要做好公司安排的工作，只有對企業(yè)發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識，才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊和準(zhǔn)備工作。以下先從人力資源工作的組織管理方面將個人淺見匯報如下：人力資源從表面上可以劃分為人力資源規(guī)劃.招聘.培訓(xùn).績效考核.薪酬管理.員工關(guān)系處理等。作為人力資源規(guī)劃和目標(biāo)的制定來說，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景為目標(biāo)。

對于人力資源管理即勞動力的整合，怎樣才能各司其職，人盡其用是人力資源的主要工作，這就牽扯到人員的篩選，人員的培訓(xùn)考核及相應(yīng)人員的薪資福利和員工勞資關(guān)系的處理。

1.在人員規(guī)劃和人員配置方面,更合理的人員配置，合理的崗位劃分是控制成本的基礎(chǔ)，而要做到人盡其用，合理分配工作職責(zé)，使工作量在滿荷狀態(tài)，這是對人員管理的指標(biāo)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，對人員配置進(jìn)行合理調(diào)配，讓公司能夠以低人資成本，高工作效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是人力資源工作的目標(biāo)。

2.招聘.培訓(xùn)和績效考核是企業(yè)管理的根源和核心，無論是人員招聘還是相應(yīng)企業(yè)文化和專業(yè)知識的培訓(xùn)，都應(yīng)以績效考核管理為核心。俗話說的好：“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的核心是績效水平的提升，而績效管理的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以無論實(shí)行的是360度績效考核還是KPI績效考核或者生產(chǎn)型企業(yè)的BSC績效考核方法，只要能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，這把績效考核的“雙刃劍”就是可用的考核辦法。

3.公司的薪資福利是企業(yè)發(fā)展的保障。一個好的薪酬體系的建立，即是對員工生活的保障，同時也是員工在公司級別的定位；建立良好的崗位薪資遞進(jìn)體系，是績效考核制度的基礎(chǔ)。良好的薪酬體系既能提升員工工作積極性，又能穩(wěn)定和留住優(yōu)秀員工，做到能者上平者讓庸者下的良好競爭氛圍。

4.員工能夠有一個良好的工作氛圍，這就需要我們企業(yè)要建立完善的企業(yè)文化和濃厚的工作氛圍，處理好員工關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的一個基礎(chǔ)。