在項目管理中，預算和儲備是經(jīng)常被考的知識點（更多考點整理請參考：PMP考試中點擊率最高的100個主要知識點），但是對二者的區(qū)分，很多學員都有困惑，現(xiàn)做整理比較如下：

一、應急儲備

應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。

關于應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的：

1.         應急儲備由P M負責管理。

2.         PM可支配應急儲備。

3.         應急儲備是為將來應對的“已知的未知風險”做準備的儲備。

4.         應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬于項目預算。

5.         若無估算依據(jù)，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。

二、管理儲備

管理儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。

關于管理儲備儲備歸納如下幾點是必須要理解的：

1.         管理儲備是為預先考慮的那些“未知的未知風險”做準備的儲備。

2.         管理儲備由發(fā)起人或管理層負責管理。

3.         PM使用管理儲備，需要向發(fā)起人或管理層申請。

4.         管理儲備是項目預算的一部分。

5.         管理儲備不是成本基準的一部分。

6.         管理儲備不納入掙值計算。

7.         管理儲備在項目的結束點反映。

8.         管理儲備的多少取決于管理層對風險的判斷，若無估算依據(jù)，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。

三、特別提醒

PMP考試中，出現(xiàn)儲備一詞，如果沒有特別指明是“管理儲備”，則應理解為“應急儲備”。

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