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在上周將近結(jié)束的時(shí)候，我受命去和公司的一位員工面談。 之所以要面談，是因?yàn)樗苋?wèn)我老板，為什么別人進(jìn)公司3個(gè)月就轉(zhuǎn)正了，而他卻真的等了將近6個(gè)月還是沒(méi)有動(dòng)靜？ 為了避免把面談搞的太過(guò)于正式，我選了一個(gè)不那么正式的場(chǎng)所和他聊了一會(huì)天。 我問(wèn)他你覺(jué)得你來(lái)了這幾個(gè)月最讓你覺(jué)得驕傲和有價(jià)值的事情是什么？ 他沒(méi)有證明回答我。 而是講述了自己進(jìn)來(lái)后的一些變化。 他說(shuō)，我剛來(lái)的時(shí)候，的確是心高氣傲，畢竟以前自己做過(guò)公司。別人安排活，總有自己的道理去質(zhì)疑，我也知道前面三個(gè)月的確沒(méi)什么成果。但后面這幾個(gè)月我變了啊，無(wú)論任何的活動(dòng)我都會(huì)積極參與進(jìn)來(lái)，老大交辦的事我也都能按部就班的完成。我相信這一點(diǎn)老大也是可以看到的。 我又問(wèn)他，我們的確是在猶豫是否給他轉(zhuǎn)正的問(wèn)題，那如果是出于這樣的糾結(jié)，你又會(huì)做如何考慮呢？ 他說(shuō)他之所以一直在忍耐，就是因?yàn)樗絹?lái)越清晰的看到了公司的發(fā)展前景，他希望能繼續(xù)留下，能看到公司大有盈利的那一天。 他希望我?guī)退麑⑦@個(gè)信息傳達(dá)給老板。 我認(rèn)真考慮和他的溝通后，基本做出了一個(gè)決定。 留下轉(zhuǎn)正的幾率為40%，辭退的幾率為60%。這其中留下的40%里，有至少5%的感情分，除此以外的35%才是對(duì)他工作的評(píng)價(jià)。 而當(dāng)我把我的判斷與老板溝通后，我們的想法幾乎一致。 那就是辭退好過(guò)留下。 與其用人如雞肋，不如放棄，給雙方一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì)。 一個(gè)公司會(huì)僅僅因?yàn)楦星榈脑蚪o某個(gè)人加薪，晉升嗎？ 一個(gè)公司會(huì)僅僅因?yàn)榍楦幸蛩貙⒁粋€(gè) HC的名額保留給某個(gè)一直做不出成績(jī)的人嗎？ 我和老板聊天的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)她看中人的幾個(gè)方面無(wú)非是以下： 一. 要有特點(diǎn)，要有所擅長(zhǎng)； 有人的簡(jiǎn)歷上，寫(xiě)的非常全面，生怕讓別人覺(jué)得自己有哪方面沒(méi)做過(guò)。 天真之處就在于，就算都寫(xiě)了，但不能代表全都精通。 寫(xiě)倒也沒(méi)關(guān)系，面試講講倒也沒(méi)關(guān)系，最怕是入職后，東一榔頭西一榔頭，好像挺忙的樣子，但最終幾個(gè)月過(guò)去了，沒(méi)有任何可以看到結(jié)果的事情。 要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要懂得借勢(shì)，要以結(jié)果做導(dǎo)向。 二. 一個(gè)真正有能力的人是不一定非得需要資源的配合； 無(wú)論是我在面試時(shí)候，還是我的vp在和我聊的時(shí)候，我們都會(huì)不約而同的談到一個(gè)問(wèn)題，那就是，如果沒(méi)有資源，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的情況下，某件事情你怎么做？ 我不是沒(méi)談過(guò)心高氣傲的人，張口就是這個(gè)職位帶多少人的團(tuán)隊(duì)？每月能給到的資源大約有多少？ 有一類(lèi)任選或者員工，的確如此，就是沒(méi)有資源的情況下干不了活。 你問(wèn)他沒(méi)有看到結(jié)果的原因，他準(zhǔn)會(huì)歸結(jié)到?jīng)]錢(qián)沒(méi)資源沒(méi)團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)上。 而老板們的逆向思維則是，如果你沒(méi)資源都能干成，那給你足夠的經(jīng)濟(jì)支援你才能將每一分錢(qián)都花到響處。 三. 越是端著架子，越是覺(jué)得自己已經(jīng)很了不起的人，然并卵。 雖然并無(wú)一個(gè)公司會(huì)將情感放在用人的第一位，但也不代表情感并無(wú)關(guān)聯(lián)。 大公司談錢(qián)，小公司談情懷的事真不是沒(méi)有。 當(dāng)然，有一類(lèi)公司，當(dāng)真是哪怕就就差頭拱地的給它干了，他還會(huì)覺(jué)得你是一根雞肋。 80%的公司老板，是一定會(huì)發(fā)現(xiàn)那一種踏實(shí)勤懇有成績(jī)，但很少和公司講條件的員工。 沒(méi)被看到的原因，只有20%是老板們瞎了眼，但80%一定還是自己的問(wèn)題。 好好捫心自問(wèn)一下，應(yīng)該會(huì)找到讓你倍感糾結(jié)的原因。 人在職場(chǎng)，忙，或者累其實(shí)并不是讓你最痛苦的問(wèn)題，最痛苦莫過(guò)于你一直被公司當(dāng)成雞肋，而自己卻絲毫沒(méi)有自知。 再回歸開(kāi)頭講到的這一位，就很不幸，三條全部反著來(lái)。 招聘的時(shí)候，原本是奔著他有渠道的，但不幸的是，他一直覺(jué)得沒(méi)錢(qián)沒(méi)渠道很多事是沒(méi)法做的，做了很多擦邊的事，就是他所講到的領(lǐng)導(dǎo)交辦，但都不是老板核心想讓他做的，只是他諸多會(huì)做的事中間的某一些，并非他所特長(zhǎng)。然而他一直以為自己已然做了很多。 他在微信反問(wèn)我的一句是：為什么別人轉(zhuǎn)正都那么容易，就他轉(zhuǎn)正會(huì)這么難呢？ 我只能?chē)@口氣，默默關(guān)掉。豈是一句兩句能解釋清楚的。 我寫(xiě)了這么長(zhǎng)的一篇，可都是為了回答這一個(gè)問(wèn)題呀。 -------------------------------------------------------
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