這個時代對于學(xué) IT 的人來說是幸運的。一個普通的程序員可以相對輕易地找到工作，可以輕易拿到比其他行業(yè)高得多的工資，甚至自己創(chuàng)建世界級的企業(yè)亦非空想。馬云、馬化騰等企業(yè)家的成功，似乎時刻提醒人們：即便是草莽出身的人，也能通過努力令世界矚目。馬云自己也說過：“如果我能成功，那么中國 80% 的人都能成功”。

　　美國有科學(xué)研究表明，95% 的男人認(rèn)為自己比其他人聰明。更何況中國人從小就耳濡目染“王侯將相寧有種乎”、“誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣”，恐怕無人不夢想著有一天自己便是名揚天下的馬云，大有“秦失其鹿，天下共逐之”的豪情。更何況，時代讓 IT 人士看到了這種可能性，于是各種創(chuàng)業(yè)的隊伍前赴后繼。

　　這種現(xiàn)象，我認(rèn)為對國家是有利的，也常為此感到高興。市場在優(yōu)勝劣汰中脫穎出最棒的企業(yè)，人們也因此獲得更好的服務(wù)。但是，有一種現(xiàn)象讓我陷入了沉思。那就是在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了越來越多的“強人”，一般會附帶上令人震撼的個人簡介。讓很多人不自覺地想要與他進行比較。如果真的按照這些簡介與自己對比，會發(fā)現(xiàn)自己這也不行那也不行，似乎一無是處。

　　于是，會產(chǎn)生兩種人：一種是氣餒的人，一種是奮起直追的人。對于前者，沒什么好說的。對于后者，是做到了“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”的。但是，我尤其想給后者一些善意的建議。

　　給自己多一點時間

　　媒體很樂于宣傳成功人士，這些“成功人士”的簡介給讀者造成的印象可能是這樣的：

　　22 歲，清華大學(xué)計算機系畢業(yè)。

　　26 歲，美國哥倫比亞大學(xué)博士。

　　27 歲，創(chuàng)立 AA 公司，并獲得美國 XX 公司千萬美元融資。

　　29 歲，公司業(yè)務(wù)年盈利超過十億。

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　　于是，朋友之間聊天的時候就出現(xiàn)了：“你看，別人二十幾歲就取得了成功?！薄ⅰ叭畮讱q后創(chuàng)業(yè)就有點晚了”，等等類似的言論。我知道，你想成功，你想在年輕的時候成功，最好是二十幾歲就站在世界的領(lǐng)獎臺上。

　　這不可能，即便在個別人身上應(yīng)驗了，也不會出現(xiàn)在你身上。這些事不是憑一番意氣、艱苦奮斗就能做到的，有時候需要十幾年、幾十年、甚至兩三代人，才能完成。年輕有為的人士，大多數(shù)是其上一輩人的基礎(chǔ)打得好，積累了大量的經(jīng)驗、知識和財富。也不要去嫉妒，畢竟他上一代人曾經(jīng)努力過。

　　孔子說：“吾十有五，而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩”。我想這一人生規(guī)劃大體是不錯的，一個沒有太多遺產(chǎn)的人，要積累至“成功”，是需要在很長的時間里日積月累、勤奮不懈。

　　難道 42 歲成功，與 24 歲成功，在你眼里差別真的那么大嗎？

　　靜下心來好好地過生活

　　想要成功，是否一定需要艱苦奮斗、夙興夜寐呢？不見得。奮斗不一定要艱苦，我可以快樂幸福地奮斗，規(guī)律作息，工作游樂兩不誤。

　　諸葛孔明二十七歲出深山，在那之前他在干什么？日夜苦讀嗎？非也，那只是其中一部分，他：

　　時而坐舟由于江湖、時而訪僧侶游于山澗、時而邀親朋坐于村落。

　　如果劉備不是三顧草廬，或許諸葛亮真是隆中一村夫。不過，說不定反而比較快樂，不一定五十四歲就“星落秋風(fēng)五丈原”。

　　要想成就大事，不僅要能動得起，也要能靜得起。該你登臺表演的時候就上，不該你表演的時候就耐心等待。

　　那么在等待的時候該做什么呢？琴、棋、書、畫、弓、馬、騎、射、烹茶、賞花，都是可以做的。以有趣味的生活，兼之以適當(dāng)?shù)呐?，?STRONG>順應(yīng)四時，吞飲日月”，“而未得天下者，吾未聞也”。

　　功成名就，雖是世人所向，但成與不成，十之八九還要看天意。倘若天意允許，你也就成了，當(dāng)然其中少不了你的努力。如果天意不允，那是大數(shù)已定，非人力所能扭轉(zhuǎn)，安心過好自己的生活，在草廬中笑看風(fēng)月便是。

　　想清楚自己的目的

　　以創(chuàng)業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)的目的應(yīng)該是為了提供一種新的、或更好的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，騰訊做了 QQ，如果你沒有自信提供一種更好的即時通訊軟件，那么你就別在這上面創(chuàng)業(yè)了。阿里巴巴做了淘寶天貓，如果你沒有自信提供一種更好的網(wǎng)購平臺，你也別在這上面花心思了。

　　假設(shè)你成功創(chuàng)建了一個類似淘寶的平臺，擊敗了阿里巴巴，如果你提供了服務(wù)與淘寶一模一樣，那么我認(rèn)為你沒有必要擊敗他。因為對于民眾來說，你提供的服務(wù)與淘寶是一樣的。

　　每時每刻，都有很多新技術(shù)、新方法誕生，年輕人應(yīng)該著眼于這些，而不應(yīng)該著眼于已經(jīng)成熟的產(chǎn)品。坦白地說，類似通訊軟件、社交軟件、搜索引擎、網(wǎng)購平臺等已經(jīng)十分成熟，我們只需享受服務(wù)即可，不要在這方面創(chuàng)業(yè)。新出現(xiàn)的機遇，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合（互聯(lián)網(wǎng)+）等，應(yīng)當(dāng)是我們追求的目標(biāo)。在這方面創(chuàng)業(yè)，能夠給民眾提供新的、更好的產(chǎn)品或服務(wù)，成功的可能性自然更大，也更有意義。

　　不要執(zhí)著于做老大

　　很多事情是需要團隊合作的。但是，中國人，應(yīng)該說是不善于團隊合作的，除非有共同的敵人或共同的利益。

　　比如幾個大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，事件還沒辦成，大家就都在想一件事：“如果這事要成了，誰當(dāng)老大？”。你想想，這樣的團隊能持續(xù)嗎？

　　那如果有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)人，分清主次，是否就成了呢？這或許是一種好的選擇。但是也有弊端，一個是這位領(lǐng)導(dǎo)人的人生是可憐的，他創(chuàng)業(yè)的目的就是“建立一個王國，然后他成為國王”，這是很無聊的。另一個就是其他合伙人會認(rèn)為：“這個企業(yè)不是我的，我憑什么那么賣力？”。

　　我認(rèn)為，一個良好的團隊，各成員之間不能存有過重的相爭之心。你不一定是要當(dāng)老大才是成功的。鮮花要與綠葉配合，才能顯出美麗。劉備需要關(guān)、張、趙、諸葛亮才能成事。劉備，是老大，他無疑是成功的。張飛成功了嗎？出身屠戶，而位居五虎上將，當(dāng)然也是成功了。諸葛亮呢？恐怕比劉備名氣還大。

　　二當(dāng)家不一定比大當(dāng)家差。如果你真是眾望所歸，那你自然而然成為老大。否則，你就安心輔佐君上，盡全力做好自己能做的事便是。你是想做諸葛亮，還是劉備？二當(dāng)家和大當(dāng)家都是成功的，就看你怎么想了。

　　創(chuàng)業(yè)固然值得向往，進一家自己熱愛的公司踏踏實實地工作仍然是令人尊敬的。成功的標(biāo)準(zhǔn)，不一定要求你是皇帝，你也可以是丞相、太史令、中郎將。

　　做一些小事幫助身邊的人

　　有些人在以強人為目標(biāo)的過程中，心理會產(chǎn)生某種變化，主要有兩種：

　　一、想要與周圍的人、尤其是朋友，進行競爭，甚至是惡意地希望別人更差

　　想要變強，使得人的相爭之心極度膨脹，需要不斷地通過與人相爭來刺激自己。但是，受傷害的是你身邊的朋友，絕非外人，因為外人不與你接觸。其實你心里明白，你身邊的幾個朋友，與你是否成功毫無關(guān)系，但是你根本停不下來。

　　這時候，首先需要克制的是惡意的相爭之心。少一些冷嘲熱諷，你的修為便更進了一步，離成功也就進了一步。要知道，即便你與朋友相爭勝出，也沒有任何意義，反而結(jié)下了一個敵人。所謂“勝則起怨，敗則自餒”，于人于己，全無益處。

　　二、只想做大事，不想做小事

　　我相信，你是想要拯救世界的，但是你不會拯救一個人。我相信，在你成功之后會幫助很多人，但是在這之前你甚至不會幫助一個朋友。

　　其實很多人是有實力的，只要愿意，能夠幫助很多人。即便實力不強，那么能幫多少便幫多少，亦是一份功德。怎么可能人人都等到變成馬云才去助人，社會資源恐怕不允許存在那么多馬云。

　　例如，你是研究流體動力學(xué)的，這個領(lǐng)域有新技術(shù)新方法，你沒掌握，但是舊技術(shù)舊方法，你卻了然于胸。如果你發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上能查到的資料少，那么你完全可以寫一些文章，把你已經(jīng)很熟悉的知識用簡單易懂的語言寫出來分享給別人。雖是小事，卻會有成千上萬的人受益。

　　不是成功了之后才去幫助別人，而是只有幫助別人的人才能成功。

　　結(jié)束語

　　我身邊有一些人、一些事常常令我反復(fù)思考，我希望能把我想到的寫出來。如果不寫出來，時間一長可能自己也忘了，思想得不到提升。我相信 10 年后我的想法一定與今天不一樣，可能看現(xiàn)在的文章會感到幼稚。但是，這卻是我曾經(jīng)苦苦思索的問題，是成長的見證，我并不為把它寫出來感到臉紅。如果無意中與您的想法相沖突，或有冒犯之處，還望見諒。