1.老板利潤:15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。

2.人員工資:17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。

3.材料成本:20%-25%，高于25%會虧損。

4.禮品贈品等成本:5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。

5.年業(yè)績:必須高于投資額的250%。即:投資100萬的店，年業(yè)績最少做到250萬。否則屬于投資失誤。

6.回報年限:2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營成功， 2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營一般，4年以上才收回投資屬于經(jīng)營失敗。

7.日常再投入比例:10%，用于更新。

8.擴店或重裝修間隔:大于2年，不到2年便擴店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。

9.促銷頻度:年2-3次，低于2次會喪失市場，高于3次會增加經(jīng)營難度。

10.一次訂單率:60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有店格包裝和門市培訓(xùn)。高于80%?這輩子沒見過。

11.成熟店轉(zhuǎn)介紹率:80%，高于80%說明推廣不足， 低于80%說明產(chǎn)品服務(wù)有缺陷。

【復(fù)利的奇跡】

1.今天一次性給你10億元;

2.今天給你1元，接下來連續(xù)30天每天都給你前一天2倍的錢。

你選哪個?

很多人選了1，可是我告訴你，

選2的結(jié)果是21.47億。

這題目告訴我們，不要期望一夜暴富，起點哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你每天努力多一點，每天進步一 點，就能創(chuàng)造一個意想不到的奇跡。

布什說:“我們準(zhǔn)備干掉4百萬伊拉克人和1個修單車的?！?/p>

CNN記者:“1個修單車的?!為什么要殺死一個修單車的?”

布什轉(zhuǎn)身拍拍鮑威爾的肩膀:“看吧，我都說沒有人會關(guān)心那4百萬伊拉克人吧。”

--這就是公眾，他們只關(guān)心奇怪的個案。值得反思。

【無論你的月收入多少，記得分成5份】

第1份，用來做生活費;

第2份，用來交朋友，堅持一年，你的朋友圈就會為你產(chǎn)生價值;

第3份，用來感恩，每月給父母、愛人送一份禮物;

第4份，用來學(xué)習(xí)，每個月買一本好書讀;

第5份，用來投資，培養(yǎng)自己的財富意識。

西游記的5人團隊分別代表了馬斯諾5個層次的需求:

八戒的需求是生理，

沙僧的需求是安全，

白龍的需求是歸屬，

唐僧的需求是榮譽，

悟空的需求是實現(xiàn)自我價值。

所以他們?nèi)〗?jīng)的目的需求不一樣，價值觀不一樣，所以一路上的行為就很好理解了。

八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拼命。

【心態(tài)的力量】

三個工人砌墻，有人問他們在干嘛?

第一個人沒好氣說:"砌墻，你沒看到嗎?"

第二個人笑笑:"我們在蓋一幢高樓。"

第三個人笑容滿面:"我們正在建一座新城市。"

10年后，

第一個人仍在砌墻，

第二個人成了工程師，

而第三個人，是前兩個人的老板。

同樣的起點，不一樣的終點，這就是心態(tài)的力量。

【傷不起的人才】

一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。

相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。

記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。--這是營銷。你值得學(xué)習(xí)!