文/劉勇

有許多年輕人很聰明，學(xué)歷也很高，眼界也很高，但工作多年得到不到上司的信任和重用，在一個(gè)崗位上一“趴”就是多年?；蛘吖ぷ鲹Q來換去，到頭來還是在原地打轉(zhuǎn)，這一切都是因?yàn)闆]有遵守基本的商業(yè)哲學(xué)。我們先來看看商業(yè)哲學(xué)第一條原則。

羅塞娜·博得斯基在通用電氣公司工作了25年，其中14年擔(dān)任杰克·韋爾奇高級助理，她在暢銷書《支撐，做副手的智慧》中提到了一條商業(yè)哲學(xué)一大關(guān)鍵原則。

博得斯基在為韋爾奇工作初期，有一天，她正處理一個(gè)相當(dāng)重要的任務(wù)，在她還沒做完的時(shí)候，韋爾奇把她叫過去給了另一個(gè)任務(wù)。博得斯基隨口說到，她一旦完成前一個(gè)任務(wù)就會馬上做這一個(gè)。她的話音則落，韋爾奇就非常不滿地大聲說到，如果你要想保持我們之間理想的工作關(guān)系，那么你的工作就是立即去做我想要完成的事情，而不是等完成你手中的事情才去做。

韋爾奇的“不滿”給了博得斯基很大的刺激，同時(shí)也給了她很大的啟示，她事后這樣說道：“現(xiàn)在，回過頭來看看杰克這句至少在表面上極其狂妄的話。但實(shí)際上，我認(rèn)為杰克向我揭示了商業(yè)哲學(xué)的一大關(guān)鍵原則：老板才是第一位的。”

上司吩咐的事是第一重要的事，不管我們手中做的事有多重要，我們都要停下來，先完成上司交待的事——這就是博得斯基為我們揭示的非常重要的商業(yè)哲學(xué)原則。

盡管這是一個(gè)重要的常識，但能夠這樣想這樣做的人并不是很多，尤其是一些年輕人，他們總是有很多自己的想法，總是習(xí)慣按自己的想法去做事。在有些人看來，上司臨時(shí)安排的事都是額外的工作、次要的工作。

這種“推一推”“拖一拖”的想法和做法比較普遍，我就見過也遇到過這樣的情況，面對上司安排的新任務(wù)，許多人都會強(qiáng)調(diào)自己手中還有更重要的事等待處理，甚至說的“振振有詞”。意思是讓上司要么另外安排他人去做，要么就先放一放。這無疑會讓上司感到難堪和惱火，也是對上司權(quán)威的一種挑戰(zhàn)——到底是誰在發(fā)號施令？

有這樣想法和做法的人是很難獲得上司的信任的，甚至有可能被上司“冷凍”起來，或者直接辭退了事。

不去忙活上司看重的事，卻去忙活自己的事，是忙活不出什么“名堂”來的。因?yàn)槭巧纤?，而不是你才是績效的評價(jià)者——上司決定什么是有價(jià)值的工作，又是誰做出了有價(jià)值的事情。

當(dāng)然，并不是說自己的事不重要，而是當(dāng)自己的事與上司的事發(fā)生沖突的時(shí)候，要懂得把上司的事放在首位。這就是商業(yè)哲學(xué)第一原則。很多年輕人習(xí)慣把自己的事與上司的事分開來看，只顧埋頭做自己的事，常常會把上司吩咐的事放在一邊，覺得只要自己的事做漂亮了，一切就都有了，這樣的想法是會害死人的。