這個問題的核心在我看來是回到了”先市場還是先產(chǎn)品“的創(chuàng)業(yè)爭論上。

在這個問題中，似乎持有“先不管產(chǎn)品，把一個粗略的產(chǎn)品做出來先搶占市場”的言論搶占了市場的主流。大概一個月前，我見到一個微信群上的群友表示：“我們是做社區(qū)的，我們做法就是先找外包公司套用公版Discuz！將論壇的模型做出來，然后迅速投入市場并搶占市場?！痹捳Z振振有詞，言語帶有不容置疑的自信，而下面的回復(fù)也是大片支持這種觀點。

但我并不這么看，我認(rèn)為將產(chǎn)品投入市場前應(yīng)該認(rèn)真思考以下幾個問題：

1.你的公司的核心是什么？

如果是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就不要盲目相信：“先出一個粗略的雛形，再利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行迅速迭代”這套話，盡管這句話在一兩年前被多位業(yè)內(nèi)資深人士奉為金科玉律。因為如果你的產(chǎn)品第一個版本都不好用，產(chǎn)品最核心的部分都體驗都只能用糟糕來形容，用戶憑什么選擇你的產(chǎn)品？

就在半個月前和朋友Y提起過這件事，Y同學(xué)也笑道：“所以這個市場當(dāng)有的產(chǎn)品出來體驗不好，用不了幾個月就會有更好的產(chǎn)品出來了?！边@里面除了這個原因外，還存在一個我稱之為“再次信任”的成本，你必須再次召回和教育你的用戶回來使用你的產(chǎn)品，這里面又存在大量的時間和消耗，一句話就是得不償失。

這就是為什么我會跟周邊的朋友說產(chǎn)品的第一代版本非核心功能可以簡單平淡，但核心功能的體驗一定要穩(wěn)定優(yōu)秀的原因了。

2.還是磨合的問題

在這里還有一個大前提，就是你必須得明白一點：任何外包公司都是以完成認(rèn)為作為導(dǎo)向。他們會選擇使用固定的思維去解決問題，而不是愿意去嘗試新的方式去解決問題。同時，外包公司容易以容易但不穩(wěn)定的技術(shù)代替穩(wěn)定但開發(fā)周期長的技術(shù)，這就是目的不一所導(dǎo)致的結(jié)果不一。

而自己的團(tuán)隊就不一樣，自己的團(tuán)隊是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。因為共同創(chuàng)業(yè)，大家都愿意坐下來談市場，從需求、技術(shù)、方向等角度去精心打磨一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，并且愿意耗費(fèi)時間和你一起試錯，這在外包公司里是難以看到的。

再將目光放長遠(yuǎn)點，如果產(chǎn)品需要二次迭代更新，這里面又需要大量的磨合時間，因為外包公司不懂產(chǎn)品的具體運(yùn)營情況和市場反應(yīng)，只單方面接受你的信息，這使得產(chǎn)品在二次迭代中更容易跑偏。并且就算二次迭代已經(jīng)找到自己的團(tuán)隊，那么你會發(fā)現(xiàn)：很多東西也許需要推翻重做了。

3.我該怎么辦？

最簡單的辦法還是：找朋友，試著讓懂技術(shù)的朋友為你推薦人選，或者直接幫你招人。并且和懂技術(shù)的朋友交流，很容易清楚地了解你的產(chǎn)品需要找什么樣的崗位，他們的職責(zé)是什么。

寫在最后，我還是想說創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，產(chǎn)品需謹(jǐn)慎。在創(chuàng)業(yè)中最好能夠冷靜下來思考：你所創(chuàng)業(yè)的項目最核心部分的問題應(yīng)該怎么解決。