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行動學(xué)習(xí)法，就是透過行動實踐學(xué)習(xí)。即在一個專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。 SWOT分析、利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略五要素、戰(zhàn)略創(chuàng)新六徑法、商業(yè)DNA創(chuàng)新六徑法、全面計劃預(yù)算模型、戰(zhàn)略領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略十步法（POM）、7S模型； 解決問題十步法、六步法、麥肯錫七步成詩、GROW模型、4D模型、開放空間技術(shù)、復(fù)雜決策曲線、三個銷售層次、七類銷售人員； 活動掛圖、活動卡片類、粘貼墻、世界咖啡； 反思研討七步法、訪問學(xué)者研討法、心智模式反思法、黃紙條、魚骨刺圖、頭腦風(fēng)暴、learningpaths、團(tuán)隊列名、團(tuán)隊共創(chuàng)、六頂思考帽； MBTI、冰山模型、NLP、意識決策流程、五行領(lǐng)導(dǎo)力模型； 心智圖Mindmanager、腦圖Mindmap、平板手寫電腦、課程錄編系統(tǒng)。 在團(tuán)隊工作過程中，工作的重心將放在互相支持、相互促進(jìn)和廣泛提出問題方面而非簡單地各自提出觀點(diǎn)。 以上六類行動學(xué)習(xí)工具，你學(xué)會了嗎？ |
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