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宏觀經(jīng)濟形勢和生存環(huán)境，已迫使中國建筑業(yè)不得不改變其生產(chǎn)方式。“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)條件的成熟、4G時代的開啟，信息技術(shù)變革建筑業(yè)的時代將正式到來。
地球村已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，這是信息化時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的升級版。研究表明：建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但同樣也是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。即使對同等規(guī)模的企業(yè)來講，也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。
這樣的行業(yè)就是典型的等待被革命的行業(yè)，但建筑業(yè)近30年一直被約25%的行業(yè)增速（與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增速相當(dāng)）麻痹著，行業(yè)基本不思進取，管理創(chuàng)新能力十分微弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步履艱難。信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與行業(yè)相隔較遠。當(dāng)然建筑業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)始終難以發(fā)展起來，與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系。建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)被充分應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大。這也大大減少了技術(shù)對行業(yè)變革的沖擊，使保守勢力得以長期掌控行業(yè)。建筑業(yè)與制造業(yè)生產(chǎn)方式不相同：
在目前這個時點上，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。
當(dāng)前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當(dāng)，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設(shè)計階段當(dāng)前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。國外的BIM技術(shù)專業(yè)化、本地化有所欠缺，建模效率低，連一套工程實物量數(shù)據(jù)拿不出來，效果自然差。理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用恰當(dāng)?shù)腂IM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘，BIM技術(shù)可以獲得10倍以上的投資回報。
BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術(shù)瓶頸，BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項目管理人力資源，突破管理技術(shù)瓶頸！
一是幫我們將工程實體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實現(xiàn)創(chuàng)建、計算、分析等，為項目各條線的精細化及時提供準確的數(shù)據(jù)； 二是數(shù)據(jù)對象粒度可以達到構(gòu)件級。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象，達到更細的精細度。BIM模型數(shù)據(jù)精細度夠高，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強，能做的分析就更多，是項目精細化管理的必要條件。 三是BIM模型同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺。正因為BIM是多維度（>=3D）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫中，借助BIM的結(jié)構(gòu)化能力，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強的計算分析能力；而且還可以利用BIM的可視化能力，所有報表數(shù)據(jù)不僅隨時即得，還是3D、4D可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。
BIM技術(shù)的這些能力和價值，相對以往的項目管理技術(shù)手段和IT技術(shù)手段，都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命。可以預(yù)見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成，工作將變得更高效、質(zhì)量更高，工作成果可存貯、可搜索、可計算分析和共享協(xié)同。正因為BIM技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用十分巨大，而各階段目的不同、專業(yè)不同會產(chǎn)出不同的數(shù)百項應(yīng)用，因此不會出現(xiàn)設(shè)計、施工、運維三大階段一大統(tǒng)的平臺，而是各大階段會有一個優(yōu)勢BIM平臺出現(xiàn)。像魯班BIM解決方案就聚焦在建造階段研發(fā)，已有106項應(yīng)用推出。對施工企業(yè)來說，繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術(shù)手段上進行項目管理作業(yè)，將與基于BIM的項目管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進度、成本和質(zhì)量安全管理，甚至在企業(yè)品牌差距將進一步拉大，企業(yè)競爭力無從談起，這就意味著，不在BIM技術(shù)應(yīng)用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。
大部分的企業(yè)、大部分的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕過程透明給自己權(quán)力和利益帶來威脅。難怪在2013年AU大會上潘石屹不客氣地指出，施工企業(yè)是BIM技術(shù)的阻力，業(yè)主方才是最大推動力。這個說法并不完全正確，但建筑業(yè)內(nèi)部的確有一部分來自中層干部對透明化的阻力。這些力量阻礙了行業(yè)的進步，拖了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的后腿。但行業(yè)真相是，最不透明的建筑業(yè)行業(yè)利潤一直是最低的，既始這些一直處于20~30%的高速增長時代，行業(yè)平均利潤率也只有2%左右，是同為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值利潤率（7%）的1/3還要低。很明顯，處于不透明的現(xiàn)狀，并沒有給我們企業(yè)帶來高利潤。我們更應(yīng)看清的現(xiàn)實倒是：當(dāng)行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的競爭力？ 當(dāng)業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？ 當(dāng)競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？ 當(dāng)分包供應(yīng)商能搞得很清楚時，我們自己搞不清怎么辦？
在政府、業(yè)主方和競爭壓力下，主動變革，跟上形勢對企業(yè)自身更為有利，更為主動，否則無疑將自己處在淘汰的邊緣。現(xiàn)在起步，為時未晚。盡快行動，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內(nèi)普及深入應(yīng)用，完全可以讓BIM技術(shù)應(yīng)用成為自己企業(yè)一個核心競爭力！“互聯(lián)網(wǎng)＋BIM”改變建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已革命性的改變了很多行業(yè)，如家電銷售（京東、天貓）、百貨零售（淘寶）、手機（小米、iPhone），諸如此類，非常之多?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開始發(fā)動互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)（包括銀行、證券業(yè)）的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進入金融業(yè)，已讓銀行大佬們憂心不已。
對于互聯(lián)網(wǎng)、信息化，建筑業(yè)一直穩(wěn)如泰山，巋然不動。這不是說建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化絕緣，而是技術(shù)未成熟、行業(yè)時機未到而已。到今天，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)改變所有行業(yè)，各行業(yè)都會排著隊被革命，已被理論和實踐證明，只不過早晚而已。企業(yè)家應(yīng)洞察這一趨勢，才不會被大趨勢淹沒。互聯(lián)網(wǎng)革命的根本機理是通過提升最終用戶（消費者、客戶）對產(chǎn)業(yè)鏈全過程的信息對稱（透明化）能力，對產(chǎn)業(yè)鏈價值進行重新分配，更有利于消費者和價值創(chuàng)造者，低水平的資源控制獲益能力將降低。對于建筑業(yè)而言，確實僅有互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，需要“BIM＋互聯(lián)網(wǎng)”，才能對建筑產(chǎn)業(yè)鏈進行透明化。建筑業(yè)價值鏈決定性關(guān)鍵要素是工程量、建材設(shè)備產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價。BIM實現(xiàn)的主要是對工程量的透明化，對其它信息輔助透明化。互聯(lián)網(wǎng)一是幫助BIM技術(shù)實現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享，二是將產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價數(shù)據(jù)信息進行透明化。行業(yè)實現(xiàn)透明化的時候，各企業(yè)賺的是管理的錢，增值服務(wù)能力的錢，品牌的錢。一般來講，這個錢會比大家現(xiàn)在賺的多很多。“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”正在加快對建筑業(yè)的革命速度，雖然這個趨勢會面臨很大的阻力，但前進的方向和速度的加快卻不以人為意志為轉(zhuǎn)移。對建筑企業(yè)來講，變革既有上游客戶和政府行業(yè)管理的推動，更重要的是先行者有通吃的動力。正如一個故事所言：兩位探險者進入深山，突然看到前面一只老虎在擋著去路，等著他們。其中一位急忙蹲下系緊鞋帶，準備逃跑。另一位不得其解，對他說：“你覺得我們兩個跑得過老虎嗎”，系鞋帶的則說：“我跑得過你就可以了。”事實上，建筑業(yè)透明化帶來革命性的變化是：市場集中度將大幅提升，真正改變中國建筑業(yè)大企業(yè)的成本比小企業(yè)高、小企業(yè)成本比個體包工頭成本高的奇怪現(xiàn)象，將 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢做出來。小企業(yè)屆時將無法生存，行業(yè)競爭更為理性，行業(yè)平均利潤將成倍增加。這種革命無疑對全社會是有利的，勝出和留下的是誰，應(yīng)該是及早全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”的企業(yè)。來源：魯班咨詢 楊寶明
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