電影投資各個(gè)階段 1. 故事創(chuàng)意 2. 故事梗概1500字 3. 初稿劇本 4. 完整劇本 5. 導(dǎo)演主創(chuàng)投資意向，制定預(yù)算 6. 導(dǎo)演主創(chuàng)投資簽約 7. 男女主角意向 8. 男女主角簽約，開(kāi)機(jī)時(shí)間初定 9. 總規(guī)模初定，開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)時(shí)間確定 10.籌備期間落實(shí)所有班底 11.拍攝階段 12.后期制作階段 13.明確落實(shí)上映時(shí)段，宣發(fā)階段 14.初剪宣發(fā) 15.送審公映拿證 16.上映階段 17.下映后產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)等版權(quán) 18.中數(shù)票房回收 19.海外回收 20.版權(quán)再銷售 1、制作 這是一部電影的“核心”！對(duì)，再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍是“核心”，這是根基，不可撼動(dòng)，“制片人”首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)判斷，未來(lái)的預(yù)期票房大概有多少，倒推過(guò)來(lái)。 預(yù)算 有句俗語(yǔ)說(shuō)制片人就是“找錢的跟花錢的”，前面我們提到制片人相當(dāng)于公司的CEO，那么CEO管哪三件事？資金，戰(zhàn)略，人才。 要負(fù)責(zé)組建攝制組，制定生產(chǎn)計(jì)劃、制作預(yù)算和主創(chuàng)主演組合方案。主創(chuàng)搭配要有火花，比如“黃曉明跟baby戀情公開(kāi)之前演部愛(ài)情片就很有話題感”一部1千萬(wàn)人民幣跟5千萬(wàn)，一億，三億的預(yù)算是完全不一樣的，場(chǎng)務(wù)群演的費(fèi)用基本是一樣的，但主創(chuàng)特效制景費(fèi)是千差萬(wàn)別的。 要負(fù)責(zé)拍攝過(guò)程中的流程控制，預(yù)算分工越細(xì)越好，比如跟制片主任協(xié)商說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)訂盒飯，收盒飯等等。我之前學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)有天生敏感，當(dāng)年我在李安《色戒》劇組時(shí)，他說(shuō)過(guò)全世界只有計(jì)劃是不花錢的，一般籌備開(kāi)機(jī)每天就是幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的燒錢，這不比“滴滴打車燒的慢”同時(shí)拍攝過(guò)程中要搜集創(chuàng)造將來(lái)宣傳用的點(diǎn)，為影片預(yù)熱做好準(zhǔn)備。 要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目后期剪輯特效，盡量不補(bǔ)拍，按時(shí)按量做好計(jì)劃，調(diào)光調(diào)色哪家性價(jià)比高，配樂(lè)對(duì)于驚悚片是關(guān)鍵，美景對(duì)于愛(ài)情片是核心等等，協(xié)調(diào)各方的資源，按時(shí)保證影片質(zhì)量按時(shí)完片，萬(wàn)一因?yàn)椴豢煽沽σ?，要提前跟各個(gè)投資方提前申請(qǐng)，要避免要檔期上映了還沒(méi)有做完后期，龍標(biāo)沒(méi)拿到。 之前概念上制片人只負(fù)責(zé)“制”現(xiàn)在越來(lái)越要求整體各個(gè)環(huán)節(jié)的總體把控。 比如有個(gè)“小說(shuō)”，制片人要考慮他跟市場(chǎng)的主流消費(fèi)觀眾的消費(fèi)習(xí)慣有多少“重合度”？如果是個(gè)游戲IP那么有多少付費(fèi)用戶，同時(shí)在線多少？他們想看到影片呈現(xiàn)的效果？想看到誰(shuí)來(lái)主演，充分的市場(chǎng)調(diào)研后，立項(xiàng)，找到合適的編劇出梗概，問(wèn)題馬上來(lái)了，用哪家公司立項(xiàng)也很關(guān)鍵？這關(guān)系到后面的宣發(fā)，現(xiàn)在內(nèi)陸五大電影公司都要求拿宣發(fā)，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目準(zhǔn)備什么時(shí)候上？你自己的公司立項(xiàng)也沒(méi)關(guān)系？這就要求你了解所有市面上的“錢主”的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。 萬(wàn)達(dá)的，華誼的，光線的，博納的，他們對(duì)于你想要的演員，類型有幫助？你的片子在公司的全年片單上是個(gè)什么位置？ 就像Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾所著的《從0到1》中說(shuō)的，如果你一開(kāi)始公司的股權(quán)架構(gòu)不完善，那么你的片子就會(huì)很危險(xiǎn)。 劇本 接下來(lái)就是最為關(guān)鍵的“故事劇本”了，我們來(lái)翻盤一下，近幾年來(lái)所有超過(guò)5億以上的片子都一定有它值得學(xué)習(xí)的，“故事劇本”這是“根本”，“根本”再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍！如果一名“電影制片人”連“救貓咪”“故事”等經(jīng)典編劇書都沒(méi)有讀過(guò)，我只能“呵呵”了。 你可以不會(huì)寫，但你必須知道誰(shuí)能寫。 關(guān)于編劇，這點(diǎn)真的很重要，我?guī)缀趺恐芏家?jiàn)編劇，我對(duì)編劇的要求很高，尤其是主編劇，舉個(gè)例子，賣座電影史上有導(dǎo)演累計(jì)票房，有演員累計(jì)票房，唯獨(dú)沒(méi)有編劇累計(jì)票房，但是也怨不得，我想說(shuō)95%的編劇不懂市場(chǎng)，閉門造車，要不就是再寫命題作文，為錢而寫，要不就是專門寫流水賬。 舉個(gè)例子，我見(jiàn)到編劇通常都會(huì)問(wèn)你最近去影院看了什么電影？ 我聽(tīng)到的最多回答是：“最近太忙了，沒(méi)有時(shí)間?！薄倚睦锵?，你是做編劇的，你這么忙，連看電影都沒(méi)時(shí)間，怎么來(lái)寫劇本？ 要不就是“我最近看了很多”我問(wèn)哪幾部？“盜夢(mèng)空間”————好吧，《盜夢(mèng)空間》是10年的片子吧。 我從來(lái)不看國(guó)產(chǎn)片，太爛了，我就看好萊塢的?！藭r(shí)我特別想說(shuō)，那您準(zhǔn)備給好萊塢寫劇本吧，國(guó)產(chǎn)片已經(jīng)不在您關(guān)注范圍了。 了解市場(chǎng)，了解觀眾，了解專業(yè)人才。 這會(huì)使你在跟編劇，導(dǎo)演，演員溝通劇本時(shí)不外行，因?yàn)槟闶请娪暗腃EO，你負(fù)責(zé)挑選編劇，導(dǎo)演，演員……你如果不懂“第一幕的情節(jié)點(diǎn)”在哪轉(zhuǎn)折？第二幕的起承轉(zhuǎn)合該怎么銜接，請(qǐng)問(wèn)“制片大人”你怎么跟編導(dǎo)對(duì)接，說(shuō)服好的演員來(lái)演你的片子？要知道現(xiàn)在稍微有點(diǎn)名氣的主創(chuàng)背后有無(wú)數(shù)的財(cái)主在送錢！（非常規(guī)手段不在我的討論范圍） 另外說(shuō)一點(diǎn)很重要：放權(quán) 舉個(gè)例子，我們?cè)谂摹堕|蜜》去臺(tái)北前，看到了黃真真導(dǎo)演等寫的劇本，其中接近尾聲的有段“強(qiáng)奸犯”欲強(qiáng)奸楊子姍，后來(lái)在后車廂蘇醒的戲，個(gè)人覺(jué)得情節(jié)不合理，開(kāi)機(jī)前我也沒(méi)有提，因?yàn)槲覜](méi)有想好解決方案。 特別是在拍攝當(dāng)天，如果你沒(méi)有想好解決方案，提出來(lái)，黃導(dǎo)演會(huì)問(wèn)，那你覺(jué)得怎么修改解決呢？既然你當(dāng)時(shí)認(rèn)定導(dǎo)演值得你投資，那么在創(chuàng)作中，你就要安心當(dāng)好“副駕駛”，提前提醒將要出現(xiàn)的危險(xiǎn)，在駕駛員出大錯(cuò)誤的時(shí)候幫他踩剎車就好，因?yàn)橹破艘凇氨ＷC影片質(zhì)量”的同時(shí)“把握預(yù)算”，也不是光省錢就是好制片人。 另外在主創(chuàng)搭建上你要選擇“合適”的團(tuán)隊(duì)，柳傳志先生早就提出“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，如何你要做個(gè)3-5千萬(wàn)的愛(ài)情片，你怎么會(huì)考慮用片酬4000萬(wàn)的周潤(rùn)發(fā)？觀眾的預(yù)期不在那里。 每個(gè)懂行的制片人導(dǎo)演都在尋找：影片類型清晰，故事結(jié)構(gòu)完整，主人公惹觀眾喜愛(ài)，笑點(diǎn)淚點(diǎn)并存…… 導(dǎo)演 在“制作環(huán)節(jié)”特別重要的因素是“導(dǎo)演”，如果可以導(dǎo)演應(yīng)該盡早介入創(chuàng)作，通常一部電影是“導(dǎo)演的作品”表達(dá)他的想法。 但內(nèi)陸具備市場(chǎng)意識(shí)，懂得劇本，制作，同時(shí)掌握技巧的導(dǎo)演屈指可數(shù)。 當(dāng)然如果你有幸跟徐克，李仁港等有個(gè)性的導(dǎo)演合作，你所做的最重要的事情就是“做好預(yù)算”讓導(dǎo)演“不要超支”。 制片人要知道哪些是“優(yōu)質(zhì)人”同時(shí)要避免跟那些即將退休的“扎錢老導(dǎo)演”“超支專業(yè)戶”，因?yàn)樵趧?chuàng)作過(guò)程中，如果駕駛員把車開(kāi)向懸崖，副駕駛是很難控制的。 同時(shí)制片人另一個(gè)重要工作就是輔佐“新導(dǎo)演”，成熟導(dǎo)演有熟悉班底，大公司也爭(zhēng)相邀請(qǐng)，碰到有才華的新導(dǎo)演，一個(gè)好的制片人首先要“發(fā)現(xiàn)千里馬，為千里馬保駕護(hù)航，尋找成熟的執(zhí)行導(dǎo)演，攝影指導(dǎo)，演員”。 演員 這點(diǎn)不展開(kāi)聊了，有足夠的人脈簽下合適的演員，有了周潤(rùn)發(fā)黃曉明的“大上?！币膊毁u，當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的“林更新周冬雨的同桌的你”一樣可以大賣，光線在今年的五一檔試水的全新人“左耳”就能看出市場(chǎng)對(duì)新人的市場(chǎng)體量。 其他主創(chuàng) 包括前期策劃，制片主任，攝影指導(dǎo)，美術(shù)指導(dǎo)，后期剪輯，甚至為后面宣發(fā)用的劇照師。 一個(gè)合格的制片人要對(duì)所有主創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)有充分了解，比如攝影指導(dǎo)方面，要拍3D魔幻動(dòng)作你肯定要考慮“蔡崇輝”看看徐克能不能放他出來(lái)，如果你去加拿大拍愛(ài)情片，最好的選擇當(dāng)然是“北京遇上西雅圖”的攝影指導(dǎo)陳志英，去泰國(guó)拍愛(ài)情喜劇當(dāng)然要談?wù)劇疤﹪濉钡臄z影指導(dǎo)宋曉飛等等，當(dāng)然首先你的影片體量預(yù)算要能把這些“能人”匯聚一起，就像“雷軍花80%時(shí)間找人”。 同理美術(shù)指導(dǎo)，制片主任等等這就是開(kāi)頭我舉例，電影就像一個(gè)足球隊(duì)。 制作—前鋒 宣傳—中場(chǎng) 發(fā)行—后衛(wèi) 播出—門將 光有好的前鋒，后衛(wèi)老丟球也不行，制片人必須在每個(gè)崗位上找到合適的人才，不斷的發(fā)現(xiàn)短板，補(bǔ)齊短板。 2、宣傳 下面來(lái)說(shuō)說(shuō)“宣傳”---中場(chǎng)。 在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時(shí)代，一部影片在宣傳的比重越來(lái)越大，影片質(zhì)量還是宣傳的“根基”，這就要求制片人在開(kāi)拍之前就要想好，我現(xiàn)在參與的片子，在編劇本的時(shí)候，先導(dǎo)預(yù)告片怎么剪會(huì)不會(huì)讓目標(biāo)觀眾有感覺(jué)，這些都在考慮之中。 除了傳統(tǒng)媒體，現(xiàn)在電影越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，制片人在分析影片定位同時(shí)看是不是要綁上“騰訊”“優(yōu)酷”“愛(ài)奇藝”。 再比如，如果騰訊參與投資了，你前期要去協(xié)調(diào)視頻能不能幫你推廣，但是你要給視頻增加流量，用戶。你想借力朋友圈營(yíng)銷，那你是不是在前期說(shuō)服導(dǎo)演給“微信新推出的功能”做個(gè)植入廣告，你想借助手Q8億用戶，那么你是不是要協(xié)調(diào)男女主角有一場(chǎng)發(fā)布會(huì)給手Q預(yù)留足夠的粉絲入場(chǎng)卷，再比如你能不能在影片中設(shè)計(jì)一個(gè)有著文學(xué)夢(mèng)的作家長(zhǎng)期在騰訊文學(xué)上“懸梁刺股”…你看中的是大公司的資源，同時(shí)大公司每個(gè)部門都是背KPI的，將心比心，站在對(duì)方立場(chǎng)著想，生意才能長(zhǎng)久。 通常光線的宣發(fā)采取一攬子全包政策，萬(wàn)達(dá)，華誼的部分宣傳會(huì)外包一些專門的宣傳團(tuán)隊(duì)，這也需要制片人對(duì)片子類型，以及合作伙伴的認(rèn)知，比如你要發(fā)一個(gè)小學(xué)生為受眾群的“動(dòng)畫片”是不是應(yīng)該整合一些教育行業(yè)？伊利牛奶？甚至迪斯尼影片“灰姑娘”的宣傳團(tuán)隊(duì)。 你是不是聯(lián)系那些的花錢搶用戶電商平臺(tái)為你的燈箱路牌廣告費(fèi)來(lái)買單，你請(qǐng)的大明星的代言廠商愿不愿意為你包一部分票房，把發(fā)布會(huì)的場(chǎng)地費(fèi)租了？當(dāng)然是你的影片要有足夠的影響力。 最為重要的是在拍攝上映前，找到挖掘制造“新聞點(diǎn)”讓目標(biāo)觀眾感興趣，由告知階段推進(jìn)到關(guān)注階段在最后形成購(gòu)買階段。 例如《匆匆那年》《北愛(ài)》《致青春》的懷舊，《孤島驚魂》的粉絲營(yíng)銷，《小時(shí)代》與《后會(huì)無(wú)期》的相互借力，《心花路放》的3線城市營(yíng)銷。 后面要組織宣傳方在上映階段，口碑引導(dǎo)維護(hù)，例如提前預(yù)料到出現(xiàn)危機(jī)該怎么維護(hù)，找找蘇寧易購(gòu)，天貓，京東借力營(yíng)銷。 3. 發(fā)行 如果在影片開(kāi)始階段，投資制片公司有宣發(fā)環(huán)節(jié)，通常都要把控，那么制片人需要引導(dǎo)配合，但如果先期沒(méi)有發(fā)行方那就好考慮找到匹配的“發(fā)行機(jī)構(gòu)”。 我重申下“發(fā)行”只是一個(gè)影片的錦上添花，最重要的還是片子質(zhì)量，是基礎(chǔ)，好的宣傳是助力，如果同等條件下，發(fā)行落地活動(dòng)和落地宣傳做的扎實(shí)，跟影院經(jīng)理溝通得當(dāng)，那么會(huì)勝出其他不做發(fā)行的影片。 那么發(fā)行都主要做什么？ 1.先做電影測(cè)片分析，制定策略，在定檔期 2.制定發(fā)行計(jì)劃，預(yù)算 3.落地活動(dòng)配合 有人問(wèn)了：挖掘機(jī)發(fā)行技術(shù)哪家強(qiáng)？ 我用案例：光線發(fā)過(guò)12億的《泰囧》，也發(fā)過(guò)300萬(wàn)的《中國(guó)好聲音》，博納發(fā)過(guò)將近10億的《澳門風(fēng)云2》也發(fā)過(guò)先做14萬(wàn)的《電影往事》，沒(méi)有打錯(cuò)就是14萬(wàn)。 制片人要根據(jù)片子的體量對(duì)比各個(gè)發(fā)行公司的優(yōu)劣勢(shì)，如果你是一個(gè)小成本的驚悚片找光線也是白談，除非你是王長(zhǎng)田的弟弟不然還不如直接去找福建恒業(yè)，總之了解雙方的需求。 這就好比一個(gè)月收入5000的男白領(lǐng)你喜歡林志玲！要么你就努力達(dá)到大亨的高度接觸她，要不就每天打開(kāi)高德地圖讓你們家志玲姐姐為你導(dǎo)航就好！ 發(fā)行，現(xiàn)在一個(gè)很關(guān)鍵的因素是“檔期”，春節(jié)初一的日票房有4億，平時(shí)淡季只有4000萬(wàn)，所以“選擇有時(shí)大于努力”當(dāng)然你要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都有權(quán)利調(diào)整檔期，比較成功的例子《不二神探》的提檔，《心花路放》的提前點(diǎn)映，《智取威虎山》看到《一步之遙》疲軟迅速提檔。 這些是制片人的必修之課，格拉德威爾《異類》中的一萬(wàn)小時(shí)定律是值得思考跟學(xué)習(xí)的！另外人才的“爭(zhēng)奪”是非常殘酷的，一個(gè)“黃曉明”是不是比100個(gè)北電的帥哥有媒體影響力，一個(gè)好的發(fā)行總監(jiān)才給幾千塊錢工資，這些人才遲早會(huì)被“有眼光的人挖走”，培養(yǎng)一個(gè)懂市場(chǎng)人才不容易，為什么培養(yǎng)好了要送給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢，曹操當(dāng)年失去郭嘉，劉備得到諸葛亮，你一退對(duì)手一進(jìn)，差距就上來(lái)了。 別忘了，CEO的職責(zé)就是“人才”“資金”“戰(zhàn)略”。 關(guān)于落地發(fā)行，之前好多公司找我聊落地發(fā)行，我說(shuō)您要做可以，想清楚三件事：“做什么”“為什么做”“怎么做”，如果老板不懂以為挖個(gè)人就行了那必?cái)o(wú)疑，除非給錢給資源給權(quán)利“諸葛亮”去招兵買馬，自己可以不太懂，找到懂得人就行。 現(xiàn)在比較熱門的“在線購(gòu)票網(wǎng)站”的選擇也可參考發(fā)行，比如你想找貓眼，你要了解貓 眼的需求，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)為什么要給你票補(bǔ)，你能給它帶來(lái)多少新用戶?這也是制片人要了解的。 4. 播出 “播”目前包括內(nèi)陸影院，視頻網(wǎng)站，電視臺(tái)后產(chǎn)品衍生品，好的制片人要為好的IP留足空間，是否可以授權(quán)游戲，電視劇，續(xù)集的演員等能不能再合理的邀請(qǐng)來(lái)，不能上來(lái)就問(wèn)影院為什么給那么少排片？你衡量下你自己片子的上座率，市場(chǎng)體量。 比如你能帶主創(chuàng)能跑5個(gè)城市，每個(gè)城市能跑4個(gè)影院，你該如何分配？ 有句話說(shuō)了“諸葛亮不會(huì)跟劉備說(shuō)，為什么我們沒(méi)有箭，他會(huì)去草船借箭”只為成功找方法，不為失敗找借口！ 總之，不管是CEO還是“主教練”要整體考慮項(xiàng)目，做好計(jì)劃，正如足球是圓的，勝負(fù)難預(yù)料。
來(lái)源：拍電影網(wǎng)
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