元旦以來，互聯(lián)網(wǎng)金融股推升創(chuàng)業(yè)板指數(shù)新高。我們認為，無論創(chuàng)業(yè)板指數(shù)還是互聯(lián)網(wǎng)金融股都是構(gòu)建“頂部的頂部”，互 聯(lián)網(wǎng)金融股已是強弩之末。周四判頂，周五即暴跌。東財、金財、鋼聯(lián)、銀之杰、用友、航天信息。。。。

互聯(lián)網(wǎng)金融股累積漲幅巨大，成為2年來最牛一族，堪比07年大牛市的有色金屬股。在明顯的頂部之后，快速單邊拉升再創(chuàng)新高，這樣的“復(fù)合頂”結(jié)構(gòu)最近2年經(jīng)常出現(xiàn)，成為新生代的經(jīng)典操盤手法。

但是，互聯(lián)網(wǎng)金融不是“高大上”的事物，僅僅是金融業(yè)遲到的改革開放，在沉重的城門打開后，給點陽光就燦爛的尋常事 ，這樣的事情是過去30多年，每改革開放一個領(lǐng)域都會出現(xiàn)的故事。給農(nóng)民松綁，解決了吃飯問題；給住房松綁，房地產(chǎn)改 天換地；給金融松綁，又是怎樣的故事并不難以想象。

在給客戶的分析中，我們認為“傳統(tǒng)金融只要推進改革開放，管理層和員工持股，混合所有制激勵，國企分分鐘變成市場化 企業(yè)，符合國際協(xié)議門檻，分分鐘變成互聯(lián)網(wǎng)金融橫掃全球，核心競爭力紫禁城不會讓給民營企業(yè)，民營互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅是 做個開路排雷的。”。

想一想，銀行內(nèi)部的理財產(chǎn)品9點左右，而陸金所的網(wǎng)上理財產(chǎn)品才8點左右，無非前者有門檻，后者較公開；銀行有復(fù)雜多 樣的業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅是簡單的借貸，無非直接、便捷和靈活（債權(quán)轉(zhuǎn)讓）一些；銀行有巨量的資源積累、成熟的業(yè)務(wù) 系統(tǒng)、最高級別的信譽保證，真要做一流的互聯(lián)網(wǎng)金融又有什么困難的呢？

有些行業(yè)、業(yè)務(wù)就得民營資本、具有互聯(lián)網(wǎng)基因才做得來，政府和國企去做總是失敗，比如電商、社交、搜索。但是，并非 都是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)金融未必要太多的互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)銀行互聯(lián)網(wǎng)化可能不需要太長的時間。

更需要明白的是，金融改革不是單向“分銀行的蛋糕”，更不是要銀行死，而是要銀行活得更健康更強大更有效率。金融改 革對銀行也是重大解放和利好，很多人對這一點缺乏認識。我們說過傳統(tǒng)銀行是工業(yè)社會的遺產(chǎn)沒有未來，但金改后的銀行 或?qū)⑹菈艋冒愕幕ヂ?lián)網(wǎng)金融，這不是今天你看到的草根互聯(lián)網(wǎng)金融，而是“高大上”的互聯(lián)網(wǎng)金融。

松綁的、混改的、煥發(fā)活力的、更具創(chuàng)新狼性、更具競爭力的銀行，互聯(lián)網(wǎng)化，全球化，成為全球的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭，成為 中國的核心競爭力，抗衡和擊敗華爾街，這才是紫禁城的“中國夢”，這樣的國家隊才是紫禁城需要的神武艦隊。這個重任 豈是東財、用友、同花順這些膚淺簡單的“小屁孩”能擔(dān)當?shù)模?/p>

不要指望紫禁城放棄關(guān)鍵行業(yè)“公/有制”的掌控力，他們只是在探索更適合時代更有效率的“國有”資產(chǎn)的實現(xiàn)方式、壯大模式。他們的目標是改造傳統(tǒng)的“公/有制”使它適應(yīng)信息社會、符合全球化競爭和領(lǐng)袖全球的需要，同時皇恩浩蕩允許民資發(fā)展翼助紫禁城神武戰(zhàn)隊，然后以史無前例的神武中興反證紫禁城的先進性、合法性、歷史必然性（諸如三個戴表）。

簡單地說，草根互聯(lián)網(wǎng)金融行情差不多了（調(diào)整分化、優(yōu)勝劣汰；多數(shù)夭折，個別壯大），而神武互聯(lián)網(wǎng)金融行情還剛剛爬 出數(shù)年的泥潭，站立在地平線上。萬億成交，頸線換手；旭日東升，神武啟航。