些曾經(jīng)的巨頭們困惑和迷茫。

并購或者被并購是目前可見的選擇，但是以筆者之見，并沒有解決根本性的問題。通過并購和整合可以削減管理層和銷售渠道中的冗員，降低運營和營銷費用，間接提升盈利空間，給投資者以信心。但這些做法只是數(shù)量上的改善，而并沒有質(zhì)的提升。戰(zhàn)略的創(chuàng)新能力，對于客戶和消費者需求的理解的深度，解決方案超前性，服務(wù)的提供能力將決定改善未來的發(fā)展空間。

第二，沒有最終客戶的綜合解決方案和價值的提升，規(guī)模、成本、方便等傳統(tǒng)的優(yōu)勢在新的競爭環(huán)境張已經(jīng)變得越來越微不足道，也不能夠成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的充分條件，特別是對于提供農(nóng)資產(chǎn)品的B2B的企業(yè)。以此，我們可以不難理解孟山都先后兩次邀約收購先正達和拜耳公司的戰(zhàn)略思維，不是什么回歸傳統(tǒng)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)—如同某些不靠譜的華爾街的分析員所講，而是生物技術(shù)到種子技術(shù)，從到信息技術(shù)到農(nóng)機技術(shù)，從氣象數(shù)據(jù)到農(nóng)化技術(shù)，設(shè)想著“包圓”農(nóng)業(yè)的所有解決方案。

由此我們也可以預(yù)感到，孟山都將在不遠(yuǎn)的將來，還會對先正達或拜耳公司提出類似的邀約收購，因為只有這兩家公司可以提供孟山都所不具備的全面的農(nóng)化解決方案。其它公司的產(chǎn)品雖然在市場上也有搶眼的表現(xiàn)，但公司的產(chǎn)品大都形單影只，產(chǎn)品包都有明顯的短板，無法滿足孟山都的戰(zhàn)略需求。

第三，以華爾街為代表的金融資本在全面掌控和接管的新興的互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)制造業(yè)之后，又開始“上山下鄉(xiāng)“，全面攻擊、滲透、進入和接管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。以并購、整合、顛覆、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率等為主題的“N項規(guī)定”將徹底改變產(chǎn)業(yè)的原始自給自足的生態(tài)。他們著眼于短期效益，而不是長期的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)投資。這種投資(或投機)的理念嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略和運營決策，讓他們無法進行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資和市場的安排，而只能注重短期效益。這樣“黃世仁逼債”式的業(yè)績要求，已經(jīng)摧毀了許多原本健康和有序發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)。

在這種投資理念下，企業(yè)被迫接受超出其承受能力的業(yè)績預(yù)期，其結(jié)果只能是：1)要么讓堅守傳統(tǒng)和務(wù)實的企業(yè)家出局;2)要么迫使其參與中短期的“業(yè)績對賭”。企業(yè)家未了達成“對賭“的業(yè)績，只好通過削減投資、節(jié)約成本、寅吃卯糧、甚至業(yè)績造假等手段來完成，今朝有酒今朝醉。最終，企業(yè)和企業(yè)家都成為犧牲品。而金融資本早已經(jīng)在這之前轉(zhuǎn)移了戰(zhàn)場，而由無數(shù)的小股東接盤。

全球化、信息化、金融化將是經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主題，個性化和客戶價值將是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間。

走不出傳統(tǒng)思維的窠臼，將無以在未來競爭中立足。