技術(shù)層面：

創(chuàng)意工作：季度陳列企劃、季度櫥窗設(shè)計(jì)、陳列道具開發(fā)等；
賣場(chǎng)陳列：櫥窗陳列、店內(nèi)貨品陳列等；

管理層面：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、陳列管理制度、陳列操作流程、陳列標(biāo)準(zhǔn)建立、陳列績(jī)效考核、 定期與不定期培訓(xùn)等；

陳列必須要從源頭抓起

　　有的企業(yè)也非常重視陳列，但往往努力做了很長(zhǎng)時(shí)間，工作總是沒(méi)有一點(diǎn)起色。我認(rèn)為要解決陳列的根本問(wèn)題，首先要從影響陳列的源頭的三個(gè)源頭抓起。三個(gè)源頭分別是：一個(gè)是產(chǎn)品、一個(gè)是店鋪的設(shè)計(jì)、另一個(gè)是貨品銷售分析。

　　1、產(chǎn)品：

服裝產(chǎn)品最終是在賣場(chǎng)中銷售的，一個(gè)成熟的服裝設(shè)計(jì)師就必須要了解賣場(chǎng)終端的狀態(tài)，陳列師要一起參與產(chǎn)品的規(guī)劃。只有這樣才能把產(chǎn)品和陳列方式有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　2、賣場(chǎng)規(guī)劃：

在店鋪工程設(shè)計(jì)階段，陳列師要事先做好和店鋪設(shè)計(jì)師的溝通，特別是賣場(chǎng)的動(dòng)線規(guī)劃、燈光規(guī)劃、道具配置等，合理良好的賣場(chǎng)是做好陳列工作的基礎(chǔ)。

　　3、貨品銷售分析：

　　陳列有兩個(gè)目的，一是維護(hù)形象，二是促進(jìn)銷售；而陳列師在賣場(chǎng)陳列的是貨品，所以對(duì)貨品的銷售情況必須做一個(gè)全面了解，貨品是否缺色斷碼、每周、月銷售前20大與滯銷的前20大等基本情況要在陳列前先做一個(gè)了解，根據(jù)店鋪貨品銷售情況去做陳列是一個(gè)合格的陳列師必須要做到的，否則就會(huì)形成銷售部門的不配合與不理解，陳列師前面做銷售人員在后面改的局面。

　　目前，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的服裝企業(yè)正在建立起一種良性的互動(dòng)式的工作方式，讓陳列師和服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)在每季產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就溝通，陳列師和店鋪設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)店鋪時(shí)就有所溝通，陳列師和營(yíng)銷人員在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中進(jìn)行溝通，讓服裝設(shè)計(jì)師、店鋪設(shè)計(jì)師以及營(yíng)銷人員了解陳列，讓陳列師參與產(chǎn)品研發(fā)、店鋪規(guī)劃以及銷售分析。

　　只有這樣，才能從源頭解決陳列工作越做越狹窄、陳列的主題和設(shè)計(jì)主題脫離的狀況，從根本上解決品牌的視覺(jué)營(yíng)銷問(wèn)題。

↓↓↓↓