日本建筑業(yè)市場規(guī)模在近10年基本保持平穩(wěn)，自2008年東北大地震后，由于災后重建，建筑業(yè)開始復蘇。但由于日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。

日本建筑業(yè)工人均擁有高中以上學歷，在學校教育結(jié)束后，進入公司會接受公司的新畢業(yè)員工教育，然后在1-3年內(nèi)，參加公司在職業(yè)訓練學校開設(shè)的課程培訓。

期間經(jīng)歷多次“學校-工地”輪換學習，最終完成課程通過考試后，正式進入工程一線。進入一線以后，會接受工地現(xiàn)場包括各方面管理、技術(shù)、安全教育。一般培養(yǎng)一名項目經(jīng)理，需要15-20年。

日本建筑業(yè)從業(yè)人員三種保險的繳納費用，由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。

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日本2014年8月發(fā)布新規(guī)定，要求投資額在4500萬日元以上的施工總包單位，還須為下級分包強制繳納齊全的社保。到2017年為止，要求日本建筑業(yè)全行業(yè)社保繳納比率達到100%。

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日本工人工作環(huán)境良好，室外場地干凈整潔，室內(nèi)作業(yè)無污染。工地現(xiàn)場各類生活設(shè)施齊全。

日本工人午餐基本上為自帶便當，現(xiàn)場不設(shè)食堂；下午下班后返回自家，工地現(xiàn)場無臨時宿舍。此外，工地現(xiàn)場也不設(shè)停車場，工人上班不開車，不騎車，通勤為地鐵、公交等公共交通工具。此外，工地現(xiàn)場入口有專門的更換作業(yè)裝備的場所，休息區(qū)還有個人儲物柜，工人無需自帶工具前往。

安全管理

不同于中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。

死亡1人的代價：賠償金高達1億日元（萌主注：約和人民幣498萬），事故施工單位3年內(nèi)不得參與政府工程投標，總包單位項目經(jīng)理和分包責任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。

自1996年開始實施職業(yè)安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總從業(yè)比） 從每萬人1.5下降到0.75。

■安全早會：日式安全管理重要一環(huán)，也是一項非常具有日本特色的制度。

■KY活動：即危險預知，讓作業(yè)人員認識到危險源及當天的重點項目，從而做到在作業(yè)之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。

■安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當日最關(guān)鍵的事項，如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內(nèi)容。

■月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類施工防護具、設(shè)備作為是否檢驗合格的標志。

■防護具

■臨邊防護

■工地周邊

■場容場貌

■辦公環(huán)境

■物資堆放

■工完場清

品質(zhì)管理

1.日本工程品質(zhì)管理特征

■設(shè)計人性化：以人為本的理念貫徹于產(chǎn)品之中。

■施工精細化：操作精細，考慮周全，細節(jié)完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，采用各種顏色對不同控制線進行區(qū)分?，F(xiàn)場放線細致，除了尺寸，還有文字說明。

■管理可視化：把隱蔽的、復雜的，變成簡單的、易于辨識的。

■裝備自動化：提供穩(wěn)定的品質(zhì)，減少人工的不穩(wěn)定因素。

日本工程的計劃管理體系：工序分解是基礎(chǔ)，穿插施工是核心，技術(shù)提效是保障。圍繞著各專業(yè)穿插施工編制各類計劃，每日進行檢查和核對，實現(xiàn)計劃管理的精細化。

■計劃編制

■計劃的檢查與調(diào)整

■穿插施工的應用

穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結(jié)構(gòu)標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。

檔案管理

■日本的工程檔案分類：過程檔案

■全過程影像化—以鋼筋焊接為例

■日本的工程檔案保存

日本的工程檔案保存期限

日本建筑業(yè)是日本社會的縮影。日本人工作的偏執(zhí)和嚴格的自律，并不是與生俱來的，背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業(yè)教育支撐體系。

在日本從普通的工人到項目經(jīng)理每個人都具備以下三個思維想法：第一，恐懼心。如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。第二，羞恥心。如果沒有做好，出了問題，這是作為技術(shù)人員的恥辱。第三，良心。如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。

而我們要向日本看齊的，遠遠不止這些。也只有付諸于實踐之中，才能領(lǐng)略其精髓，追求用戶思維，追求極致精神。