其實(shí)對于管理者而言最重要的一個(gè)品質(zhì)則是自省，那么在實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤是什么呢？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上了！各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了！，哎！這是一個(gè)相當(dāng)普遍的中國式管理，有事就知道用權(quán)利一刀~~

這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風(fēng)格會嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好~~~

這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，往往自己是技術(shù)的大牛，而不愿意聽他人的意見，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會！其實(shí)不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了~~~

呆在舒適圈內(nèi)最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱！創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會！在互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代，默守陳規(guī)其實(shí)就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問題，南哥給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”

過渡關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題，在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過度管理！最求極致是對結(jié)果的要求，過度管理是對過程細(xì)節(jié)的干預(yù)，這兩者是有本質(zhì)的不同的~~

罰！罰！罰！

這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績效！南哥說，你這連胡蘿卜加大棒子都木有啊！直接打入十八層地獄算了~~

每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實(shí)作為管理者應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問題，而不是具體的事物！在中國的多數(shù)管理者卻恰恰相反~~

裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上，是一件及其不好的事情的。基于個(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系，偏袒會不自然的出現(xiàn)，例如團(tuán)隊(duì)中來一個(gè)高顏值的妹子，你在安排工作的時(shí)候，稍微不留神就會被團(tuán)隊(duì)其他成員扣上“偏袒”的帽子~~

自信過了就是變成了自負(fù)！特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)小業(yè)績，年底得到老板賞識的時(shí)候，這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上，要知道這個(gè)時(shí)候，“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準(zhǔn)了你，這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍~~~

情緒化是管理者的天敵，但是這個(gè)錯(cuò)誤是出現(xiàn)非常高的一個(gè)壞習(xí)慣，南哥對管理者想說：“不要讓發(fā)脾氣 成為你的一種習(xí)慣”，由此，管理者自我情緒管理是一個(gè)非常重要的話題~

管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任（管理承擔(dān)）以及神馬是執(zhí)行責(zé)任（員工承擔(dān)），幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺得下屬實(shí)在無能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來了呢？

感情用事的管理者是容易犯大錯(cuò)的管理者，優(yōu)秀的管理者面臨問題的時(shí)候會權(quán)衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心！

其實(shí)說了那么那么多~對于大多數(shù)人而言，神馬是好的老板級管理者呢？直接上圖，不解釋~~哈哈！