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在我輪值期間，班組的工作也蠻多的，但每項(xiàng)工作都進(jìn)展的挺順利的，這是大家共同努力的結(jié)果，在此期間我也學(xué)到了很多東西。 輪值班長具體的工作內(nèi)容是除了做好自己的本職工作以外，協(xié)助班長管理班務(wù)。每天早上給員工進(jìn)行任務(wù)分工、組織大家開晨會、傳達(dá)上級下的指示及需要做到的事項(xiàng)。 開始輪值也得到了班里員工的認(rèn)同和支持，這樣即培養(yǎng)了大家的管理能力，也叫大伙體會了做班長的不易之處。在沒有輪值的時候，想事情、看事情，都會有不同的想法，有時班長嚴(yán)厲了，大家就覺得班長不近人情、太苛刻、要求太多，對班長有意見，如果這種想法長久持續(xù)，班長和員工之間就會長有矛盾、隔閡，不利于開展工作。可輪值機(jī)制，是給大家平等的機(jī)會來展示自己。  在班組建設(shè)的初期階段，搞建設(shè)也是一個團(tuán)隊(duì)是否有協(xié)作能力，一個管理者是否有領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。輪值期間確實(shí)比較辛苦，要想別人沒想到的，心比較累，可有一點(diǎn)不可否認(rèn)，付出和收獲是成正比的，因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷，著實(shí)叫我得到了鍛煉。正所謂在其位謀其政，輪值長的位置，其實(shí)也是一種責(zé)任的象征。 作為輪值班長最大的成功就是能叫大家心悅誠服，讓大家心甘情愿在班長帶領(lǐng)下工作，能和大家在工作是合作伙伴，下班是好朋友，要達(dá)到這種境界，大家工作也會很輕松，班長管理也隨之輕松。雙方都可以減少心理壓力。
一個班組最重要的是能有一種團(tuán)隊(duì)精神，是需要靠大家共同努力的。就像本月的班組建設(shè)中，大家都配合很好，有負(fù)責(zé)收集圖片的，有布置看板的，有整理電子檔案的，有組織月度班組建設(shè)匯報(bào)材料。大家都忙的不亦樂乎，可誰也沒偷懶閑著。在這時，真正體現(xiàn)了集體的智慧和力量。所以雖說只是輪值，可我還是感受到了作為組織者的艱辛和喜悅。 作者剪影： |
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