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河南神馬尼龍化工有限責任公司上世紀90年代全套引進日本旭化成尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù)和意大利諾伊公司尼龍66切片生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)裝置包括環(huán)己醇裝置、硝酸裝置、精苯裝置、己二胺裝置、己二酸／成鹽裝置、切片裝置、制氫裝置和公用工程裝置等，擁有進口及國產(chǎn)設(shè)備2000余臺，總資產(chǎn)近30億元，是目前我國最大的尼龍66生產(chǎn)企業(yè)，公司于1999年6月正式投產(chǎn)。至2001年，在短短兩年多的時間里，公司通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，已將尼龍66鹽生產(chǎn)能力由65000t/a提高到了85000t/a，2004年將具備年產(chǎn)尼龍66鹽100000t的生產(chǎn)能力。所有這些都是在沒有大的設(shè)備投資，主要靠技術(shù)改造及挖潛實現(xiàn)的。主要采取了以下管理措施使企業(yè)在較短的時間內(nèi)取得了較大的發(fā)展。 一、技改項目的提出與組織管理 自公司正式建成投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)就十分重視技改擴產(chǎn)項目的實施。 1．裝置擴產(chǎn)技改項目的提出與組織管理 此類技改項目一般較大，牽涉生產(chǎn)裝置的設(shè)備也較多，還要考慮各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)能力的平衡問題，如：環(huán)己醇裝置擴產(chǎn)技改、己二胺裝置擴產(chǎn)技改、己二酸／成鹽裝置擴產(chǎn)技改、制氫裝置擴產(chǎn)技改等，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，由技術(shù)研發(fā)部門進行技術(shù)可行性研究，并成立項目部進行專門管理。 2．小型工藝技改的提出與管理 小型工藝技改是指能夠優(yōu)化或完善工藝操作，消除工藝操作中的安全隱患的工藝流程的改動。此類技改一般多為工藝線路的改動，也牽涉到部分設(shè)備的變動，主要由生產(chǎn)一線的工藝技術(shù)人員或操作人員提出，由生產(chǎn)管理部門審批并進行管理。 3．小型設(shè)備技改的提出與管理 小型設(shè)備技改主要以方便維修、提高設(shè)備使用性能和壽命為目的，一般由生產(chǎn)一線的設(shè)備管理人員或技術(shù)人員提出，由設(shè)備管理部門審批并進行管理。 4．其他專項技改的提出與管理 其他專項技改是指針對生產(chǎn)過程中某個環(huán)節(jié)進行技改，以解決生產(chǎn)過程中卡脖子的問題，如造氣爐改造、鍋爐冷渣機改造等，通過技改使造氣爐產(chǎn)氣能力得到提高，達到了一開一備的生產(chǎn)狀態(tài)，鍋爐冷渣機可連續(xù)運行，穩(wěn)定了鍋爐的操作。此類技改一般由生產(chǎn)車間和設(shè)備管理部門共同提出，根據(jù)項目大小決定是否成立項目部，項目較小則采取QC小組的形式來進行組織管理，以生產(chǎn)車間為主，管理部門進行指導(dǎo)；項目較大，需較大的資金投入，則成立專門的項目部，由設(shè)備管理部門主持，生產(chǎn)車間參與管理和實施。 二、技改項目的實施與過程管理 技改項目的實施與過程管理需要公司多個部門的橫向協(xié)調(diào)與配合及縱向管理與指導(dǎo)。下面針對較大技改項目，以裝置擴設(shè)備管理部門、施工單位的相關(guān)技術(shù)人員共同對整個項目進行驗收，并在驗收文件上簽字蓋章，最終交付使用。 技改項目是否成功，要經(jīng)過一段生產(chǎn)實踐檢驗。技改項目的評估管理由公司統(tǒng)一進行，每年公司都要對一年來的技改項目進行評獎，按照技改項目對生產(chǎn)的貢獻大小，對參與技改項目的人員進行適當獎勵。這樣，既調(diào)動了技改項目參與人員的積極性，又推動公司的技改工作步人良勝循環(huán)。 三、技改項目的驗收與評估管理 技改項目完成后，要進行“三查四定”工作，對提出的需要整改的工作由施工單位限期進行整改，整改完成后，由項目部組織使用單位、生產(chǎn)及產(chǎn)技改與專項技改項目為例，介紹技改項目的實施與過程管理。 1．實施項目經(jīng)理制，對項目的整個過程進行協(xié)調(diào)管理。確定的項目經(jīng)理都是對該項目的實施目的與每個環(huán)節(jié)最熟悉的人，如環(huán)己醇裝置擴產(chǎn)技改項目經(jīng)理就是該生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)負責人。項目經(jīng)理負責項目實施過程中的設(shè)備選型、技改難點的攻關(guān)、項目施工的過程管理等總的協(xié)調(diào)與組織。這樣既有利于整個項目的實施，又充分調(diào)動了生產(chǎn)一線人員的積極性和主動性，更有利于技改項目的成功。 2．由生產(chǎn)一線技術(shù)人員與相關(guān)技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員組成現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對日常施工質(zhì)量及施工過程中的技術(shù)難點進行監(jiān)督和指導(dǎo)。技改施工中的每一個環(huán)節(jié)均在有現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員的監(jiān)控之下，對重點施工步驟實行簽證確認制度。這些措施保證了整個技改的施工質(zhì)量。 3．定期召開項目例會，協(xié)調(diào)技改過程中各個部門之間的關(guān)系，反饋技改施工過程中遇到的問題，確保技改工作順利進行。項目例會一般由項目經(jīng)理主持，主管技改的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及施工單位共同參加，主要通報技改施工進度，協(xié)調(diào)解決影響施工的技術(shù)問題、材料供應(yīng)問題等。凡是影響施工的問題，一經(jīng)提出，當場確定由誰解決，什么時間解決，以確保施工進度。 四、結(jié)束語 在當今科學(xué)技術(shù)突飛猛進、市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要求得生存和發(fā)展就必須不斷進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。這是企業(yè)謀求發(fā)展的前提，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的決定性因素，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力源。只有不斷地更新觀念，進行創(chuàng)新管理，摸索出技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新過程中的規(guī)律，才能不斷降低技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的風險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。 |
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