領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）沈博陽(yáng)（Derek Shen）是LinkedIn全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。

在京郊山里一間賓館的大會(huì)議室里，我寫下了這篇文章。在這里封閉開發(fā)一個(gè)多月之后，今天，我們領(lǐng)英中國(guó)本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開發(fā)的職場(chǎng)社交App終于上線了！經(jīng)過內(nèi)部無數(shù)次的討論，我們給新產(chǎn)品取名叫“赤兔”。赤兔馬可以日行千里，夜走八百。我們希望中國(guó)職場(chǎng)年輕人借助這款產(chǎn)品，能成為“千里馬”，馳騁職場(chǎng)。

從最初的想法，到現(xiàn)在“赤兔”橫空出世，這里面有很多的不眠之夜，也有很多的感動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀、很年輕，拼勁兒十足有夢(mèng)想。我陪著他們一起在山里封閉開發(fā)了一個(gè)多月，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末無休，非?？菰锖托量?。他們中不少人孩子都很小，這種投入對(duì)家庭犧牲很大。感謝大家，也感謝你們家人的付出，從你們身上，我看到了中國(guó)職場(chǎng)年輕人的希望。

跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)推出新產(chǎn)品我們并不是第一個(gè)。但是在核心業(yè)務(wù)上，敢于給中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，做獨(dú)立于全球體系之外的產(chǎn)品，而且這款產(chǎn)品甚至和全球化平臺(tái)有著一定的交集和競(jìng)爭(zhēng)，這在歷史上是第一次。而“領(lǐng)英+赤兔”也標(biāo)志著跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第一次在中國(guó)采取雙品牌策略，這種突破創(chuàng)新和大膽嘗試意義非凡。

在核心業(yè)務(wù)上敢于給中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，做獨(dú)立于全球體系之外的產(chǎn)品，而且這款產(chǎn)品甚至和全球化平臺(tái)有著一定的交集和競(jìng)爭(zhēng)，這在歷史上是第一次。

我相信當(dāng)很多人知道領(lǐng)英又推出一款職場(chǎng)社交產(chǎn)品時(shí)，第一反應(yīng)會(huì)是：“為什么這么做？”

自從2014年初進(jìn)入中國(guó)以來，領(lǐng)英在中國(guó)取得了飛速的發(fā)展，用戶數(shù)已經(jīng)突破900萬，成為領(lǐng)英全球發(fā)展最快的國(guó)家。領(lǐng)英也已經(jīng)成為中國(guó)最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)。但與此同時(shí)，通過這一年多在中國(guó)市場(chǎng)的耕耘，我們也有了一些洞察和發(fā)現(xiàn)：

1.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特性：作為服務(wù)全球3.64億用戶的職場(chǎng)社交平臺(tái)，毋庸置疑，領(lǐng)英是一款非常優(yōu)秀的職場(chǎng)社交產(chǎn)品。但是，領(lǐng)英創(chuàng)立在十多年前，產(chǎn)品是圍繞著PC和電子郵箱設(shè)計(jì)，向無線互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度不夠快。而中國(guó)是一個(gè)無線為先的市場(chǎng)，要想在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，無線產(chǎn)品至關(guān)重要。

2.目標(biāo)用戶定位：全球化平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是我們?cè)谥袊?guó)取得成功的關(guān)鍵。但是，我們發(fā)現(xiàn)全球化平臺(tái)更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具備一定英語能力的用戶；而中國(guó)職場(chǎng)存在顯著的層級(jí)分化，擁有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷、英語好、外企背景的只占少數(shù)，而更加廣泛的則是剛步入職場(chǎng)和處于職場(chǎng)上升期的20-35歲的年輕人。他們分布在中國(guó)的一線到三四線城市，對(duì)于工作、資訊、人脈和機(jī)會(huì)非?？释敢饨Y(jié)識(shí)陌生人，愿意從線上走到線下進(jìn)行更真實(shí)和充分的溝通交流。然而目前中國(guó)市場(chǎng)缺乏一款能夠很好地服務(wù)于他們的職場(chǎng)社交應(yīng)用。這對(duì)于我們來講是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

3.產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性：在過去的一年，我們做了很多本土化的努力，也取得了很大的成績(jī)，比如和微信、微博、QQ郵箱、阿里巴巴的深入整合。但是，總的來說，我們還是在維護(hù)全球一體的平臺(tái)，動(dòng)作不夠快，本土化不夠堅(jiān)決。我們認(rèn)為，只有一款獨(dú)立于全球平臺(tái)的產(chǎn)品，才能充分滿足中國(guó)職場(chǎng)社交的獨(dú)特需求，才能讓我們真正像創(chuàng)業(yè)公司一樣的奔跑。

4.職場(chǎng)社交需求：我們看到中國(guó)社會(huì)呈現(xiàn)越來越大的職場(chǎng)社交需求。近期的一次調(diào)研結(jié)果顯示，有76%的中國(guó)職場(chǎng)人士想要區(qū)分生活和工作社交圈，但是苦于沒有好的職場(chǎng)社交產(chǎn)品可以依托。

總之，無論從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)無線為先的特性，中國(guó)職場(chǎng)人群的層級(jí)分化，產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，還是越來越強(qiáng)的職場(chǎng)社交需求，我們都需要一款獨(dú)立于全球平臺(tái)之外的本土產(chǎn)品。跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)發(fā)展都不盡如人意。這里面原因很多，路徑依賴是其中最重要的原因之一?？鐕?guó)互聯(lián)網(wǎng)公司總是認(rèn)為一款在世界上任何一個(gè)國(guó)家都能取得成功的全球化產(chǎn)品，在中國(guó)一定也能取得成功，這就是路徑依賴。要成功，打破路徑依賴至關(guān)重要。只有開發(fā)一款能充分滿足中國(guó)用戶獨(dú)特需求的完全本土化的產(chǎn)品，才能更好地面對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快節(jié)奏和激烈競(jìng)爭(zhēng)。

接著大家應(yīng)該又會(huì)問：“領(lǐng)英跟赤兔兩個(gè)產(chǎn)品是什么關(guān)系？我為什么要使用赤兔？”

全球化平臺(tái)“領(lǐng)英”與中國(guó)本土產(chǎn)品“赤兔”在品牌定位、目標(biāo)人群、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及用戶價(jià)值上有顯著區(qū)別，但二者都秉承“成就一代中國(guó)職場(chǎng)精英”的理念，互補(bǔ)共生，更好地服務(wù)中國(guó)職場(chǎng)人士，滿足他們的職場(chǎng)社交需求，幫助他們獲得更多人脈、知識(shí)和機(jī)會(huì)，更快地成長(zhǎng)與發(fā)展。

在品牌定位上，我們采取的是雙品牌策略。領(lǐng)英定位相對(duì)高端，強(qiáng)調(diào)其與世界相連的影響力以及精英的全球人脈圈調(diào)性，突出無趣但有用的工具屬性。赤兔的定位更加年輕、鮮活、生動(dòng)和有趣。我們希望赤兔能夠成為一款有溫度、有趣、年輕和鮮活的職場(chǎng)社交App。我們相信在中國(guó)，職場(chǎng)社交也可以很有趣，職場(chǎng)社交也可以有溫度。

相比領(lǐng)英，赤兔的定位更加年輕、鮮活、生動(dòng)和有趣。我們希望赤兔能夠成為一款有溫度、有趣、年輕和鮮活的職場(chǎng)社交App。我們相信在中國(guó)，職場(chǎng)社交也可以很有趣，職場(chǎng)社交也可以有溫度。

在目標(biāo)人群上，全球化平臺(tái)“領(lǐng)英”更能吸引的是那些擁有海外或外企背景、有國(guó)外留學(xué)或工作計(jì)劃、需要拓展國(guó)外人脈關(guān)系等有海外溝通需求的用戶。領(lǐng)英是他們與世界連接的最好平臺(tái)。而剛步入職場(chǎng)和處于職場(chǎng)上升期的年輕人，則是中國(guó)各行業(yè)的職場(chǎng)主力軍。赤兔將更專注服務(wù)于這些廣泛的職場(chǎng)年輕人，滿足他們發(fā)現(xiàn)人脈、在線溝通、結(jié)識(shí)陌生人、線上到線下互動(dòng)等強(qiáng)烈的職場(chǎng)社交需求。

在產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)層面，領(lǐng)英中文版（包括PC和移動(dòng)端）將持續(xù)深入本土化，增加符合中國(guó)市場(chǎng)需求的功能、開展本土合作，將領(lǐng)英的品牌和價(jià)值傳遞給更廣泛的中國(guó)用戶。而赤兔采取的是無線為先的策略，著重開發(fā)移動(dòng)客戶端，純中文語境，幫助中國(guó)用戶以真實(shí)的職場(chǎng)身份，在職業(yè)場(chǎng)景下發(fā)現(xiàn)人脈、在線溝通、并把線上和線下的職場(chǎng)活動(dòng)和行為連接起來。赤兔支持領(lǐng)英賬號(hào)登錄，可以導(dǎo)入領(lǐng)英的人脈關(guān)系，并會(huì)有獨(dú)立的社交圖譜。類似微信和QQ的關(guān)系。赤兔是以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏在奔跑，完全由中國(guó)團(tuán)隊(duì)開發(fā)、管理和推廣，有獨(dú)立的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擁有絕對(duì)的自主權(quán)。

赤兔支持領(lǐng)英賬號(hào)登錄，可以導(dǎo)入領(lǐng)英的人脈關(guān)系，并會(huì)有獨(dú)立的社交圖譜。類似微信和QQ的關(guān)系。

將時(shí)間回?fù)艿蕉鲁?，我們的技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人王迪剛剛?cè)肼殻酉聛硎茄杆俚卣斜I馬組建團(tuán)隊(duì)，同時(shí)開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)。很多同事入職當(dāng)天就被拉來封閉開發(fā)。四個(gè)月的時(shí)間，從組建團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品上線，我們做到了創(chuàng)業(yè)公司的速度。領(lǐng)英中國(guó)剛剛起步的時(shí)候，我們受到了很多質(zhì)疑。說來說去就是兩點(diǎn)：跨國(guó)公司不接地氣；跨國(guó)公司慢?，F(xiàn)在，我們?cè)谟脤?shí)際行動(dòng)回應(yīng)這些質(zhì)疑，我們很懂中國(guó)，我們可以很快。

在這里我也要特別感謝領(lǐng)英總部和領(lǐng)英中國(guó)董事會(huì)對(duì)我們激進(jìn)而大膽想法的大力支持，給予我們“獨(dú)立開火權(quán)”。我們和領(lǐng)英總部是一種開創(chuàng)性的伙伴關(guān)系。這給了我們最大的自由度和支持。

領(lǐng)英的價(jià)值觀中有一條叫“敢于承擔(dān)睿智的風(fēng)險(xiǎn)”，創(chuàng)業(yè)的激情、對(duì)成功的渴望促使著我們?nèi)ッ斑@個(gè)睿智的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)有1.5億職場(chǎng)人士，我們有信心把職場(chǎng)社交這一垂直領(lǐng)域做大，并打造出影響億萬中國(guó)職場(chǎng)人士的海量級(jí)用戶產(chǎn)品。過去的四個(gè)月，我和我的團(tuán)隊(duì)都很興奮，因?yàn)槲覀冋业搅藙?chuàng)業(yè)的感覺：這種興奮讓我想起了當(dāng)初創(chuàng)辦糯米網(wǎng)的日子。我還記得糯米網(wǎng)上線的時(shí)間是2010年6月23日；5年后的同一天，“赤兔”上線。這會(huì)是我職業(yè)生涯中的最后一次All In?！?/p>

本文作者沈博陽(yáng)。LinkedIn領(lǐng)英歡迎更多媒體、企業(yè)與組織與我們展開內(nèi)容合作，聯(lián)系郵箱bzou@linkedin.com

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