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再不懂項目管理你就out啦！

 榮悅 2015-11-21

為什么企業(yè)中不同項目的績效差距如此之大？

企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經(jīng)理的能力嗎？

如何提升企業(yè)的項目管理能力，保證企業(yè)項目的持續(xù)成功？依賴的是什么？
優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些核心能力？
如何真正掌握項目管理技術(shù)和方法，并應(yīng)用于項目工作中？

美國學(xué)者戴維·克蘭德指出，在應(yīng)付全球化的市場活動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是公司的核心競爭力；項目管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略并支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的主要手段和重要保障。

對于企業(yè)的項目中高層管理人員而言，學(xué)習(xí)項目管理的目的在于認(rèn)識項目管理對于培養(yǎng)公司核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用和意義，學(xué)習(xí)國際通用項目管理的新理念和新觀點(diǎn)，理解如何在公司中創(chuàng)造出一個有利于項目管理的工作環(huán)境，在學(xué)習(xí)實(shí)用的工具方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化溝通和激勵的軟技能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和項目治理能力。


傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員培養(yǎng)的是職能管理、專業(yè)技術(shù)能力，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如果從高層到基層的管理人員不能相應(yīng)的理解、掌握并熟練運(yùn)用項目管理技術(shù)和方法，不能很好的建立和完善項目管理體系和流程，優(yōu)秀的項目經(jīng)理也并不能保證卓越的組織績效。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力就會受到很大影響，直接影響最終目標(biāo)和愿景的完成。

因此，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)為，一個企業(yè)要保證項目的持續(xù)成功，個人能力與組織能力是兩個前提因素。因此，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理以及構(gòu)建組織級項目管理體系就成為構(gòu)建企業(yè)項目持續(xù)成功保障平臺的關(guān)鍵一環(huán)！

來源|HR幫
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