央廣網(wǎng)北京11月8日消息（記者蔡海若）在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，一些成功的“巾幗”企業(yè)家已經(jīng)成為所在行業(yè)的領袖，對行業(yè)發(fā)展起著越來越大的作用。在過去的一年半時間里，中國平均每天有1萬多家公司創(chuàng)立，中國的女性也積極投身其中，在為自身爭取更好生活的同時，也為中國經(jīng)濟添磚加瓦。

為了給女性青年創(chuàng)業(yè)家以及高校女性青年領袖提供專業(yè)指導和豐富的實踐機會，在11月8日，由全球高校青年領導力（GYL）攜手北京大學光華管理學院、機械工業(yè)出版社主辦的、以“對話全球女性青年導師——聚焦女性領導力”為主題的女神論壇上，IBM大中華區(qū)副總裁周憶交流了對女性創(chuàng)業(yè)的看法，麥肯錫公司全球董事合伙人余進分享了對女性領導力的見解。

周憶認為，女性創(chuàng)業(yè)是一段實現(xiàn)人文情懷和社會理想的“從心之旅”，她分享了一位日本女性的創(chuàng)業(yè)故事。田中美和曾經(jīng)是東京一家著名醫(yī)院的呼吸科醫(yī)生，優(yōu)渥又受人尊重的平靜生活，因為受身邊一個朋友因工作壓力過大而自殺未遂的影響發(fā)生了巨大改變，這讓她重新審視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以及日本的職業(yè)現(xiàn)況。她注意到日本有一大批特殊的人群——家庭主婦以及暫時中斷工作的母親，她們在返回職場生活時非常困難，也受到歧視。為了挑戰(zhàn)日本職場以男性為中心的主流文化，田中美和創(chuàng)立了“沙漠之花”組織，幫助主婦和暫時中斷工作的母親重返職場，安排靈活的工作時間，讓媽媽們既能打理好家事，也能有自己的工作，不至于與社會脫軌。她同時關注到日本男性所承受的巨大生計壓力，“沙漠之花”也幫助男性安排兼職工作，讓他們能有業(yè)余時間到處旅游，實現(xiàn)更多人生價值。這份創(chuàng)業(yè)既能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者本身的人生價值，同時推動了整個文明社會的進步，是件兩全其美的事情。生命短暫，從心而動，無論做什么事情都要要先問自己是不是真的想做，不要白白浪費寶貴青春。

余進認為領導力并非一個頭銜，而是一種素質。這種素質的源動力有兩個：一是“世界因我而不同”的使命感；二是抓住每一個能改變的機會，從我做起，從小事做起。

余進分享了一個麥肯錫新入職員工的故事，由于公司工作強度非常大，對新入職的員工來說適應新工作已經(jīng)是異常吃力，然而這位新員工卻默默利用空余周末時間，為北京光華慈善基金會做梳理工作，當被人不理解地問到這樣做的原因時，她淡淡地回答：“因為我可以，所以我就多做點?！边@種幫助社會資源更合理運用的使命感，也許就是這位還沒有任何官銜的新入職員工身上具備的領導力的“初見端倪”。

余進也講述了一段“奴隸社會”微信公眾賬號運營者——李一諾的故事，一諾于今年5月被任命為蓋茨基金會北京新掌門，在工作中，她經(jīng)常需要與全球高管進行交流，然而各國高管們對中國持有的偏見讓她深感無奈，很多對華項目無法得到開展。于是為了讓高管們更好的了解中國，一諾想到個在旁人看來似乎功效甚微的辦法，她以自己的視角搜集了各種有關中國的新聞并編輯成周報，每隔兩周用郵件發(fā)給全球高管，這封往往會被移入垃圾箱的不起眼的郵件，終于引起了部分高管們的關注，他們漸漸開始期待這每兩周定期發(fā)來的介紹中國現(xiàn)狀的“新聞周報”，這也讓他們重新開始審視自己對中國的看法，潛移默化中他們開始相信中國市場其實擁有無限的潛力以及豐富的資源，逐漸開展各種對華項目，一諾與全球高管們的溝通也變得順暢。這種從小事做起，抓住每一個能有所改變的機會，也是成功領導力必備的源動力。

余進認為所謂的女性領導力，實則偽命題，每個領導者都有截然不同的領導風格，不存在什么樣的領導力才是好的領導力，鼓勵女性青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家只有積極思考領導力的兩個源動力，明確自己的使命，明白自己想要改變什么現(xiàn)狀，擅長或不擅長什么，慢慢摸索自己的風格，找到獨屬于自己的領導力，才能在事業(yè)上獲得成功。