近來研究各個調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，越發(fā)看到消費(fèi)需求的高速增量期逐漸結(jié)束，市場進(jìn)入低速狀態(tài)，甚至是下降渠道，與“新常態(tài)”彼此呼應(yīng)；傳統(tǒng)媒體投放量持續(xù)下滑、電視、報紙……快消界諸多大咖業(yè)績下滑、哇哈哈、康師傅下滑、雙匯、統(tǒng)一、可口可樂……我預(yù)計，以后進(jìn)入低速增長的行業(yè)可能會越來越多。與房地產(chǎn)有關(guān)的市場也會逐漸下滑，首當(dāng)其沖的是大家電、裝修材料等大宗家庭耐用消費(fèi)品，其次是重卡、工業(yè)涂料等工業(yè)市場。對企業(yè)而言，預(yù)計比業(yè)績下滑更嚴(yán)肅的問題，應(yīng)該是利潤的持續(xù)下滑；業(yè)績在降，成本在升，對不少企業(yè)來說，進(jìn)入困境可能也就在這一兩年。尤其在近十年，錯失了第二輪發(fā)展周期的企業(yè)，還是在初級生意階段，品牌知名度沒打出來，高盈利高銷量的黃金單品沒打出來，一大堆產(chǎn)品，一大片區(qū)域的企業(yè)而言，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)能夠感受到陣陣涼意了。即使對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型到品牌階段的企業(yè)而言，隨著多品類延伸、多品牌延伸、多渠道管理，也許業(yè)績還沒打開大局面，盈利先滑下來了。怎么辦？近期見過許多企業(yè)開始在企業(yè)文化、向心力、互聯(lián)網(wǎng)+、多品牌延伸、企業(yè)價值、組織調(diào)整、品牌傳播、促銷上等事情上發(fā)力，試圖改變現(xiàn)狀。但不得不潑盆涼水給到這些企業(yè)家和高管，你們沒找到真正的鑰匙。作為服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的14年的咨詢顧問，我認(rèn)真推薦大家一個靠譜的解決方案：“超級產(chǎn)品”“超級產(chǎn)品”才是企業(yè)的超級未來如果你的企業(yè)正進(jìn)入品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型的階段，“超級產(chǎn)品”就是下一個戰(zhàn)略十年，“超級產(chǎn)品”就是品類戰(zhàn)略的選擇、“超級產(chǎn)品”就是鏈接用戶的武器，“超級產(chǎn)品”就是品牌的利益。蘇泊爾的安全高壓鍋、立邦的凈味乳膠漆、圣象的強(qiáng)化地板、青蛙王子的倍潤霜、維達(dá)的藍(lán)色經(jīng)典無疑都是“超級產(chǎn)品”，它的威力直到今天還在影響著行業(yè)。   如果你的企業(yè)曾經(jīng)或現(xiàn)在擁有了一個或多個超級產(chǎn)品、已經(jīng)在品牌運(yùn)營的階段上走了許久，面臨著業(yè)績，利潤，管理上的諸多新困難，“超級產(chǎn)品”就是新業(yè)績增加的著力點(diǎn)，多“超級產(chǎn)品”的架構(gòu)就是新品牌架構(gòu)的實(shí)際落地，單個“超級產(chǎn)品”就是品牌定位的表達(dá)。維達(dá)的超韌、中國重汽的T7、蘋果的iPhone、阿里巴巴的天貓無疑都是“超級產(chǎn)品”，它引導(dǎo)著企業(yè)獲得新的發(fā)展。    未來的競爭是用戶的競爭。用戶購買、忠誠、自發(fā)宣傳的一定是“超級產(chǎn)品”。還沒有自己的超級產(chǎn)品的企業(yè)，未來一定會舉步維艱。希望每個企業(yè)都掌握打造自己超級產(chǎn)品的方法。 |
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