探析企業(yè)安全管理及主要對(duì)策(第4頁(yè))創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索新形勢(shì)下安全監(jiān)督工作的新思路、新做法,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。要以安全保障體系和安全監(jiān)督體系為基礎(chǔ),建立職責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)、高度統(tǒng)一的科學(xué)體系。要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的方法和手段,建立持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的機(jī)制。 (三)強(qiáng)化企業(yè)安全管理教育體系 據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年全國(guó)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,90%以上是由于人的不安全行為造成的,80%以上發(fā)生在農(nóng)民工比較集中的小企業(yè);每年職業(yè)傷害、職業(yè)病新發(fā)病 例和死亡人員中,大多數(shù)是農(nóng)民工。究其原因主要是大多數(shù)農(nóng)民工文化水平和專(zhuān)業(yè)技能較低,往往都只能在礦山、建筑等勞動(dòng)強(qiáng)度較大、危險(xiǎn)性較高的行業(yè)從事工 作,本來(lái)危險(xiǎn)系數(shù)就較高,加上他們中的大多數(shù)人安全意識(shí)淡薄,自我防護(hù)能力較差,致使安全事故頻發(fā)。 強(qiáng)化企業(yè)安全管理教育體系,首先 是抓好崗前培訓(xùn)教育,把安全管理列為其中重要內(nèi)容。特別是生動(dòng)的案例教育,能給職工留下很深刻的印象。崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)放在怎樣當(dāng)好一個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀教 育上,而不是放在具體技術(shù)方面,這樣對(duì)以后的工作效果更好。上崗后再定期進(jìn)行安全教育,每逢晉級(jí)提職,安全管理都列為考核的主要內(nèi)容。在大企業(yè)中,有專(zhuān)職 從事安全管理教育的培訓(xùn)人員。企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn),編好安全管理的口訣或格言,有自己的案例。這樣就能形成比較完整的安全管理教育體系。 (四)建立安全道德運(yùn)行機(jī)制 安全道德運(yùn)行機(jī)制就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、教育的、道德的、行政的綜合手段,對(duì)企業(yè)職工的安全道德行為進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、約束和監(jiān)督。 1.建立健全安全道德規(guī)范。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是衡量職工安全道德的一把尺子。企業(yè)必須從完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度人手,建立健全崗位責(zé)任安全道德、企業(yè)安全生產(chǎn)決策道德等行之有效的道德規(guī)范,推動(dòng)企業(yè)安全道德建設(shè)逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化。 2.實(shí)行安全道德目標(biāo)管理。實(shí)行安全道德目標(biāo)管理就是要把企業(yè)安全生產(chǎn)中的道德規(guī)范建設(shè)有機(jī)地融入企業(yè)目標(biāo)管理之中,做到與生產(chǎn)工作同步要求,與安全工作同步管理,與經(jīng)濟(jì)成果同步考核。 3.建立安全道德激勵(lì)機(jī)制。要使企業(yè)安全道德在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,必須把安全道德與安全責(zé)任制結(jié)合起來(lái),在考核職工安全生產(chǎn)工作時(shí),把安全道德評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)去。 4.加強(qiáng)安全道德法規(guī)建設(shè)。國(guó)家應(yīng)盡快建立健全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)體系,為企業(yè)的安全道德建設(shè)提供有效的保障。作為企業(yè),要系統(tǒng)地宣傳、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),運(yùn)用法律手段提高廣大職工安全道德水準(zhǔn),并通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)違反企業(yè)安全道德的行為進(jìn)行監(jiān)督。
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