1976年,高德康成立了一個(gè)小縫紉組,8臺(tái)家用縫紉機(jī)是他唯一的固定資產(chǎn)。然而僅靠這8臺(tái)縫紉機(jī)起步竟建成中國最大的羽絨制品生產(chǎn)基地。 1978年,高德康改組縫紉小組為加工廠,為了廠子的生存,他集采購、縫紉、銷售于一身,靠著輛自行車奔波往返于上海、昆山等地。白天,他去拉面料輔料,晚上,加班加點(diǎn)與職工一起縫紉。那時(shí),幾天一次往返于上海和常熟之間拉料送貨。吃苦能忍受,難以忍受的是城里人的白眼。暑天,騎上百里路到上海,背著上百斤的貨費(fèi)好大勁擠上公交車,卻常常被人趕下車,還要被罵上句“鄉(xiāng)下人”!這種被人看不起的經(jīng)歷刺痛了高德康的內(nèi)心,他發(fā)誓要脫貧致富,讓鄉(xiāng)下人生活得像城里人一樣,甚至還要好。 1982年,高德康開始為一些規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)的國有大企業(yè)做配套加工,在給人家做“鳳尾”的同時(shí),逐漸豐滿自己的羽翼。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,效益也連年遞增。 1987年,高德康毅然將幾年靠加工所得的30萬元,投資建造了第一幢廠房,而后的幾年,他借助服裝加工的優(yōu)勢(shì),在服裝市場旺銷中,迅速使企業(yè)滾雪球般地越滾越大。1990年,高德康又投資150萬元,建起了第二幢廠房和辦公樓。自行車換成摩托車,摩托車又換成大小汽車。同年,高德康作出重大決策,正式注冊(cè)了自己的品牌——波司登。 高德康不是小富即安的人。1992年,他投入2000萬元,興建了占地7萬平方米的廠房、辦公樓和配套設(shè)施,引進(jìn)當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的生產(chǎn)流水線,使生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一下子擴(kuò)大三四倍。一座現(xiàn)代化羽絨服生產(chǎn)基地初露端倪。 從一個(gè)小縫紉組到中國羽絨服第一品牌,高德康一心想著超越別人和不被人超越。1993年底,高德康開始在市場上全力以赴地推廣自己的品牌,但是面臨幾個(gè)難題:一是面料和款式的潮流如何把握?身在鄉(xiāng)村得不到又快又多的信息;二是誰來設(shè)計(jì)?能不能被市場接受?沒有自己的設(shè)計(jì)人員只好請(qǐng)人幫忙,翻來覆去,別人不耐煩了,只好草草定奪;三是波司登牌子在市場怎么推廣?高德康心中沒底。 時(shí)間就是金錢,高德康沒時(shí)間多想,果斷拍板,買來自己認(rèn)為好的面料原材料,根據(jù)自己認(rèn)為好看的款式投入生產(chǎn),然后將樣品發(fā)給昔日的代理商。信息很快反饋回來:面料太超前,款式已過時(shí)。高德康立即組織人連夜加班修改款式,可發(fā)貨之后竟然無人理睬。 在高德康一個(gè)又一個(gè)電話的請(qǐng)求下,一些昔日老朋友總算同意試銷一下。然而杯水難擋車薪,2000多萬元家當(dāng)眼看變成一倉庫一倉庫的積壓羽絨服,賣不出去就得一次虧光!高德康一夜之間白了頭。 “那時(shí)候差不多急出毛病來,晚上睡不著,睡著了也突然驚醒,一身大汗?!?994年夏天,無奈中的高德康決定到美國去碰碰運(yùn)氣,所謂死馬當(dāng)活馬醫(yī)。但在中國都顯得落后的羽絨服在美國哪能有市場?“絕望之下,差點(diǎn)在美國跳樓,但一想死也得死在家門口,本來預(yù)計(jì)15天的行程,第10天我就回國了?!备叩驴狄换貒徒拥酵醺儇洿髽谴騺淼碾娫?,問:“我們準(zhǔn)備搞一個(gè)羽絨服夏季大甩賣,你們要不要參加?”命運(yùn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。 參加!何不將倉庫里所有波司登在全國轟轟烈烈甩賣出去?2000多萬元的貨經(jīng)甩賣回籠了800萬元資金。 高德康意識(shí)到羽絨服的功能已不僅僅局限于御寒保暖,追求美觀變得越來越重要,因此他開始實(shí)施以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的創(chuàng)名牌工程,引進(jìn)設(shè)計(jì)人員,研究國內(nèi)外潮流趨勢(shì),改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念大膽創(chuàng)新。于是,原先60%、70%的含絨量,提高到90%;在臃腫的外型上減肥,賦予簡潔、貼身和流行的時(shí)裝風(fēng)格;使用進(jìn)口高新技術(shù)面料,適應(yīng)運(yùn)動(dòng)、休閑需要。設(shè)計(jì)創(chuàng)新使波司登脫穎而出,很快風(fēng)靡全國。 2007年10月,波司登于香港主板成功上市。高德康身價(jià)也飛漲至86億元。躍升為億萬富豪,福布斯中國排行131位。 了解了就趕緊分享收藏吧! |
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