|
新浪財(cái)經(jīng)訊 3月27日，第九屆中國證券投資基金業(yè)年會(huì)暨資產(chǎn)管理高層論在北京舉行，本屆年會(huì)主題為“創(chuàng)新、融合、普惠金融”，新浪財(cái)經(jīng)全程圖文直播本次論壇。 以下為阿里巴巴集團(tuán)副總裁、政策研究室主任高紅冰主題演講實(shí)錄： 高紅冰：各位下午好！ 經(jīng)過上午非常豐富的內(nèi)容，非常高深的討論，我覺得大家下午要消化上午的內(nèi)容，我給大家報(bào)告的內(nèi)容更多的是站在互聯(lián)網(wǎng)的方面來看待，為了把這個(gè)問題說的稍微清晰一點(diǎn)，我更多的介紹什么是我們理解的電子商務(wù)和什么是我們理解的互聯(lián)網(wǎng)，以及在互聯(lián)網(wǎng)背后未來推動(dòng)財(cái)富管理的發(fā)展。因?yàn)槲也皇亲鼋鹑诘?，我對?cái)富的管理是外行。只是從互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待，今天大部分的理財(cái)行業(yè)或者是投資管理行業(yè)的專家們的意見可能稍微有不同，因?yàn)橐暯遣煌?。我把相關(guān)內(nèi)容報(bào)給大家，大家會(huì)理解我們怎么看待投資理財(cái)大局，怎么在互聯(lián)網(wǎng)的緯度上看這個(gè)大局。 我報(bào)告的題目有三個(gè)部分，一個(gè)是余額寶背后的支付寶或者是淘寶，如果想比較清晰的了解什么叫余額寶，以及它為什么誕生，一定要研究什么叫支付寶，什么叫淘寶，我認(rèn)為這三個(gè)東西是連在一起的，它是不可能分包的。余額寶今天爆發(fā)性的增長，得益于互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)，尤其在零售行業(yè)的滲透。所以如果不看清楚支付寶是什么，今天的銀行業(yè)也不明白，為什么幾個(gè)月的時(shí)間漲出五千億的基金來。接下來我們討論一下在這樣變革的背后商業(yè)邏輯是什么，大家講很多互聯(lián)網(wǎng)金融，其實(shí)核心的問題要理解變革的商業(yè)邏輯。如果對商業(yè)邏輯的把握是偏的，我認(rèn)為并沒有把握到互聯(lián)網(wǎng)金融所謂的實(shí)質(zhì)，我覺得這兩個(gè)是完全不同的視角，也是完全不同的兩個(gè)業(yè)態(tài)。財(cái)富管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，財(cái)富管理如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。 第一個(gè)問題是阿里巴巴怎么看待，有這么一個(gè)平臺(tái)，在十年前它不存在，十幾年的發(fā)展帶來什么樣的結(jié)果。大概有四千多萬的小企業(yè)，在淘寶上有900萬家圍繞這個(gè)平臺(tái)做生意，每天有上億的消費(fèi)。所以我們把阿里巴巴看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。比如說淘寶、支付寶、天貓，這樣的話我們的思考今天不討論平臺(tái)，而是討論去平臺(tái)化。有這么一個(gè)所謂的平臺(tái)或者是生態(tài)，它解決了這么多商業(yè)主體，這個(gè)協(xié)作體系完全在體外，漲到去年兩萬億，這些怎么漲出來的，都是從傳統(tǒng)的行業(yè)里面把零售端、供應(yīng)鏈端、服務(wù)端所有的生產(chǎn)要素或者是主體一點(diǎn)點(diǎn)的碎片吸引到生態(tài)系統(tǒng)來，所以這個(gè)生態(tài)體系是一種新的基因。 比如說今天，如果淘寶是按照工商注冊管理的，它就死掉了或者它完全不是按照傳統(tǒng)的管理規(guī)則走的。但是在沒有工商注冊的條件下，它居然支撐兩萬億的交易，為什么？我覺得不要假設(shè)這個(gè)東西，如果假設(shè)沒有工商注冊，九百萬的賣家，幾個(gè)億的消費(fèi)，為什么能夠那么好的消費(fèi)，是什么東西起了作用，背后一定有它的道理。我覺得這個(gè)道理可能就是新的互聯(lián)網(wǎng)，就是經(jīng)過每一單的交易，消費(fèi)者評價(jià)賣家，賣家評價(jià)消費(fèi)者，每一筆交易，每一筆認(rèn)證，最后達(dá)成一種新的規(guī)則體系支撐了這個(gè)交易系統(tǒng)巨大的交易規(guī)模。假設(shè)按工商注冊來管理，政府給你蓋章不就解決了嗎？解決不了，我們的身份證，我們所有的簽字拿到銀行端做實(shí)名認(rèn)證，這似乎解決了所有的安全問題，解決了嗎？未必。大量線下的金融詐騙都存在，但是我們要看用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)所支撐的評估，風(fēng)險(xiǎn)的控制，它對消費(fèi)者行為的識(shí)別，對企業(yè)行為的識(shí)別，完全用另外一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)則識(shí)別。這個(gè)時(shí)候我的體會(huì)看到阿里巴巴的發(fā)展，基本上大家可以講阿里巴巴有三塊業(yè)務(wù)，一塊是做電商的，正在勾畫一塊新的業(yè)務(wù)叫菜鳥式，我們想打造整個(gè)社會(huì)化的物流體系。 大家也看到在雙11的時(shí)候完成了350億的交易規(guī)模，在過去傳統(tǒng)的物理空間和物理的形態(tài)下所看不到的規(guī)模，你繼續(xù)用傳統(tǒng)的思考方式去思考350億一天的交易規(guī)模，你是思考不出來的。在零售端，任何一個(gè)零售業(yè)態(tài)，包括百貨公司一天的交易，基本上這個(gè)交易場所已經(jīng)癱瘓了。天貓和淘寶所完成的交易規(guī)模是350億，你看到當(dāng)天最高峰值有1750萬人同時(shí)在線，所以在這樣一種巨大的規(guī)模下，在這種活躍度下，你看零售業(yè)的業(yè)態(tài)，你到物理的網(wǎng)點(diǎn)購買金融產(chǎn)品和在互聯(lián)網(wǎng)上購買金融產(chǎn)品，恐怕可以用今天購買物理實(shí)物的交易產(chǎn)品，這個(gè)東西大家可以看到余額寶的成長。 我們可以看到，這是傳統(tǒng)的線下物理的基礎(chǔ)設(shè)施是無法支撐的，我們看到這些交易基本上是線下銀行卡刷卡平均下來一年的五倍多。背后的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施或者是金融支付設(shè)施的能力和容量，它五倍于現(xiàn)存的銀行卡，這個(gè)級(jí)別意味著什么呢？我們看阿里巴巴的基礎(chǔ)設(shè)施，確實(shí)造了五千臺(tái)服務(wù)器集群，自己的云計(jì)算操作系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的技術(shù)水平在綜合排名下已經(jīng)可以排在全球的前五位。我們看谷歌、亞馬遜，它沒有在這樣的規(guī)模下做過云計(jì)算系統(tǒng)，因?yàn)樾枨蟮尿?qū)動(dòng)造成了技術(shù)創(chuàng)新巨大的規(guī)模。今天的云計(jì)算，在巨大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新面前，我們認(rèn)真的看后臺(tái)，它是完全不一樣的。沒有這樣的后臺(tái)支撐，你就無法完成前端的交易規(guī)模，包括投放量，經(jīng)常大概就是兩千多萬，雙11達(dá)到了峰值。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了，有21%的人已經(jīng)在用手機(jī)，理財(cái)這個(gè)東西也差不多了，會(huì)用這個(gè)東西。因?yàn)樗鼪]有多少零售端網(wǎng)點(diǎn)的成本，這是最要命的。網(wǎng)絡(luò)交易市場變成中國最大，也是增長最快的。我們可以看到巨大的增長背后，我們還可以看到基本上都是小企業(yè)，而不是大企業(yè)，是那些幾百萬你看不上眼的小微企業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)連接起來，用一個(gè)生態(tài)化的作業(yè)方式組成一個(gè)巨大的交易系統(tǒng)，三萬塊錢的創(chuàng)業(yè)起步，幾千塊錢的交易規(guī)模，是這樣一個(gè)組合體。 同時(shí)，我們也看到這些小企業(yè)沒有抵押品，所以你說大金融怎么去滿足真正在建，有那么大活力小企業(yè)的金融需求，這個(gè)不是簡簡單單的社會(huì)創(chuàng)新就可以解決的。我們要看為什么支付寶這樣去發(fā)展，如果是支付功能導(dǎo)致的發(fā)展，今天就會(huì)有很多支付公司崛起，也不是完全靠服務(wù)贏得的。其實(shí)背后最根本的東西還是制度的創(chuàng)新，什么制度的創(chuàng)新，就是在陌生人的環(huán)境下，沒有信任下怎么完成交易。我給你錢，還是你給我貨，誰先給，我給了你貨，你會(huì)不會(huì)給我錢，信任保證的問題是構(gòu)成支付寶最根本的創(chuàng)新。我認(rèn)為擔(dān)保交易制度，我更愿意關(guān)注新的產(chǎn)品或者是在新的技術(shù)創(chuàng)新背后的創(chuàng)新，認(rèn)真看待支付寶實(shí)際上是這么一個(gè)創(chuàng)新的結(jié)果。(南方財(cái)富網(wǎng)基金頻道)
|
|
|
